Kako določiti prednost, da bi našli zanimive priložnosti
Miscellanea / / January 12, 2022
Izkazalo se je, da je upravljanje s svojo srečo resnično.
Trud, čas in denar niso neskončni. Če želite biti uspešni, morate svoja sredstva pametno porabiti. Še bolje pa je, da premagate naključnost. Profesor z newyorške univerze Christian Bush je prepričan, da je to resnično. Drugi raziskovalci se strinjajo z njim. Glavna stvar je razviti naključje, torej sposobnost iskanja dragocenih informacij in priložnosti z uspešnimi naključji. Dobesedno optimizirati usodo.
Kako to storiti, Bush pove v knjigi »No Accidental Accident. Kako upravljati srečo in kaj je naključje." Z dovoljenjem založbe Alpina Publisher Lifehacker objavlja odlomek iz 6. poglavja.
Ste na dopustu in morate kupiti šampon. V vaški trgovini sta samo dve znamki in ena obljublja sijoče lase, druga pa gosto las. V tem primeru lahko preprosto izberete, kaj potrebujete, glede na vaše želje.
Toda recimo, da je edina trgovina, ki ste jo našli, hipermarket s štirimi ducati šamponov in z vsake etikete oseba s snežno belo nasmeh in najdebelejši in najbolj sijoči lasje, kar ste jih kdaj videli. In kaj v tem primeru izberete?
Če ste kot jaz, boste raje imeli prvo trgovino: tam se boste lažje odločili in vzemite samo šampon, ki vam najbolj ustreza. Če se ne morete odločiti, lahko vržete kovanec.
Zanimivo je, da pri najrazličnejših ljudeh praviloma izbira traja dlje Iyengar in Lepper, 2000. , a hkrati kupujejo manj kot v situaciji, ko izbira ni tako velika. Ko gre za naključje, se soočamo s podobno težavo: kako izbrati, katero naključje situacije nadaljnjega delovanja ali nedejavnosti in kako se izogniti, da bi vas preobremenilo preveč priložnosti? Kako osredotočiti?
Na avtobusu v Oslu mi je nekdanji izvršni direktor enega vodilnih svetovnih podjetij mobilne telefonije povedal, kaj je v življenju najpomembnejše, ko gre za naključje. Zanj je to sposobnost dodeljevanja časa. Razumeti morate, kdaj reči "ne" nečemu, kar v resnici ni vaše srce, in se osredotočiti na tisto, v kar resnično verjamemo.
Seveda se situacija s starostjo spreminja: na začetku kariere moramo biti pri izbiri pragmatični, saj je število možnosti potencialno omejeno. Starejši kot smo in več kot imamo prostora za gibanje, več lahko izbiramo glede na to, kar se nam zdi prav, ob upoštevanju oportunitetnih stroškov in podobno.
Dan Shulman, izvršni direktor PayPal, je delil podobno izkušnjo, ki je naši skupini Leaders on Purpose povedal, da verjame v eksperimente, a zagotovo ve, da je v resnici pomembno tudi, da znamo dojeti trenutek, ko je čas, da jih dokončamo in se od njih nekaj naučimo. rezultate.
Pilot Warrena Buffetta Mike Flint je nekoč vprašal svojega šefa, kako naj da prednost svojim kariernim ambicijam. Buffett mu je rekel, naj zapiše 25 svojih golov, nato pa obkroži pet najbolj cenjenih. Flint je dejal, da bo takoj začel delati na njihovem doseganju, Buffett pa je vprašal, kaj bo storil z ostalimi 20.
Flint je odgovoril, da so še vedno pomembni, zato si bo zanje vzel nekaj časa, ko ne bo delal na prvih petih. Buffett izjavil, da je v resnici vse narobe, ostalih 20 pa je zdaj na seznamu "za vsako ceno se izogibajte." Flint jim ne bi smel posvečati pozornosti, dokler se ne spopade s petimi najboljšimi. Na srečo, kot je pripomnil moj literarni agent Gordon Wise, ki živi po svojem priimku Wise - inž. "Moder, preudaren" , v procesu doseganja prvih pet bo še veliko drugih ciljev uresničenih!
To še enkrat poudarja, kaj je pomembno. osredotočiti osredotočite se na spreminjanje naključja v produktiven rezultat, zlasti po začetnem zbiranju idej. Pogosto, ko napredujemo v karieri, imamo vedno več formalnih filtrov, ki vključujejo osebnega pomočnika in vodjo osebja. Bodite previdni, ti vratarji lahko skrijejo morebitno naključje pred vašimi očmi. Če pomočnik reče "ne" vsemu, kar vam ne prinaša očitnih koristi, je to velika težava.
