Kako pomagati drugi osebi najti rešitev za kakršno koli težavo
Miscellanea / / July 13, 2022
Obstaja vsaj šest načinov za spodbujanje ustvarjalnosti.
Ko je kolega, prijatelj ali partner v težki situaciji in pride k vam po nasvet, je najlažje ponuditi že pripravljeno rešitev za težavo. Toda namesto tega je bolje voditi osebo in ji pomagati sestaviti načrt zase. V svojem delu "Lahko spremeniš druge!" poslovna trenerja Peter Bregman in Howie Jacobson sta pripravila nekaj načinov, kako to storiti. Knjigo je v ruščini izdala založba Alpina, Lifehacker objavlja odlomek iz 24. poglavja.
Razširite svoje možnosti tako, da znižate lestvico za uspeh
Pomagajte svojemu partnerju, da se znebite občutka pritiska, tako da ga spomnite, da vi in on zdaj ne iščete »prave« možnosti, ampak preprosto razvrščate med vsemi možnimi. Celo čudaške ideje, malo verjetni načrti in neumna ugibanja bodo dovolj.
Napačen pristop
Ben: Lahko bi se opravičil Ramoni pred vsemi na našem naslednjem srečanju. Me pa kar strese, ko pomislim na to.
Dara: Da, to je precej tvegano – kaj pa, če je učinek obraten?
Ben: Ja, prav imaš. Bolje je pozabiti na to.
Pravi pristop
Ben: Lahko bi se opravičil Ramoni pred vsemi na našem naslednjem srečanju. Me pa kar strese, ko pomislim na to.
Dara: Zdi se precej tvegano, kajne? Super, da si se odločil to povedati. Dajmo ga na seznam.
Ben: Kaj če se izjalovi?
Dara: Morda je tako. Nobena od naših možnosti ni zagotovilo za uspeh. Nato bomo izbrali tisto, pri kateri je razmerje med tveganjem in koristjo za vas udobno, a ne glede na to, kaj se zgodi, se bomo vseeno nekaj naučili.
Drug način za znižanje lestvice uspeha je, da se vprašate: "Kaj bi naredil, če bi ti bilo vseeno, ali deluje ali ne?"
Razširite nabor možnosti tako, da se spomnite preteklih poskusov
Opomnite partnerja, kaj je že poskušal narediti. Pretekli poskusi – uspešni ali ne – lahko dajo namige o tem, kaj bi lahko delovalo v prihodnosti. Če je bil poskus neuspešen, vam bo to povedalo, česa ne smete storiti; v tem primeru lahko pridete do novih možnosti - nasprotnih ali na nek način drugačnih. Ljudje pogosto nehajo delati tisto, kar so bili dobri, iz različnih razlogov. Možno je, da boste lahko preteklo strategijo vgradili v nov načrt.
Razširite svoje možnosti z "Kaj če ..."
Včasih ljudje omejijo let misli na tisto, kar se jim zdi možno. Partnerjevo ustvarjalnost lahko spodbudite z dvema vrstama hipotetičnih vprašanj.
Prva vrsta odpravlja omejitve. Drugi jih dodaja.
Prvo vrsto vprašanja je Dara uporabila pri Benu, ko ga je vprašala, kaj bi naredil, če bi imel neomejen proračun. Če vašemu partnerju zmanjka idej, odstranite omejitve, ki preprečujejo ustvarjanje idej.
- "Kaj bi naredil, če bi imel neomejena sredstva?"
- "Kaj lahko poskusite, če imate ves čas, ki ga želite?"
- "Kaj bi poskušali storiti, če bi vse odločitve tukaj sprejemali sami?"
- "Kaj bi naredili, če bi bili prepričani, da so vaši podatki 100% točni?"
Kako dodajanje omejitev spodbuja ustvarjalnost? Zgodovina podjetništva kaže, da so ljudje lahko zelo ustvarjalni, ko so njihovi viri omejeni. Ko so očitne poti zaprte, so prisiljeni uporabiti nenavadne tehnike, ki so lahko veliko bolj elegantne in učinkovite od obstoječih praks.
