10 poslovnih lekcij, ki se jih morate naučiti od starševstva

Prva veščina, ki zagotovo izhaja iz starševstva, je delegacija. Prenesite del odgovornosti, če se ne želite utopiti v poslu. V družini je to pomoč pri negi otrok in doma. Najamete lahko varuško, čistilni servis, voznika, kuharja. V poslu je treba določiti področje odgovornosti in izbrati vodje področij.

Moji otroci, ko se zjutraj čez vikend usedejo za mizo, rečejo: "Mama, kakšen je naš načrt za ta dan?" Za njih je najprimernejša oblika interakcije: vedo, kaj jih čaka, in med seboj bodo vsa njihova dejanja dogovorjeno. Načrtovanje je pomembno orodje in omogoča reševanje številnih težav v družini.

Enako sem uporabil v poslu. Imamo načrtovana srečanja (splošna in individualna), delamo na sprintih v nalogah. In vsi živijo po tem urniku.

Verjetno je vsem to znano: sedeti, razmišljati, nesmiselno je brskati po družbenih omrežjih, čakati na navdih, se vključiti v pomembno nalogo. Pozabi! Da bi imeli čas za dokončanje maksimalnih nalog, medtem ko poteka 15-minutna serija "Lyova-truck" ali med popoldanskim spanjem - katera koli mati je mojster na tem področju.

Otroci so, ko imaš vse pod nadzorom in hkrati skoraj nič. To je, ko greš na morje, greš pa na travmatologijo. Takrat se življenje redno sprašuje: "Ali se tu odločaš?" In se ti smeje v obraz, predstavlja novo "prijetno" presenečenje.

Zato te starševstvo seveda nauči načrtovati, a v večji meri te nauči biti v redu s tem, da gredo lahko tudi drugače. Hkrati pa lahko hitro spremenite svoje prioritetne strategije in svet se zaradi tega ne sesuje. Prilagodljivost in enostavnost odločanja sta po mojem mnenju glavni veščini v poslu.

Morda je glavno načelo, ki se je iz starševstva preselilo v posel, ne hiteti s sklepi. Moji otroci so različnih starosti: starejši je že šel v osmi razred, najmlajši je v osnovni šoli. Ne glede na to, kaj se zgodi, ne glede na to, kaj mi rečejo, poskušam ne etiketirati ali dajati prenagljenih odgovorov. Moji otroci šele oblikujejo svoj odnos do življenja. In oni niso jaz. Včasih so vprašanja me zmedejo in celo prisilijo, da ponovno ovrednotim svoje poglede na življenje in vzorce obnašanja.

Sprejemanje tega dejstva mi pomaga pri mojem delu. Prej sem se grajal zaradi odlašanja z odločitvijo, prepričeval sem se, da je treba ukrepati hitro, da je treba konflikte reševati aktivno in po možnosti tukaj in zdaj. Zdaj si dovolim prositi za premor in se ohladiti, dobro premisliti. Če med poslovnim sestankom pogovor zastane, ne upogibam, ampak prosim za nadaljevanje pogovora drugi dan. Poleg tega je zelo pomembno, da podjetnik ostane odprt za ideje, novosti in trende. Otroci me torej res držijo v formi in mi ne dovolijo, da bi postala resna teta vsevednica.

Materinstvo in posel sta večnamenska. Večopravilnost z otrokom v naročju je boljša kot v kateri koli oglaševalski agenciji. To je verjetno najbolj banalna stvar, ki jo je mogoče povedati na to temo, a je nemogoče ne omeniti. Z eno roko za zibanje, z drugo za umirjanje in s tretjo za usklajevanje delovnih zadev.

Ko postaneš vodja, je tako, kot bi se znašel z novorojenčkom v naročju. Ne razumeš, kaj storiti. Ko morate zaposlenemu postaviti nalogo, je to enako, kot če bi nekaj razlagali otroku: vse si zelo podrobno zapišite, da dobite rezultat.

Otroci ne vedo ničesar o svetu - treba jih je naučiti. Podobno je z zaposlenimi, saj ne razumejo vašega posla. Kako počnejo dojenčki prvi koraki, padejo, vstanejo in gredo, tako tudi kolegi: delajo napake, padejo, vstanejo, delajo napake. Morate delati na sebi, da postanete dobra mati in vodja, se naučiti podpirati, voditi.

Lahko navedete konkreten primer. Torej, moja 12-letna hči Zlata želi v Dubaj. In razložite ji, kaj mora narediti, da pride do tja. Postavil sem si nalogo, da zaslužim 30 tisoč rubljev, potem pa gremo. Sprehajala je sosedove pse, vodila socialno omrežje za stranko in v mesecu dni zbrala potrebno vsoto, saj je bila motivirana. Enako je z zaposlenim, ki je želel napredovanje - razložiš mu, kako priti do cilja, kaj se od njega zahteva glede dejanj, in to pomaga.

Pri otrocih je to treba početi večkrat na dan, najbolj pa jih travmatizirajo dvojna sporočila – nasprotujoča si navodila. Reči »ne« otrokom je jasno, natančno in odločno in enako deluje v poslu. Sposobnost zavrnitve je za podjetnika zelo pomembna.

Mama ima pravico do počitka. Brez otrok. V zaklenjeni sobi in v tišini. Potem lahko mati še naprej ljubi otroke. Tudi posel potrebuje počitek. Tako, da ga zaklenete v pisarno in si dovolite živeti z nečim drugim.

Delo do popolne moralne izgorelosti, kot "materinstvo" brez pravice do večera s prijatelji, vodi do enako obžalovanja vrednega rezultata v psihoterapevtski pisarni.

Ena od poslovnih lekcij, ki sem se jih naučil kot starš, je, da delaš tisto, kar resnično uživaš. Otroci so me vrnili k temu občutku, ko te iskreno zanima tvoj poklic, pa naj bo to risanje, zlaganje piramide, modeliranje gline. Otroci so zelo odprti in občutljivi: če jim nekaj ni blizu, so za to razlogi in to ni vedno posledica neuspeha. Pomembno je ohraniti stik s svojimi pravimi željami. Ko pa postanemo odrasli, pozabimo na to in pogosteje počnemo tisto, kar potrebujemo, in ne tisto, kar želimo.

Ta lekcija mi je omogočila, da ponovno razmislim o svojem odnosu do dela in do poslovati. In med drugim je pomagal graditi interakcijo v timu na podlagi prednosti in preferenc zaposlenih.