Upravljanje v dobi sprememb - tečaj 9.700 rubljev. iz MIF, usposabljanje, Datum: 29.11.2023.

Miscellanea   /   by admin   /   November 30, 2023

click fraud protection

Vsak projekt — vedno je zgodba o nečem, kar ne bo enostavno. Še posebej v turbulentnih razmerah. Kaj storiti, ko se načrti podrejo kot hiša iz kart? Kako uresničiti vse načrte dela? In kako ne zamuditi priložnosti, ki se nenadoma odprejo?

Odgovor - OKR: Zmogljiv sistem za doseganje ciljev, ki vam pomaga osredotočiti svoja prizadevanja, izboljšati učinkovitost in postati bolj prilagodljivi. OKR uporabljajo visokotehnološka podjetja iz Silicijeve doline, velikani kot so Google, Twitter in GoPro ter naša podjetja, za katera vsi vedo, kot so Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, eden od ustanoviteljev Googla, uporablja OKR v svojem osebnem življenju.

Z ustanovitelji Akademije OKR smo naredili tečaj v nenavadni obliki: z delavnico, “pre-readingom” in, kar je najpomembneje, z gosti - tistimi, ki že delajo po OKR. Po tečaju boste imeli korak za korakom strategijo za implementacijo OKR.

OKR - jasna in občutljiva pot do cilja v razmerah negotovosti.

OKR je okrajšava za cilje in ključne rezultate. Okvir za izboljšanje dela česar koli (in kogarkoli) - velikega podjetja, startupa ali celo ene osebe.

instagram viewer

OKR imenujejo »menedžerska magija« in »čudežni stroj«.

Ta sistem spremeni dobre ideje v briljantno izvedbo. Tako kot povečevalno steklo usmeri sončne žarke, OKR osredotočijo celotno ekipo na tisto, kar je najpomembnejše. Tako vam pomaga doseči impresivne rezultate.

Tečajni žetoni

Predloga OKR Take and Do
Napisali boste jasno in specifično strategijo, po kateri boste lahko svoje podjetje, svoj oddelek ali osebne cilje prenesli na OKR. OKR je univerzalni okvir.

Implementirajte OKR z vodniki
Dobili boste znanje iz prve roke od vodij Akademije OKR, ki so to pot prehodili več kot enkrat z desetinami ekip.

Praksa-praksa-praksa
Akcijski glagoli so tisti, ki oživijo cilje: delali boste na spletnih delavnicah in “na terenu” – v vašem podjetju ali timu.

Knjiga kot darilo
Vsak študent prejme dostop do »biblije OKR« – knjige mednarodno priznanih trenerjev OKR Paula Nivena in Bena Lamorteja, Cilji in ključni rezultati.

Učenje s koristmi
Delovni zvezek, kontrolni seznami za samotestiranje, algoritmi in predloge – imeli boste celoten nabor izobraževalnih gradiv.

Izkušnje iz naše stvarnosti
Naša podjetja – SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika in druga – bodo delila svoje uspehe in neuspehe. Zaposleni bodo prišli neposredno v vaše razrede, vam povedali primere in odgovorili na vprašanja.

Primerno za osebno uporabo
John Doerr, eden od ustanoviteljev Googla, uspešno uporablja OKR za osebne dosežke. Ogrodje je primerno za vse priložnosti: ne glede na to, ali želite preteči maraton ali ohraniti močan odnos z družino.

Ekaterina Čueva
Tečaji

1

dobro

Trener Akademije OKR, certificirani strokovni trener OKR, trener Agile, certificirani strokovnjak iCAgile - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, Candidate of Sociological Sciences, več kot 10 let vodstvenih izkušenj.

8. junij
Javna lekcija. “Sistem upravljanja v dobi sprememb: OKR”

  • Zgodovina in razlogi za nastanek OKR
  • Zakaj se je pomen tega sistema vodenja zdaj povečal?
  • Razumevanje pojmov "cilji" in "ključni rezultati"
  • Težave, ki jih OKR pomaga rešiti
  • Prednosti OKR
  • Kako zagotoviti, da vaša organizacija potrebuje OKR in da ste ga pripravljeni implementirati

1. teden Kako deluje OKR in zakaj ga izvajati v timu
_______________

2. julij, 12:00
Predčitanje št. 1

  • V kakšnih situacijah podjetja uporabljajo OKR in zakaj je v nestabilnih časih po sistemu povpraševanje?
  • Kenevin model in pristopi k upravljanju
  • Kje se uporablja OKR?
  • OKR kot sistem za izvajanje strategije. Ključna načela
  • Kakšne prednosti prinaša OKR za podjetje, za ekipo in za zaposlenega?
  • Preverjanje, ali je vaša ekipa pripravljena na uporabo OKR-jev

6. julij ob 18.00
Spletna delavnica št. 1

  • Strategija in njena vloga v sistemu OKR
  • Kako se ključna načela izvajajo v praksi
  • OKR kot orodje za upravljanje sprememb
  • Koncepti RUN in CHANGE
  • Načelo ostrenja
  • Določite področja vaše ekipe, kjer je OKR potreben in primeren
  • Izberite kritične cilje in uporabite načela določanja prednosti
  • Razumeli boste, katere težave bo OKR pomagal rešiti vaši ekipi, zakaj bi morali uporabljati OKR in kakšne rezultate boste dosegli

Praksa:

  • Določite področja vaše ekipe, kjer je OKR potreben in primeren
  • Izberite kritične cilje in uporabite načela določanja prednosti
  • Razumeli boste, katere težave bo OKR pomagal rešiti vaši ekipi, zakaj bi morali uporabljati OKR in kakšne rezultate boste dosegli