Tukaj je primer. Zaradi pandemije je bila telovadnica Monkey Bar Gym v Madisonu v Wisconsinu prisiljena zapreti. Pred lastniki se je zarisala možnost likvidacije podjetja. Ali obstaja telovadnica, ki je ne morete obiskati? Toda našli so drugo možnost: šli na splet.
Zdaj lastnika John in Jesse Hinds pravita, da se ne bosta nikoli več vrnila k tradicionalnemu poslu.
Prihranijo 180.000 dolarjev na leto pri najemnini, nabirajo stranke po vsem svetu in zahvaljujoč Zoomu lahko ponudijo takojšnje povratne informacije številnim ljudem hkrati. Omejitve so jim omogočile, da so dosegli rast prihodkov, izboljšali svoj izdelek, razširili bazo strank in zmanjšali stres. Ena od njihovih novih strank, Howie, živi tisoč milj stran. Moč zadrževanja mu je omogočila črpanje biceps.
Če ne bi bilo omejitev zaradi pandemije, John in Jesse Hinds morda nikoli ne bi razširila svoje vizije – in svojega poslovanja.
Če misli vašega partnerja nadaljujejo po isti poti, ki ga je prej pripeljala v slepo ulico, spodbudite ustvarjalnost z dodajanjem omejitev:
- "Kako bi se lotili te težave, če bi imeli za rešitev le 15 minut?"
- "Kaj, če ne bi mogli porabiti niti centa za rešitev težave?"
- "Kaj bi naredil, če Ramone ne bi bilo mogoče odstraniti iz ekipe?"
Razširite svoje možnosti s čustvenim pogumom
Zgodi se, da možnosti, ki jih je izumil partner, niso dovolj raznolike in drzne. Je to normalno ali je vredno razširiti njihov spekter? Pravzaprav ni nujno, da je občasno.
Vaš končni cilj je sestaviti načrt z razumnimi možnostmi za uspeh. Če je nova priložnost vašemu partnerju nenadoma odprla povsem nove možnosti, ni nujno, da bo zanj težko.
Vendar, če priložnost zahteva čustveni pogum – če je treba tvegati in početi neprijetne stvari – potem spodbudite partnerja k širšemu razmišljanju in odpravite filter, ki mu preprečuje razmišljanje o tem, kar se mu zdi nenavadno zame.
Če priložnost zahteva čustveni pogum, poskusite zastaviti vprašanje, kot je: "Kaj je najstrašnejša stvar, ki bi jo lahko naredil v tej situaciji?" To vprašanje pomaga razbijati stereotipe, saj odkrito vabi partnerja, da si predstavlja aktivnosti, ki presegajo tisto, kar običajno počne. ponavadi.
Lahko postavite druga vprašanja, ki širijo obseg kreativnega načrtovanja:
- "Katero dejanje od tebe najmanj pričakuješ?"
- "Kaj se vam zdi nepredstavljivo?"
- "O čem vam prej sploh ni prišlo na misel, da bi razpravljali?"
- "Ali obstaja resnica, ki je nihče ne govori?"
- "Kaj bi naredil, če bi imel kapo nevidnosti in bi lahko deloval ali govoril, ne da bi te prepoznali?"
Razširite nabor možnosti z obratnimi vprašanji
Drug način za razbijanje omejitev je postavljanje vprašanj za prepoznavanje možnosti z najnižjo, ne z največjo verjetnostjo uspeha. Takole spraševanje v nasprotni smeri lahko spodbudi ustvarjalnost.
Prvič, lahko so smešni. Raziskovalca Mark Beeman in John Kunios sta ugotovila, da so bili ljudje za 20 % boljši pri kreativnem pripovedovanju zgodb, če so si najprej ogledali kratko humoristično oddajo Robina Williamsa.
Drugič, takšna vprašanja vašemu partnerju neposredno omogočajo, da pride do »neumnih« odgovorov, kar zmanjša pritisk in poveča pripravljenost za tveganje.
Tretjič, dobra ideja se lahko pojavi kot nasprotje »neumne«. Med svetovanjem tržnim strankam, ki niso mogle ugotoviti, kako povečati stopnjo konverzije na svojem spletnem mestu, jih je Howie nekoč spomnil na zaželena dejanja, kaj naj bi obiskovalci določene strani storili, in nato vprašal: "Kako zmanjšati verjetnost, da bodo to storili?" Stranke tukaj ponudil mu je veliko idej: zmanjšajte pisavo ključnih fraz, skrijte gumb »Naroči se« na drugi strani, obljubite, da boste pošiljali neželeno pošto vsem, ki bodo pustili svojo e-pošto. naslov itd. V nekaj minutah po začetku te smešne vaje so imeli dolg seznam izboljšav, ki so bile v nasprotju s tem, kar so pravkar iznašli.