Pristopi, kot je Opportunity Engineering, nam omogočajo, da nekoliko razširimo prostor priložnosti, hkrati pa vsebujejo tveganja. Ti pristopi poskušajo najti načine za izbiro priložnosti z realno možnostjo visoke rasti ali najmanjšega upada. Gre za razčlenitev projekta na faze.
Če ideja ne deluje zgodaj, je mogoče projekt opustiti brez večjih izgub - ali v novo smer, kot pri poceni in hitrih metodah izdelave prototipov, o katerih smo govorili prej. A tudi to nam pogosto ne omogoča, da zajamemo neznane komponente.
Na delovnem mestu je zelo pomembno, da se učiš sam in izobraževati podporno osebje, da bo pozorno na morebitne naključne informacije in dogodke, ki bodo dolgoročno je lahko dragoceno, na primer z identifikacijo potencialnih teorij vrednosti ali prostora priložnosti.
Pri Diamond Bank v Nigeriji je bil eden od pristopov vključitev "možnosti z nizko verjetnostjo" - možnosti, ki verjetno ne bi postali osnovni izdelki, vendar bi se lahko prijeli z nekaterimi ljudmi (z drugimi besedami, Diamond je stopnje). Banka je izdala digitalno posodobitev za svojo mobilno aplikacijo, ki ima 3,1 milijona naročnikov.
Cilj je bil digitalizirati tradicionalno shemo skupinskega varčevanja, ki bo uporabnikom aplikacije omogočila medsebojno povezovanje in oblikovanje varčevalnih skupin. Po določenem času je eden od članov skupine prejel zbirko po metodi rotacije. prihranki. Ta rešitev je bila na trgu dobro sprejeta in zelo dobro implementirana.
Toda pravo presenečenje je bilo po besedah izvršnega direktorja Uzome Dozija, da so stranke takoj sprejele funkcijo, ki je Diamond sploh ni oglaševal - individualno ciljno varčevanje. Asimilacija individualnega varčevanja je bila več kot 10-krat višja od asimilacije skupinskega.
Tukaj je odličen primer, kako digitalno začne resnično delovati za organizacijo, ko ga stranke nenadoma vzamejo in uporabijo za nekaj nepričakovanega.
Diamond je spremenil oglaševanje, da bi promoviral individualno varčevanje, saj so to želeli stranke in ne tisto, kar je banka prvotno želela od njih.
Toda kako veš, kdaj se osredotočiti na nepričakovano? Kako filtriram potencialno pomembna opažanja? Raziskovalca Napier in Quan-Hoang Wong menita, da če opazimo anomalijo ali nepričakovano srečanje, oba imamo pripravljenost in sposobnost, da to ocenimo, potem lahko izvedemo takojšnjo oceno oz sistematično.
Takojšnja ocena je hitra analiza, ki temelji na črevesnem nagonu za nenavadne informacije. Izurjeno oko lahko najde načine, kako ga povezati z nečim drugim. V podjetjih, zlasti tistih, ki se osredotočajo na številke, je treba informacije uskladiti z ustreznim prevladujočim logika, standard ali jezik je sprejemljiv.
Sistematična ocena je analitična analiza, ki lahko vodi do jasnejšega določanja možne vrednosti informacij. Ta metoda ocenjevanja lahko vključuje merila, kot so raven negotovosti, čas, toleranca. tveganje in dodatne podatke, ki pomagajo potrditi ali zavrniti nepričakovano informacije.
Kakovost rezultata bo odvisna od začetnega izbirnega postopka, ki določa naravo potencialne priložnosti. Na svetu posel glavni filter je sistemska ocena investicijskega odbora.
Alternativni filtri so lahko medsebojni pregledi, med katerimi ljudje preizkušajo ideje. sodelavci, analizirajo dejavnike, kot so sposobnost izvedbe ideje, njena privlačnost in sposobnost preživetja.
Ustvarjanje filtrov, ki pomagajo povečati število in kakovost smiselnih sestankov, postavlja temelje za veliko naključje.
Toda pogosto je v našem življenju filtriranje odvisno od tega, koliko ljudi je treba srečati in koliko idej preizkusiti. Kako vse to ocenjujete?
Moč kuriranih zmenkov
Timothy Lowe, podjetnik in izvršni direktor neprofitne organizacije s sedežem v Singapurju, govori o ustvarjanju lastnega filtra za tisto, kar imenuje "optimizacija naključja". Njegova glavna naloga je bila ugotoviti, koliko dogodkov je dovolj za optimizacijo naključja in koliko jih bo prevelikih.
Timothy spreminjanje števila dogodkov in mreženje primerja s peščeno uro: začel je na vrhu in se stisnil v načrtoval največje število dogodkov, nato pa se je počasi pomikal navzdol, pri čemer je pustil le tiste dogodke, na katere je ležal duša.
