Kako zapustiti službo za prosto plavanje: 6 psiholoških težav, s katerimi se boste morali soočiti

Pred nekaj leti sem se odločil za prosto plavanje in postal IP, izbral nišo spletnega izobraževanja in odprl svojo šolo. Ta zamisel je zorela dolgo, vendar je bilo strašljivo zapustiti uspešno založniško kariero: takrat sem bil portfeljski menedžer v založbi.

Nisem razumel, katero nišo izbrati za razvoj svojega podjetja, nisem vedel, kako in kje začeti. Sama sem vzgajala štiri otroke in si želela zagotoviti, da jim bom imela s čim kupiti hrano in plačati šolo.

Sčasoma je postalo jasno, da je bila večina mojih strahov namišljenih in vse ovire niso bile praktične, ampak psihološke. V tem članku vam bom pokazal, kako jih premagati.

1. Stres zaradi negotovosti

V korporativni karieri je življenje podvrženo strogim pravilom: delo od 9.00 do 18.00, plača SMS dvakrat na mesec. Obstaja razumevanje pravila igre in načela razvoja kariere.

Pomembni sta mi struktura in doslednost. Mesečni, tedenski in dnevni načrti, urniki, seznami opravil, jasni predpisi – vse to zunanje omejitve, ki kreativne ljudi pogosto prestrašijo, nasprotno, dajejo mi občutek ugodja in umirjenost.

In v delu je čakala negotovost v vseh pogledih: nihče ne postavlja urnika, ni zunanjega sistemi kazni in nagrad, ni zagotovil, da boste denar prejeli dvakrat na mesec, ni pripravljenih rešitve.

In obljube, ki so bile prodane na tečajih "Kako zaslužiti milijon v enem mesecu", so se seveda izkazale za neresnične.

Moj prijatelj je postal svobodnjak, to je trajalo en mesec. Vse življenje je delala v pisarni in zdaj je jokala od jutra in pila baldrijan. Zgrešila je sodelavci v bližini, ki ga prav zdaj lahko povlečete za ramo in postavite vprašanje. Mesec dni kasneje se je vrnila na svoje delovno mesto in spet pridobila zdravo polt.

Rešitev: ustvarite svoja pravila

Glavno pravilo je ustvariti gotovost v območju, ki vam je podvrženo. Da, nisem vedel, koliko naročil bom imel v naslednjem mesecu. Nisem vedel, kje naj dobim stranke, ker sem se šele ubijal v spletno poslovanje.

A hkrati sem lahko določil, ob kateri uri bom vstal, koliko korakov bom naredil na dan, kdaj bom počival in kdaj bom delal. Opustil sem idejo, da bi spal do večerje in ležal v postelji, kolikor sem hotel. Zjutraj sem zgodaj vstala in odšla v tek To je določilo tempo in ritem za preostanek dneva. Nato sem na telefonu vklopil letalski način in sedel za prenosnik, da bi delal.

Jasna dnevna rutina in tedenski urnik sta mi dajala občutek stabilnosti in samozavesti, da se počasi, a vztrajno premikam proti svojim ciljem. Notranje omejitve me niso jezile, ampak so mi dajale občutek miru in varnosti. Še vedno se držim tega načela: ko je zunaj kaos, si ustvari svoja pravila in se jih neizogibno drži.

2. Samodvom in sindrom prevaranta

V službi bi me šef lahko pohvalil. V prostem plavanju sem moral prevzeti to vlogo. Na trenutke se je zdelo, da nič ne bo šlo, da pač nisem rojen za to podjetnik. Z nestrpnostjo sem prebral statistiko, da le 5% ljudi to dobi, ostali pa ne. In bil sem prepričan, da nisem vključen v teh 5%.

Zdaj, ko imam dobro znano spletno šolo za prodajo vsebin z milijoni dolarjev, izdelke z resnim ugledom in predano ekipo, se ozrem nazaj in se nasmehnem.

Rešitev: zgradite notranjo podporo skozi zgodbe, ki si jih pripovedujete

Kako se podpreti, ko ni zunanje podpore, ko voditelj ne hvali več, vojske oboževalcev pa še ni in se ne ve, ali bo? Skrivnost je v tem, kakšno zgodbo si bomo povedali.

Začel sem brati biografije podjetnikov, pionirjev in raziskovalcev, da bi našel modele, kako ljudje ravnajo ob negotovosti. In v zgodovini Edison Prebral sem načelo, ki mi še danes pomaga.

