0
Ogledov
"Upravljanje tveganj (program Višje šole za management in inovacije)" - tečaj 20.000 rubljev. iz MSU, usposabljanje 15 tednov. (4 meseci), datum: 29. november 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Namen predmeta je pri študentih razviti kompleks sodobnih teoretičnih in praktičnih znanj in veščin s področja prepoznavanja, ocenjevanja in zoperstavljanja rizičnim dogodkom v podjetjih. Zmanjšati tveganja in zagotoviti varnost poslovanja, graditi procese upravljanja tveganj, izvajati analize in ocene tveganj, analizirati finančna tveganja z vidika možnosti in pogoje za pridobivanje dodatnega kapitala, upravljanje strateških, operativnih in naložbenih tveganj, merjenje donosnosti poslovanja z upoštevanjem tveganja. Upravljanje s tveganji obravnavamo kot orodje za doseganje največje donosnosti ob upoštevanju tveganja morebitnih izgub. Upravljanje s tveganji ni tehnologija, ki bi vam omogočila, da bi se izgubam popolnoma izognili. Tveganja izgube, zlasti finančne, spremljajo vsako podjetje. Upravljanje s tveganji vam omogoča samo predvidevanje možnih tveganj in izgub, s čimer odpravite dejavnik presenečenja, ter razvijete učinkovite metode za zmanjšanje izgub. Predmet se osredotoča na preučevanje integriranega sistema upravljanja tveganj v podjetju. Kvalitativna in kvantitativna analiza tveganja. Stopnje zrelosti sistema upravljanja tveganj. Standardi ISO 31000 in COSO EnterpriseRiskManagement.
Delovno mesto: višji predavatelj na Visoki šoli za management in inovacije Moskovske državne univerze Lomonosov, strokovnjak praktik na področju korporativnih financ, poslovni trener
1. Tveganja v sodobnem poslovanju.
Interakcija obvladovanja tveganj z drugimi funkcijami upravljanja.
Subjektivnost obvladovanja tveganj.
Tveganja: pozitivna in negativna stran napovedi. Tveganja: obvladovanje fleksibilnosti (reaktivno in proaktivno). Tveganja poslovnih procesov in tveganja sredstev.
2. Klasifikacija tveganja.
Metode razvrščanja tveganj za potrebe sprejemanja upravljavskih odločitev. Obvladljiva in neobvladljiva tveganja.
Notranja in zunanja tveganja. Splošna gospodarska in politična tveganja (okoljska tveganja). Tveganja poslovnih procesov: vrste in vzroki za nastanek. Operativno tveganje – učinkovitost, uspešnost upravljanja naložb. Tveganje upravljanja – nepoznavanje osnov upravljanja tveganj, nezakonita dejanja vodje podjetja. Tveganje informacijske tehnologije je neskladje med informacijsko tehnologijo in kompetencami podjetja. Tveganje zvestobe – goljufija.
Tveganja, povezana z informacijami za odločanje. Operativno tveganje – neustreznost ključnih kazalnikov uspešnosti. Strateško tveganje je neustrezna ocena vrednosti poslovnega modela.
Tveganje finančnega trga – volatilnost, likvidnost, koncentracija kreditnih virov, spremembe kreditne politike bank.
3. Viri za razvoj teorije in prakse obvladovanja tveganj. 4 viri za razvoj teorije in prakse obvladovanja tveganj:
1. Statistika in teorija verjetnosti.
2. Avtorji so ekonomisti.
3. Teorija zanesljivosti.
4. Finančne krize (1929 ZDA, zlom valute 1967, Japonska 1987-89).
4. Kultura obvladovanja tveganj.
1. Tveganje apetita. Nagnjenost k tveganju.
2. Klasifikacija sredstev (temeljna špekulativna z opcijo).
3. Kultura tveganja in nadzorno okolje.
4. Večji poslovni neuspehi zaradi neustreznosti sistemov upravljanja tveganj.
• Primeri Sumitomo/Hamanaka & EAST-WEST BANK (DUNAJ), 1980.
• Primeri LTCM & Barrings, 1990.
• Primeri Enron & WorldCom, začetek leta 2000.
• Rezultat zakona SOX in kasnejšega modela COSO.
• Zlom hipotekarnih izvedenih finančnih instrumentov leta 2008.
• Primer Societe Generale / Kervel, 2008.
• Razvoj novih pristopov k regulaciji obvladovanja tveganj v letu 2010 preko novih napak.
Nadaljevanje tečaja je v razdelku za napredno usposabljanje (navodila za obisk spletne strani Moskovske državne univerze so v naslednjih razdelkih).
5. Ocena tveganja. Kvantitativna analiza tveganja.
1. Analiza tveganj, njihova prioriteta.
2. Beta koeficient.
3. VaR (Value at Risk) kot orodje za ocenjevanje in sprejemanje kratkoročnih odločitev.
4. ROV (Real Options Valuation) kot orodje za ocenjevanje in sprejemanje dolgoročnih odločitev glede investicijskih projektov.
5. Uporaba odločitvenega drevesa za sprejemanje strateških razvojnih odločitev.
6. Delavnica o izračunu vodilnih indikatorjev tveganja.
6. Zemljevid tveganj kot orodje za analizo in nadzor tveganj.
Namen in struktura karte tveganja.
Primeri kartiranja za različne industrije.
Register tveganj proizvodnega podjetja.
Sestavljanje baze tveganih dogodkov, ki so se zgodili. Posodabljanje baze tveganj: letno in četrtletno. Postopki in odgovorne osebe.
7. Model obvladovanja poslovnih tveganj.
1. Uporaba določb zakona Sarbanes Oxley v praksi upravljanja tveganj mednarodnih podjetij.
2. Model COSO. Struktura modela in analiza poslovnih tveganj. Razvoj strategij. Delovanje modela.
3. Celostni pristop k organizaciji sistema upravljanja tveganj in notranjih kontrol Koordinacija upravljanja tveganj in službe notranjih kontrol. Vloga notranje revizije.
8. Procesno obvladovanje tveganj z analizo posledic in vzrokov.
1. Proces obvladovanja tveganj.
2. Potencialna tveganja procesa/funkcije/zahtev, pomen in mehanizmi nastanka, ukrepi za preprečevanje in odkrivanje, določitev prioritetnega števila tveganja in priporočeno ukrepanje.
9. Razvoj ukrepov proti tveganju.
Načini za preprečevanje tveganj. Diverzifikacija.
Izogibanje. Spremljanje. Pomanjkanje ukrepanja (zavestno). Varovanje pred tveganjem.
Programi za izogibanje tveganju. Ocena nadzornih posledic ukrepov proti tveganju. Spreminjanje verjetnosti, da se dogodek zgodi.
Stroški za izogibanje tveganju, Značilnosti dela na tveganjih skupine HSE in ekologije, Izkušnje ruskih podjetij pri obvladovanju tveganj.
Prijavite
YOU MIGHT ALSO LIKE
