Fakulteta za projektni management - tečaj 224 500 rub. iz GeekBrains, usposabljanje 12 mesecev, datum: 10. junij 2023.

Uvodna ura z dekanom fakultete
cilji in struktura fakultete
• učna sredstva
• praksa in pripravništvo
• domače naloge
• perspektivnost v poklicu

Vodja projekta in njegovo okolje
mapa kompetenc, poglobitev v poklic projektnega vodje
• projekt in njegove značilnosti, izdelava vizije projekta
• življenjski cikel projekta, časovni načrt
• osnovna projektna dokumentacija, IT projektna skupina

Pristopi in metodologije pri vodenju projektov
osnovni pristopi k vodenju projektov, model slapa
• Agilen
• osnovne agilne metodologije
• certificiranje projektnega vodenja

Začetek projekta in načrtovanje
začetek projekta, odobritev cilja
• oblikovanje in potrditev obsega projekta
• načrtovanje časovnega okvira in proračuna projekta
• načrtovanje in obvladovanje projektnih tveganj
• praktična delavnica projektnega načrtovanja

Finančno vodenje in pravna podpora projektov
stroški projekta in proračun projekta
• finančna tveganja projekta

• ekonomski parametri projekta in organizacije
• ekonomska analiza trga in izvajalcev (benchmark)
• ekonomika enote in kohortna analiza
• vodenje projektnih nabav, razpisi
• pravna registracija projekta, vrste pogodb in značilnosti pogodbenega dela
• praktična delavnica, zagovor projektnega predračuna pri naročniku
Rezultati četrtletja
- Študenti bodo spoznali, kaj je sestavljen iz poklica projektnega vodje, katere kompetence imajo uspešni managerji, kako vstopiti in kako se razvijati na tem področju. Obenem se bodo seznanili z značilnostmi vodenja projekta od samega začetka, začetka in načrtovanja, študenti pa bodo spoznali tudi osnove dela s projektno skupino in izvajalci.

Začetek projekta
kaj morate vedeti o stranki in kaj se zgodi pred začetkom razvoja
• zunanji in notranji kupci
• delo na projektu in interakcija s stranko
• značilnosti dela z notranjimi izvajalci
• Trg zunanjega izvajanja IT
• izbor izvajalca in značilnosti dela z njim

Rutina vodje projekta
začetek projekta, kontrolni seznam pred uspešnim začetkom
• upravljanje komunikacij
• upravljanje projektnega informacijskega prostora
• Vodenje projektov RIC: tveganja, težave, spremembe
• organizacija testiranj in prevzem velikih projektov
• strukturno razmišljanje, poslovno pisanje

Agilni pristopi in okviri (Scrum, Kanban, Lean)
Agile
• Agilna ekipa, XP
• Scrum, 1. del
• Scrum, 2. del
• Scrum, delavnica
• Lean-Kanban
• Kanban, delavnica
• skaliranje Scrum, Cynefin, zaključek
Rezultati četrtletja
- Nadaljnje seznanjanje s potekom projekta na primeru izvedbene faze. Študenti bodo podrobneje spoznali delo s projektno skupino, izvajalci in orodja v arzenalu vodje projekta.

Zaključek projekta
pogoje za zaključek projekta in procese prenosa rezultatov projekta v operativne aktivnosti
• projektno testiranje izdelkov
• pretok dokumentov po zaključku projekta
• naknadna analiza
• Pridobljena spoznanja, primeri in praksa
• delavnica

Zaključni zagovor projekta
testiranje sposobnosti preživetja izdelka, začetek
• kako oblikovati predstavitve, če niste oblikovalec
• preverjanje upravičenosti projekta
• zagovor projekta pri sponzorju, pitching
• priprava na začetek projekta, projektna naloga
• začetek izvajanja
• vodenje projektov
• zaključek projekta, predstavitev na upravni komisiji (poročanje naročniku in sponzorju)

Simulator razgovora in priprava življenjepisa
kako ustvariti impresiven življenjepis: nasveti in glavne napake
• trg dela za vodje projektov in načela iskanja zaposlitve
• karierno posvetovanje s kadrovsko službo: osnovna vprašanja za razgovor, 1. del
• karierno posvetovanje s kadrovsko službo: ključna vprašanja za razgovor, 2. del
• analiza tipičnih praktičnih nalog pri prijavi na delovno mesto, 1. del
• analiza tipičnih praktičnih nalog pri prijavi na delovno mesto, 2. del
• razgovor z enim od učiteljev
Rezultati četrtletja
- Zaključna faza priprave projektne dokumentacije in zagovor projekta. Učenci se bodo naučili, kako ustvariti dober življenjepis in začeti z iskanjem zaposlitve.

Mehke veščine za projektne vodje
vodenje projektnega vodenja
• učinkovita samopredstavitev in asertivno vedenje
• tehnologija in analiza pri načrtovanju projektnih aktivnosti
• delegiranje in upravljanje konfliktov v projektnih aktivnostih
• motivacija pri projektnih aktivnostih
• mentorstvo pri projektnih aktivnostih
• čustveni intelekt
• obvladovanje stresa v projektnih aktivnostih
• skupinska dinamika projektnih timov
• praktična delavnica

Osnove upravljanja izdelkov
Osnove produktnega razmišljanja – določanje meja
• Proces upravljanja zahtev, ki temelji na načelih oblikovalskega razmišljanja
• Preučevanje potreb strank – osnovna orodja
• MVP
• Osnovne metrike izdelkov in sledenje rezultatom
Medfunkcionalno pripravništvo
- Študente vabimo k sodelovanju pri razvoju pravega produkta kot del medfunkcionalne ekipe. Pripravništvo traja dva meseca, ekipo pa lahko sestavljajo produktni vodja, projektni vodja, oblikovalci, tržniki in razvijalci. Za vsako ekipo je dodeljen sledilec-mentor, ki podpira ekipo. Sledilnik je povezava med študenti in organizatorji prakse. Rezultat udeležbe na praksi je izdelava MVP različice produkta.