Prva faza zanj je bil čas, ko je bil nov igralec na trgu in se poskušal spoznati vsem, s katerimi je mogoče, in priti na čim več dogodkov, da se dobro učiš mir startupi. Moral je ugotoviti, kdo so ključni igralci, kakšne so norme na tem svetu, naučiti se jezika tega sveta, internega žargona, kje so najbolj kul klubi itd.
Na mesec se je udeležil do ducata dogodkov in menil, da je to zelo pomembno za začetnika. Timotej se je hitro učil in uspel je navezati stik z ljudmi, ki so mu pozneje postali zelo pomembni. Toda sčasoma je vrednost vseh teh dogodkov začela hitro upadati.
Ni bil več začetnik in učenje je doseglo visoko raven. "Vrednost dogodka" naj bi padla.
Takrat je Timotej vstopil v drugo fazo, v kateri je začel zmanjševati število obiskanih dogodkov, vendar brez velikega filtriranja. To mu je omogočilo učinkovitejšo razporejanje časa, tako v smislu strokovnega razvoja (spoznavanje pravih ljudi) in z vidika čustvenega zdravja (spoznavanje prijateljev, poln sprostitev). To je zmanjšalo število dogodkov in s preprosto binarno izbiro, poklicni cilj / duševno zdravje, je Timothy uspel ohraniti visoko vrednost dogodka.
Tretja faza se je začela, ko je začel zavračati nove dejavnosti. To je pomenilo, da se je zdaj Timotej udeleževal le tistih dogodkov, na katerih je lahko razpravljal o različnih vprašanjih z že znanimi ljudmi, s katerimi se je dobro sporazumeval. Včasih je tam sklepal nova poznanstva, ki so jih nadzirali organizatorji dogodka – že med »preverjenimi« ljudmi. To so bili zdaj dogodki in povezave z "visokim donosom". Po odpravljanju dogodkov z nizkimi dohodki je Timothy dejal, da je »povprečna vrednost dogodka narasla v nebo. Manj časa sem porabil z večjo vrednostjo."
Končno je prišla četrta faza po spoznanju problema tretje faze - človek se zažene v nekakšno odmevno komoro. Odmevna komora je koncept v teoriji medijev, ki pomeni krepitev določenih idej s stalnim ponavljanjem v zaprtem sistemu. Obenem se običajno izkaže, da te ideje popolnoma zadušijo druge informacijske tokove. . Tako je Timothy začel uporabljati bolj specifičen in dobro premišljen filter, da bi nekoliko povečal velikost lijaka. Tukaj so njegovi filtri:
- Ali bom pomagal na tem dogodku ali v tej družbi ljudi?
- Njihova dejavnost mi je zanimiva, bi jo rad naredil ali se je naučil?
- Ali obstaja podlaga za konstruktivno zanimiv pogovor ali celo razprava?
Razmišljal je: »Povprečna vrednost vsake dejavnosti ostaja enaka kot v tretji fazi, a odkar lahko nekoliko razširite pokritost zaradi ciljne selekcije, nato se kumulativna vrednost na mesec podvoji ali celo trojke".
Tim je šel skozi proces, ki je znan mnogim: skoraj neomejen začetek, nato pa zožitev obsega postopoma razvijajoča se merila, ki temeljijo na »teoriji vrednosti« ali trenutnih prioritetah za izbor desnice dejavnosti. In v celotnem tem procesu je pomembno, da se izognemo tisti odmevalni komori, v katero se ugaja toliko ljudi.
Katere druge filtre lahko uporabite? Na primer uporaba Guy idr., 2015; McCay-Peet in Toms, 2010. tehnologije za izbiro ustreznih, ne le podobnih dogodkov. Iščete lahko ne samo znane predmete, ampak tudi tiste, ki so morda pomembni.
Sodobne tehnologije nam omogočajo ne le, da pri iskanju upoštevamo že znane kriterije, ampak tudi sodelujemo pri »iskanju po naključju«. Lahko vključimo Guy idr., 2015; McCay-Peet in Toms, 2018 ali izklopite kontekstualno filtriranje priporočil, spremenite parametre iskanja za dinamično prerazporeditev rezultatov in nadzirate širino obsega ponudbe.
Toda, tako kot v resničnem življenju, je lahko tesna in tesna personalizacija težava, če izloči želene naključne interakcije. V tem primeru se znajdemo Fan idr., 2012; Pariser, 2001. ujet v mehurčastih filtrih. Novi izdelki in ideje se spremljajo v naši zgodovini iskanja in tvegamo Andre idr., 2009; Benjamin idr., 2014. zamudimo naključje, če ne vključimo resnično drugačnih (in nepričakovanih) rezultatov.
