Protikrizno upravljanje: kako rešiti svoje podjetje, ekipo in delo - tečaj 50.000 rubljev. z Ruske ekonomske univerze poim. G.V. Plekhanov, usposabljanje 1 mesec, datum 29. november 2023.

Huseyn Imanov, bivši vodilni direktor mednarodne korporacije Vestel, mednarodni podjetnik:

Leta 2006, ko sem šele začenjal kariero v mednarodnem podjetju, sem nenadoma napredoval. Prišel sem na začetno mesto vodje regionalne prodaje. Od mene nihče ni pričakoval visokih rezultatov, vendar sem se znal obvladati in dosegel tisto, kar podjetje leta ni moglo. Tako so mi čez nekaj časa ponudili, da zame sestavim oddelek in ga začnem voditi.

Nisem bil pripravljen na to, a sem izkoristil priložnost. Potem sem začel nujno kupovati knjige, ki bi iz mene lahko naredile prvovrstnega menedžerja. Ponoči sem bral, se udeleževal tečajev in izobraževanj, ki bi lahko stala na desettisoče dolarjev.

In ugani kaj? Takega usposabljanja in knjig nisem našel. Utrujena od “vode” sem si obljubila, da bom nekoč napisala knjigo, ki bo pomagala tistim, ki so se tako kot jaz znašli v taki situaciji. Skupaj s knjigo se je pojavil tudi ta tečaj, kjer sem zbral povzetek vseh vodstvenih izkušenj, najboljše svetovne prakse. in dragocene informacije, prejete od vodilnih podjetnikov, poslovnih trenerjev in vrhunskih menedžerjev sveta korporacije. Preživel sem več velikih kriz, tudi globalnih. In v tem času smo jaz, moja ekipa in moje podjetje dosegli najbolj izjemne rezultate.

Program je namenjen študiju kriznega managementa, ki bo managerju, top managerju ali srednjemu managerju pomagal:
- zdržati vsako krizo, ohraniti svoje mesto, ekipo in podjetje
- ne izgubljajte v poslovnih kazalnikih
- spoznati glavna pravila upravljanja, ki delujejo kadarkoli

Da bi lahko hitro pridobili koncentrirano znanje in ga takoj začeli uporabljati, sem ta tečaj namerno ostal kratek. Trajal bo le en mesec, v katerem boste, sem prepričan, zrasli kot manager in vodja ter postali neprecenljivi za vaše podjetje.

Izvirni tečaj kriznega upravljanja Huseyna Imanova, nekdanjega vodje mednarodne korporacije Vestel s prometom 5 milijard dolarjev.

Poslušalci:

• spoznati osnovna načela in pravila kompetentnega poslovanja in vodenja ekipe
• bo razumel, kako preizkusiti odpornost podjetja na krizo
• naučiti se sestaviti močno ekipo in jo voditi z vodilnega položaja
• naučite se, kako predvideti krizo in kako preizkusiti vzdržnost podjetja
• bodo pripravljeni na vsako krizo, bodo ohranili posel, ljudi in svoje mesto v podjetju

Tečaj je destilacija 14 let korporativnih izkušenj in lastnega razvoja tako menedžerjev kot lastnikov njihovih podjetij.

Program se v celoti izvaja s tehnologijami učenja na daljavo.

Prednosti študija po programu

• Konkurenčna prednost na trgu dela z diplomo REU. G.V. Plekhanov - vodilna ekonomska univerza v Rusiji.
• Mreženje z drugimi podjetniki in širjenje kroga poslovnih poznanstev in priložnosti.
• Neposredna komunikacija z govorcem z vodilnih univerz, poslovnim blogerjem, mednarodnim podjetnikom in bivšim top managerjem Vestela.
• Priložnost za napredno usposabljanje v priročni obliki učenja - na spletu z uporabo tehnologij učenja na daljavo.

Kako nadaljevati

Zahteve za študente
Program lahko zaključijo osebe, ki imajo ali prejemajo višjo/srednjo poklicno izobrazbo

Dokumenti za sprejem
Kopija diplome o višji ali srednji strokovni izobrazbi s prilogo ali potrdilo iz kraja študija (za študente)
Potni list: 1 razpon (fotografija), 2 razpon (registracija)
SNILS

G

Husejn Imanov

1

dobro

bivši top manager mednarodne korporacije Vestel (več kot 10 let na položaju vodje predstavništva za Rusijo, Belorusijo in Kazahstan), mednarodni podjetnik.

Načela vodenja: kaj je za managerja pomembno (1 ura)
Vodja: kvalitete, vodenje, sistem ocenjevanja, splošno (2 uri)
Ekipa: ljudje in predpisi (2 uri)
Ključni kazalniki: Meritve uspeha vodenja (2 uri)
Produkt: analiza, dobavitelji, promocija (2 uri)
Izobraževanje: sistem, treningi, testi (2 uri)
Finance: načrtovanje, proračun, analiza (2 uri)
Stresni test: testiranje odpornosti podjetja na krizo (4 ure)
Protikrizni načrt: optimizacija, prilagoditev (5 ur)
Začetek, sredina, konec: cikli razvoja krize (2 uri)
Vodenje: orodja, tehnike, vedenjski vzorci (2 uri)
Diverzifikacija: trgi, strategije, dobički (2 uri)
Protikrizna orodja: obvezna za managerje (3 ure)