10 načel organizacije zaposlenih, ki bodo vaše podjetje popeljala na višjo raven
Miscellanea / / August 12, 2022
Zgradite svojo sanjsko ekipo.
Za razvoj podjetja ni dovolj zbrati skupino strokovnjakov. Pomembno je in kompetentno organizirati interakcijo med njimi. Michael Armstrong, nekdanji glavni preizkuševalec CIPD, največjega evropskega strokovnega združenja kadrovskih strokovnjakov, bo s svojo knjigo Managing People pomagal vsakemu vodji pri tem.
Založba AST je delo izdala v ruščini. Lifehacker objavlja odlomek iz šestega poglavja.
Enotnega standarda za ocenjevanje organizacijske strukture ni. Popolnih organizacij ni, tako kot ni enega pravega načina za vodenje podjetja. Izbira organizacijske strukture je posledica različnih načel. Če pa morate ustvariti ali spremeniti strukturo organizacije, lahko uporabite spodnja pravila. Niso končna resnica, vendar jih je treba upoštevati in uporabljati ter se prilagoditi zahtevam okoliščin.
Porazdelitev dolžnosti - potrebno je specificirati naloge in jih razdeliti med time, projektne skupine in posamezne zaposlene. Podobne dejavnosti je treba združiti.
Diferenciacija in integracija
- v poteku dela je treba izločiti različne vrste dejavnosti in hkrati poskrbeti za njihovo medsebojno povezanost. Nato si bo vsak član ekipe prizadeval doseči iste cilje. cilji.Skupinsko delo - postavljanje nalog in dodeljevanje vlog naj poudarja pomen timskega dela. Treba je izpostaviti vidike, pri katerih je sodelovanje ključ do uspeha. Če je mogoče, sestavite samoupravne ekipe, zadolžene za načrtovanje, proračun in nadzor kakovosti. Spodbujajte svobodno in neformalno komunikacijo med zaposlenimi. Neformalni procesi so lahko bolj produktivni kot strogi predpisi.
Prilagodljivost - struktura mora biti dovolj prožna, da se hitro prilagaja spremembam, novim nalogam in razmeram negotovosti. Na vodstveni ravni je treba sprejeti »kolegialni« pristop k delu, pri katerem imajo zaposleni skupne odgovornosti in morajo sodelovati, da premagati nastajajoče težave.
Vsak ima svojo vlogo - Zaposleni morajo jasno razumeti, kakšno vlogo imajo v timu. Vedeti morajo, za kateri del delovnega procesa so odgovorni, in biti sposobni uporabiti svoje sposobnosti za doseganje svojih ciljev. Bistvo te ali one vloge mora odražati področje dejavnosti zaposlenega. Pazite, da vloge ne postanejo prisilni jopiči, ki preveč omejujejo pobude in odgovornosti. Ni potrebno narediti podrobnosti dolžnosti, ki navaja vsako nalogo. Omejujejo pooblastila, ne spodbujajo fleksibilnosti in so zaposlenim predstavljeni kot izčrpni, kar vodi do odgovorov, kot je "to ni del opisa mojega dela."
Decentralizacija - pravico do odločanja je treba prenesti na tiste zaposlene, ki jih te odločitve neposredno zadevajo.
Boj proti plastenju - preveč plasti vodi v neformalne hierarhije in negativno vpliva na komunikacijo in fleksibilnost.
Nadzorno območje - en vodja lahko nadzoruje omejeno število zaposlenih, vendar je njihovo število odvisno od vrste dela in individualnih lastnosti članov tima. Pravzaprav lahko uspešno sodelujete z veliko več ljudmi, kot ste sprva mislili, če delegat odgovornosti in kompetentno organizirati timsko delo.
Odnosi kot "eden čez drugega" - situacije, v katerih en vodja nadzoruje drugega managerja, ta pa skupino ljudi, vodijo v zmedo. V razmerju ena na ena ni jasno, kdo je glavni in kako so razdeljene odgovornosti.
Vsak ima samo enega šefa - v idealnem primeru bi morali zaposleni poročati enemu vodji, da ne izgubijo osredotočenosti pri delu. Izjema od tega pravila je situacija, v kateri zaposleni poroča neposredno vodji in funkcionalno - nekdo, ki je odgovoren za opravljanje določene funkcije, vzdržuje standarde in izvaja korporativno politika. V takih primerih je treba jasno opredeliti, kako se funkcionalna odgovornost izvaja in kje so njene meje. Za svoje delo v enoti ali timu so zaposleni običajno odgovorni neposredno nadrejenim.
Težko je postati dober vodja. Konec koncev, za to morate biti ne le odličen strokovnjak na svojem področju, ampak tudi strateg, psiholog. Kdaj in kako delegirati odgovornosti, kako motivirati sodelavce in jih kompetentno ocenjevati, kako reševati konflikte – odgovori na ta in mnoga druga vprašanja vas čakajo v knjigi Michaela Armstronga. Poleg tega avtor ponuja več kot 15 vaj, ki vam bodo pomagale utrditi novo znanje.
Kupite knjigo
Preberite tudi🧐
- 20 lastnosti in spretnosti, ki jih mora imeti pravi vodja
- "Postal sem šef." Kako komunicirati z nekdanjimi sodelavci, ki so zdaj podrejeni
- 5 groznih filmskih menedžerjev
Najboljše ponudbe tedna: popusti in promocije v trgovinah AliExpress, Lamoda in drugih
Kaj kupiti, da sami poskrbite za karoserijo: 11 nujnih stvari