Personalizacija ta krog še bolj zoži. Vendar pa so študije pokazale Huldtgren et al., 2014. da preveč specifični iskalni kriteriji ne vodijo nujno do boljših rezultatov, ker zožitev parametrov omejuje naključne dogodke.
Ali bi bile populistične volitve po vsem svetu, bi prišlo do glasovanja o brexitu ali bi bilo tako presenečenje, če bi izstopili iz naših mehurčkov? Naše odmevne komore imajo daljnosežne politične posledice. Nikoli ne bom pozabil vožnje po Londonu s taksijem s pakistanskim voznikom, ki je podpiral brexit in je rekel: "Končno bodo vsi tujci enakovredni!" (kar pomeni, da so imeli prejšnji Evropejci več pravic kot državljani drugih držav celine).
Spomnim se tudi sirskega taksista v Bostonu tik pred Trumpovimi volitvami, ki je rekel: »Trump mora zmagati. Moji starši so bili zakoniti priseljenci in so se za to zelo trudili Pravičnost bo zmagal, če bodo nezakoniti priseljenci ostali na stranskem tiru." Zame so bila ta stališča izjemno nepričakovana, saj v mojem običajnem filtrirnem mehurčku praktično nisem opazil obstoja takšnih pogledov.
Zanimanja so dinamična in se spreminjajo z različnimi situacijami ali skozi čas.
Tako kot v resničnem življenju lahko sprožilci naključja služijo kot koristni dogodki ali ovire, zato so ponudniki internetnih storitev razvili načine, ki dovolijo, da se naključje začne inkubacijsko obdobje. Na primer, dobre platforme nam omogočajo, da dobre ideje odložimo za prihodnost in dodamo zaznamke, da se lahko vrnemo. McCay-Peet in Toms, 2010; Toms et al., 2009. jim ob pravem času.
Za zapisovanje svojih misli lahko uporabimo tudi dnevnik idej. Na primer, upravitelj strateškega partnerja v Facebooku za to uporablja zvezek na svojem iPhoneu. Tako se lahko osredotoči na nalogo in se vrne k dobrim idejam pozneje, ko pride čas.
Nekatera podjetja, s katerimi sem sodeloval, so uporabljala parkirni sistem za shranjevanje dobrih idej na interni wiki strani, ko so se pojavile med ciljno razprave. Zahvaljujoč temu ljudem ni treba odstopati od načrtovanega dnevnega reda, a njihove ideje ne bodo pozabljene, saj se lahko k njim vrnete pozneje.
Filtri so povsod. Še posebej učinkoviti so v kombinaciji z roki, ki pomagajo Pina e Cunha et al., 2010. dobimo se skupaj in ne obstanemo na enem mestu. Med delom na tej knjigi sem se na primer zavezal, da bom založniku pošiljal poglavje na mesec. Rok mi je pomagal, da se osredotočim na delo in ostanem odgovoren. Ta pristop izvajam pri vsakem projektu, kjer sem sam svoj šef: postavljam jasne roke me motivira, mi pomaga spremljati narejeno – in na koncu zagotovo dosežem zastavi si cilje.
Pazite na filtre, ki ne temeljijo toliko na učinkoviti izbiri kot na pristranskosti.
Ko sta Robin Warren in Barry Marshall svetu predstavila svoje odkritje, da razjed na želodcu ne povzroča stres ali slabo hrana, kot je bilo prej verjel, in bakterije, potem člani znanstvene skupnosti niso le zavrnili to poročilo, ampak tudi imenovani Meyers, 2007. sami raziskovalci so »nori, ki govorijo popolne neumnosti«. Leta 2005 sta Warren in Marshall prejela Nobelovo nagrado za fiziologijo ali medicino za svoje delo o vzrokih razjede želodec.
Tudi če imamo učinkovite filtre, je glavni izziv zagotoviti čas in prostor za ideje, ki si to zaslužijo. Včasih se naključje pojavi nenadoma, včasih pa zahteva inkubacijsko obdobje.
Christian Bush je skozi vse življenje našel novo potrditev, da je mogoče obvladovati naključnost, in z lastnim zgledom razlaga, kako razviti naključno razmišljanje. Morda je lažje pritegniti srečo, kot se zdi.
Kupi knjigoPreberite tudi🧐
- 5 eksperimentov, ki vas bodo naučili komunicirati z neznanci
- Kako določiti prednost, ko ste nenehno preobremenjeni
- 5 koristnih tem za začetek zmenkov
10 izdelkov, ki jih lahko donosno kupite na razprodaji Winter Liquidation na AliExpressu
Za sestro z veliko otroki, napredno babico in introvertirano prijateljico: 4 ideje za tehnološko darilo, ki bo navdušilo vsakogar