Ko mu je pri izumu žarnice znova in znova spodletelo, si je rekel: »Ni mi spodletelo. Pravkar sem našel 10.000 načinov, ki niso delovali."

Odločil sem se, da bodo te besede moj moto in odslej bom pazil, kakšno zgodbo bom pripovedoval sam.

Konec koncev lahko rečem: "Marin, ti si luzer brez plače, kariere in prihodnosti." In lahko: »Sem podjetnik začetnik. Ja, zdaj mi je težko, ampak drugi ljudje so šli skozi to pot pred menoj. Uspelo jim je, zato lahko tudi jaz.”

Lahko trpim, ker spet komaj shajam s koncem, ali pa se spomnim zgodb mnogih startupov, ko so ljudje prvo leto delali v rdečih številkah. In to si povej finančne težave - to je normalno, to je del poti in to je začasno. Samo vedeti morate, da je to raven igre, ki jo morate prestati.

3. Pomanjkanje podpore

Svojo spletno šolo sem zagnal s partnerjem in takrat sploh nisem razmišljal o ekipi. Partner se je hitro umaknil in posvetil družini. In ostal sem sam.

Hkrati z ustanovitvijo šole sem se preselil v Gelendžik - letoviško mesto, ki izven sezone izumre. Hodite po ulici do trgovine - in ne boste srečali niti ene žive duše.

Sprva sem poskušal vztrajati, bral knjige za razvoj, gledal tečaje in videe, sčasoma pa sem pomanjkanje podpore in komunikacije začel tako močno čutiti, da sem zbolel.

Rešitev: Ne najdite podpore v starem kontekstu - poiščite novega

Nekako sem v nekem intervjuju slišal stavek, da se premikamo s hitrostjo potoka. Če vozijo avtomobili spredaj s hitrostjo 20 km/h, ti ne boš mogel pospešiti do 90 km/h. V tistem trenutku sem delal s partnerjem, ki ni hotel vlagati v oglaševanje, v usposabljanje, več časa je posvetil družini in ne razvoju podjetja, kar je povzročilo neskončne spore.

Ko sem slišal to metaforo, sem ugotovil, da je hitrost mojega partnerja le 20 km/h, in če ne vstopim v drug tok, bom zaostajal. Potrebujem avtocesto, kjer lahko pospešim do 130 km/h.

Tako sem se preselil v Soči. Tu sem srečal stare znance iz spletnega poslovanja in našel nove. Ne, nikomur se nisem pritoževal, nisem iskal telovnika, v katerega bi lahko jokal, nisem vprašal za nasvet.

Samo opazoval sem tiste, ki se premikajo s hitrostjo 90 km/h, in vneto vpijal njihove izkušnje.

Številni primeri uspešnih, ambicioznih ljudi so mi iz dneva v dan kazali, da lahko tudi jaz zgradim uspešno spletno podjetje, nove ideje pa so prihajale same od sebe. Tisto leto se je moj dohodek večkrat povečal, čeprav sem se v Soči preselil brez centa v žepu. Zbral sem močno ekipo in še naprej rasel.

Odločil sem se, da je čas, da grem na avtocesto, povečam hitrost na 130 km / h in se preselim v Moskvo. Med letom v tem mestu sem začel več novih projektov in moj ček se je povečal za 15-krat.

4. Pomanjkanje pripravljenih rešitev

Ko sem se odločil, da bom odprl svojo spletno šolo, sem bil prepričan, da moram opraviti nekaj tečajev na to temo in prebrati ducat knjig. In potem bom točno vedel, kaj moram storiti, ne bom delal očitnih napak in bom izdal svojega projekta dobiček za prvi mesec. Kako sem se motil takrat!

Na primer, v enem tečaju, ki je veliko stal, je bila naloga izvesti obsežno študijo ciljne publike. Nisem imel izkušenj, časa, denarja. Večina rešitev, ki so jih ponudili avtorji, zame ni delovala zaradi enega od teh razlogov, vendar nisem obupal. Konec koncev so izkušeni, pametni, točno vedo, kaj storiti.

Rešitev: zgradite svoj model rasti s testi in hipotezami

Celo leto sem trmasto iskal že pripravljene rešitve. Toda po naslednjem denarju, vrženem v veter, je končno pristala priznati, da preprosto ne obstajajo. Nehal sem iskati že pripravljene algoritme in začel ustvarjati svoje.

