7 nepričakovanih načinov, kako postati šef, ki ga imajo vsi radi

1. Ne pomagaj drugim

Včasih je najboljši način za pomoč, da se umakneš. Vodite se po enem preprostem, a zelo resničnem načelu: privolite v pomoč le, dokler vaše sodelovanje ne povzroči nemoči nekoga drugega.

Vsak mora sam razširiti krila in doseči svoj potencial, pa naj bo to še tako boleče. Da, težko bo, a vaši zaposleni bodo dobili nove uporabne izkušnje.

Pogosteje si ljudje želijo veliko več pomoči, kot jo dejansko potrebujejo. In to je popolnoma naravno. Včasih je ta želja posledica strahu pred neuspehom, pomanjkanja duhovitosti in samozavesti ali preteklih neprijetnih izkušenj. Vendar pa pravi vodja ve, da je vredno pomagati le takrat, ko to ne škoduje uspešnosti, ustvarjalnost in pobudo zaposlenih.

Kljub temu to načelo nikakor ne sme opravičevati lastne lenobe. Zavrnite pomoč, če razumete, da mora podrejeni sam iti skozi to pot, da bi se naučil novih stvari. Poleg tega se prepričajte, da je naloga v resnici njegova. V nasprotnem primeru bo vaš "ne" povzročil sovraštvo, ne hvaležnosti.

2. Ne bodi preveč iskren

Sposobnost biti vedno sam je ključ do učinkovitega upravljanja. Vendar pa je med iskrenostjo in neformalno komunikacijo tanka meja. Konec koncev, pri delu potrebuje večina vaših podrejenih vodjain ne prijatelja.

Zato je pomembno, da različne člane ekipe usmerjamo na različne načine. Z zaposlenimi, ki že dolgo delajo in so vam po starosti blizu, lahko enakovredno prijazna komunikacija deluje. Drugi, nasprotno, potrebujejo mentorja. Dobri vodje se lahko prilagajajo potrebam svojih podrejenih, ne da bi izdali njihovo individualnost in načela.

Poiščite zdravo ravnovesje: bodite prijazni in iskreni, vendar ohranite verigo poveljevanja in ostanite profesionalni.

3. Naredi, kar je prav

Empatija je še ena skrivnost briljantnega vodje. Morate vedeti, čutiti in videti, kar vaši zaposleni vedo, čutijo in vidijo. Vendar pa je treba biti previden. Če se preveč poglobite v stališče, s katerim se ne strinjate, se poveča tveganje za slabe odločitve.

Prava izbira ni vedno najbolj priljubljena. Če ste prepričani, da imate prav, poslušajte pomisleke skupine, vendar ne dovolite, da vas zavedejo.

Pomembno pojasnilo: preklopite na vsevedni način sebičen in domnevati, da je popolnoma vse, kar naredite, prav, tudi ni vredno.

4. Ne štejte napak

Včasih je res treba popraviti napačne izračune zaposlenega. Na primer, ko dosledno sabotira potek dela in ga želite odpustiti. Vendar se dobri vodje le redko soočajo s to situacijo. Najpogosteje se lahko pogajate s katero koli osebo, zato je verjetno, da je težava v slogu upravljanja.

Ko ekipa dela napake, ni nič bolj poživljajočega motivacijakot razumevanje in prijaznost šefa. Na koncu kričanje in škandali verjetno ne bodo motivirali zaposlenih, da bi popravili napake. Poskusite biti prijaznejši do svojih podrejenih in jih vodite.

5. Ne bojte se izzvati nezadovoljstva

Za dokončanje delovnih nalog je potreben občutek za takt. Ima pa še eno, temno plat – popolno prožnost. Morda je ta kakovost všeč negotovim šefom, ki so nad vami. Toda vaši podrejeni vas bodo zagotovo nehali spoštovati, če se boste strinjali z vsem. Toda notranje jedro, sposobnost povedati in delati kompleksne stvari ter plavati proti toku te bo dvignilo v njihovih očeh.

Tu je pomembno tudi vzpostaviti ravnovesje. Tudi če rečete in naredite vse pravilno, vas groba dobava verjetno ne bo pripeljala daleč. Stojte na svojem mestu, vendar to storite pametno in previdnoda ne poškodujete sebe in svoje ekipe.

6. Kompetentno zastavljene naloge

Naučiti se morate dati jasna navodila za razumevanje delovnih projektov, vendar ne prestroga, da se podrejeni lahko prilagodijo spremembam in izrazijo. To bo spodbudilo ustvarjalnost.

Ameriški general George Patton je rekel: »Ne govorite ljudem, kako naj opravijo delo. Povejte jim, kaj naj naredijo, in dovolite jim, da vas presenetijo s svojo iznajdljivostjo." Določite parametre in razjasnite cilje, nato pa pustite zaposlenim uporabiti svoje znanje in vizijo.

7. Manj poslušanja drugih

Seveda je pomembno in nujno spoštovati stališče svoje ekipe. Toda včasih pridejo trenutki, ko mora vodja prenehati slediti mnenjem drugih ljudi in se odločiti.

Prejeti povratne informacije za podrejene o določenem vprašanju - znak dobrega vodje. Če pa to počnete prepogosto, potem lahko takšno vedenje zamenjate za poskuse prikrivanja lastne strahopetnosti.

Če želite, da vsaka rešitev, ki jo naredite, ustreza vsem, težave ne odpravljate. Ti si problem. Poslušajte vsa stališča, naredite zaključke, nato pa poslušajte sebe in se odločite.

Ko ste v dvomih, katero odločitev sprejeti, vedno izberite tisto, kar je najboljše za vašo ekipo. Poskrbite za svoje zaposlene, jim zaupajte, jih usmerjajte in jim izkazujte spoštovanje.