8. julij ob 18.00
Skupinsko srečanje št. 1 s strokovnjaki
(za tarifo s povratno informacijo)

Analiza vaših primerov s strokovnjakom in odgovori na vprašanja

2. teden Oblikovanje OKR
_______________

9. julij ob 12.00
Predčitanje št. 2

  • Nevropsihološka utemeljitev za izjave o ciljih in ključne rezultate
  • Vloga oblikovanja ciljev pri učinkovitosti njihovega doseganja
  • Kako oblikovati cilj
  • Vrste ključnih rezultatov. Rezultat v primerjavi z izidom (dejanje ali vrednost)
  • Kako meriti rezultate
  • Kontrolni seznam za preverjanje kakovosti formulacij

13. julij ob 18.00
Spletna delavnica št. 2

  • Pravila za oblikovanje OKR
  • Oblikovanje cilja v praksi, analiza primerov
  • Določitev vrst ključnih rezultatov, ki jih boste uporabili, in možnosti za njihovo merjenje
  • Uporaba kontrolnega seznama kakovosti izjave OKR
  • Postopek vertikalne in horizontalne koordinacije: "Vernissage"
  • Oblikujte OKR za dane primere in za svojo ekipo
  • Preverite besedilo s kontrolnim seznamom
  • Predstavitev oblikovanih ciljev: oblikujte in objavite vsaj dva svoja OKR. Preglejte OKR drugih študentov in komentirajte uspešnost besedila v skladu s kontrolnim seznamom

Praksa:

  • Oblikujte OKR za dane primere in za svojo ekipo
  • Preverite besedilo s kontrolnim seznamom
  • Predstavitev oblikovanih ciljev: oblikujte in objavite vsaj dva svoja OKR. Preglejte OKR drugih študentov in komentirajte uspešnost besedila v skladu s kontrolnim seznamom

3. teden Merjenje napredka OKR
_______________

16. julij ob 12.00
Predčitanje št. 3

  • Kako zgraditi redno spremljanje OKR
  • Kako se meri napredek OKR med in na koncu obdobja

20. julij ob 18.00
Spletna delavnica št. 3

  • Zakaj je pomembno redno merjenje rezultatov? Kaj se zgodi, če tega ne storite?
  • Vrednotenje rezultatov: odstotek dosežka in stopnja zaupanja
  • Izbira programske opreme za spremljanje OKR
  • Scenarij napredovanja srečanja
  • Simulirajte večtedensko življenje po OKR
  • Načrt za merjenje napredka: izpolnite tabelo
  • Prilagodite OKR

Praksa:

  • Simulirajte večtedensko življenje po OKR
  • Načrt za merjenje napredka: izpolnite tabelo
  • Prilagodite OKR

22. julij ob 18.00
Skupinsko srečanje št. 2 s strokovnjaki
(za tarifo s povratno informacijo)

Analiza vaših primerov s strokovnjakom in odgovori na vprašanja 

4. teden Sistem izvajanja OKR
_______________

23. julij ob 12.00
Predčitanje št. 4

  • Seja za načrtovanje ciljev in ključnih rezultatov: pravila obnašanja
  • Postopek seštevanja dela na OKR. Ključna orodja za povzemanje
  • Retrospektivna seja: kako jo izvesti

27. julij ob 18.00
Spletna delavnica št. 4

  • Vadite organizacijo štirih vrst sestankov OKR: načrtovanje, retrospektiva, sestanki napredka, petki
  • Namen in scenariji vsake vrste srečanja
  • Pripravite scenarije za timske sestanke
  • Ustvarite urnik za štiri vrste srečanj

Praksa:

  • Pripravite scenarije za timske sestanke
  • Ustvarite urnik za štiri vrste srečanj

5. teden. Implementacija OKR-jev
_______________

30. julij ob 12.00
Predčitanje št. 5

  • Predloga za implementacijo OKR
  • Kako pridobiti podporo vodstva in zakaj je ključnega pomena za uspeh implementacije
  • Vloga in funkcija trenerja OKR, ali je v tej vlogi lahko tudi manager?
  • Bi morali za pomoč pri implementaciji OKR-jev povabiti zunanje svetovalce?
  • Stopnje implementacije in uskladitve OKR. Kako organizirati postavljanje ciljev z OKR?
  • 10 ključnih vprašanj, ki jih je treba obravnavati pred, med in po uvedbi OKR
  • Katere napake lahko pride med izvajanjem?
  • Motivacija ekipe in OKR

3. avgust ob 18.00
Spletna delavnica št. 5

  • Kako uporabljati predlogo implementacije OKR
  • Vadite podporo vodstva. Primeri in priporočila
  • Kako organizirati postavljanje ciljev OKR, da bodo dogovorjeni in uresničeni na vseh ravneh
  • Kje začeti uporabljati OKR v svoji ekipi: načrtovanje prvih korakov implementacije
  • Kako določiti, kdo bo trener OKR v ekipi

Praksa:

  • Izpolnite predlogo za implementacijo OKR
  • Preverite, kaj že obstaja, kaj je treba dodati, o čem se je treba timsko pogovoriti in sprejeti odločitev
  • Ustvarite načrt implementacije OKR

5. avgust ob 18.00
Skupinsko srečanje št. 3 s strokovnjaki
(za tarifo s povratno informacijo)

Analiza vaših primerov s strokovnjakom in odgovori na vprašanja

Tags cloud
Ocena
0
Ogledov
0
Komentarji
YOU MIGHT ALSO LIKE
Instagram story viewer