Obsežno anketo o potrebah strank sem nadomestil s petimi intervjuji. Nato sem analiziral prejete podatke, napisal svoje napake in šel naprej. 10 intervjujev je bilo dovolj, da sem začel prvi tok tečaja, ki se je izkazal za uspešnega. 100 % mojih študentov je doseglo rezultate.

Bila je zmaga, a jih je bilo poraz.

Vedno obstaja en izhod - pripraviti se na testiranje hipotez in poskusov.

In če mi kaj ni šlo, sem ostal brez denarja ali utrpel izgube, potem nisem postal malodušen, ampak sem si preprosto rekel: "Ta hipoteza ni delovala."

Nisem več iskala, kaj mi bodo povedali, ampak sem poslušala svojo logiko in intuicijo. In bil sem pripravljen preizkusiti 10.000 načinov, ki ne bi delovali, da bi našel tistega, ki je deloval.

5. Brez garancij

Pri svojih strankah pogosto vidim, da jih upočasnjuje pomanjkanje garancij. Ne dovolijo si niti poskusiti, saj so pripravljeni ukrepati le, če jim je uspeh zagotovljen. Toda nihče ne bo dal takšnih jamstev.

Rešitev: Bodite svoje jamstvo

Na začetku svoje spletne kariere sem nenehno iskal garancije. In namesto da bi na hitro preizkusila novo idejo, je v nedogled pisala poslovne načrte in izračunali tveganja.

Nekega dne sem brskal po svojem koledarju in ugotovil, da sem se šest mesecev poigraval z idejo o izvajanju spletnega tečaja, a nikoli nisem naredil ničesar. Zapravila sem pol leta, hodila na razna izobraževanja in svetovanja, namesto da bi končno šla ven in to naredila, saj me je bilo res strah neuspeha.

Potem sem se zaprl v kuhinjo, v enem tednu pripravil program tečaja, napisal dve objavi in ​​zbral prvi tok.

In zdaj ne iščem garancij, ampak samo zaupanje intuicijoHitro se odločim, ukrepam in nato analiziram, kaj se da izboljšati. Logika »prva izkušnja - nato razmislek« mi je dala večkratno rast. Načelo »najprej neskončne misli in iskanje idealne rešitve – nato izkušnje« pa ga je obdržalo nekaj let.

Pogosto se spomnite, da nihče ne more zagotoviti uspeha. Če pa ukrepate, vas bo vsak poskus, tudi neuspešen, približal uspehu.

6. Odsotnost šefa

Večino svojega življenja sem imel šef. Pohvalil vas bo in grajal ter vam povedal, kaj morate storiti, dal bo bonus in postavil omejitve in meje.

Včasih sem se strinjal z njim, sčasoma pa sem se začel vse pogosteje notranje prepirati. Zdelo se mi je, da bi se lahko pametneje odločil. A prepirati se s šefom v glavi in ​​dejansko prevzemati odgovornost sta dve različni stvari.

In potem sem si rekel: "Če si tako pameten, pojdi sam in postani šef."

Rešitev: Bodite lastna korporacija

Že ko sem delal za najem in nato kot svobodnjak, sem zase izbral načelo »Nisem zobnik, jaz sem korporacija«, ki sem ga prebral v knjigi. In to pomeni, da ob morju ne čakam na vreme, ampak oblikujem svojo strategijo. In jaz sem odgovoren za izvedbo.

Na primer, v načrtih za letos sem imel povečanje obsega dejavnosti. Nisem čakal, da se zgodi samo od sebe, ampak sem naredil načrt in začel aktivno sodelovati na konferencah, objavljati v medijih, začrtati strukturo svoje knjige. Vzporednik I upravljati spletno šolo, razvijati nove izdelke, izvajati izobraževanja in dogodke brez povezave.

To je velika količina nalog, a ne iščem izgovorov – držim se načrta. Torej, vstal bom ob 6. uri zjutraj, da napišem članek. Na letališču bom našel Wi‑Fi, da bom lahko oddajal pred odhodom, naslednji dan po prihodu pa bom izvedel mojstrski tečaj in pet svetovanj. Ker se dobro spomnim, zakaj to počnem.

To je moj projekt in za svoje rezultate odgovarjam sama sebi. Torej ne iščem izgovorov, ampak priložnosti.