Tukaj je nekaj možnosti za takšna vprašanja "nasprotno."
- "Kaj točno tukaj ne bo delovalo?"
- "Kako bi lahko izgledal najbolj neposrečen pristop?"
- "Katera možnost bo prinesla najmanj koristi z največ truda?"
- "Kako lahko težavo poslabšaš?"
Razširite obseg možnosti z metodo lestve
včasih ustvarjalnost partner trpi zaradi razsežnosti problema ali priložnosti. Partner jo lahko poskuša rešiti v celoti, takoj in za vedno, vendar to ne daje rezultata. Stereotipa »vse ali nič« mu lahko pomagate znebiti z uvedbo metode lestve, tj. z razdelitvijo velikega vzpona na stopnice, ki so obvladljive.
Te stopnje je mogoče prepoznati na več načinov.
Prvi način je, da želeni rezultat obravnavamo kot cilj projekta in naredimo seznam faz njegovega izvajanja. Nato morate te stopnje razporediti v kronološkem vrstnem redu in jih razdeliti na manjše korake, ki jih je mogoče dokončati enega za drugim.
Na primer, če je želeni rezultat pisanje knjige, potem je lahko prva stopnja opisovanje idealnega bralca (mimogrede v tem primeru vas) ali seznam vprašanj, na katera morate odgovoriti ta knjiga. Če želite preteči pet kilometrov, lahko najprej poskusite teči od enega svetišča do drugega, ne da bi stopili.
Odlično vprašanje lestvice: "Kaj lahko storite ta teden, da boste naslednji teden v boljšem položaju?"
Drugi način je razdelitev stopnic lestve glede na težavnost premagovanja. Dvigalec postopoma dodaja težo. Prav tako lahko vaš partner začne s preprostejšimi aktivnostmi, da pridobi izkušnje in samozavest ter se pripravi na premagovanje težjih stopenj.
Na primer, za osebo, ki se boji javnega nastopanja, bi bilo dviganje roke in govor na sestanku celotnega podjetja preveč strašljiva možnost, da bi sploh pomislil. Toda govoriti na skupinskem sestanku ali celo v videoklicu s skupino sorodnikov je za začetek veliko bolj izvedljiva naloga.
Tretja metoda je še posebej učinkovita, če je cilj sprememba trajnostna navade ali vedenjski vzorec. V tem primeru lahko "lestev" zgradimo tako, da izberemo določene trenutke in situacije, v katerih je treba nekaj spremeniti, in jih postopoma obvladujemo. To je veliko bolj učinkovito kot poskus doseči enkratno popolno preobrazbo.
Na primer, težko je globoko vdihniti in počakati, preden spregovorite, če je večer naporen dan in se vaš otrok obnaša popolnoma neznosno. Toda narediti to ob 10.00 med videokonferenco z nadležnim kolegom je že lažje. Z vajo na video klicih lahko razvijete navade, ki so uporabne v težjih situacijah, tudi – sčasoma – doma zvečer.
Verjame se, da ne morete spremeniti drugih - samo sebe. Toda avtorji knjige trdijo, da je to priljubljeno trditev mogoče trditi. Peter Bregman in Howie Jacobson sta sestavila vodnik v štirih korakih, da bi navdihnila ljudi, da jih nežno spodbudijo, da postanejo boljši ljudje. Najprej se morate iz kritika spremeniti v zaveznika, nato skupaj s sodelavcem ali partnerjem določiti želeni rezultat, poiskati načine, kako ga doseči, nato pa sestaviti podroben akcijski načrt.
Kupite knjigo
Preberite tudi🧐
- Kako se naučiti prepoznati izvor vseh težav in zakaj je pomembno, da to zmore vsak
- Kako nehati biti žrtev in se naučiti spopadati s težavami
- Salomonov paradoks: zakaj je lažje reševati težave drugih kot lastne