Kaj je motivacija za izboljšave in zakaj jo mora vsak vodja uporabiti

Učenje in uporaba motivacije za izboljšanje je pomemben, a ne dobro znan del dobrega šefovskega dela. Medtem pa ta metoda pomaga pravilno navdušiti ekipo za velike dosežke in spodbuja zaposlene, da se vsak dan profesionalno razvijajo.

Kakšna je posebnost motivacije za izboljšanje

Ta koncept temelji na ideji, da želimo reševati probleme, da bi dokazali svoje znanje in veščine. Na primer, če uspešno zaključimo zapleten projekt ali opravimo težko nalogo, nato pa prejmemo pohvale tudi od družine ali sodelavcev, potem bomo verjeli v svojo usposobljenost specialista.

Uspeh in prepoznavnost nam omogočata, da spoznamo, da lahko nadzorujemo kakovost svojega dela, občutek lastne strokovnosti pa nas motivira k novim zmagam.

Zakaj je ta motivacija idealna za delo?

Pohvala za dokončanje nalog vas navdihuje, da delate na enaki ravni, da dobite še večjo odobritev. In občutek zadovoljstva, da je vaše delo opaženo, postane prijeten bonus. Zaposleni, ki natančno opravljajo naloge, uspešno obvladajo nova znanja in redno prejemajo nagrado preglede, podzavestno ustvarijo lasten sistem nagrajevanja zase in nadaljujejo izboljšati. Vse to pozitivno vpliva na njihovo samozavest.

Postopoma si vsak zaposleni postavlja visoke standarde dela. Ne potrebuje več pohvale od zunaj in dodatno motivacijo. Z zavedanjem svoje strokovnosti takšni delavci »generirajo« navdih od znotraj.

Poleg tega se ljudje, ki se imajo za kompetentne, bolj trudijo in bolj verjetno izberejo zahtevnejše naloge. Imajo tudi zdravo samozavest in velik občutek lastne vrednosti.

Kako uporabiti motivacijo za izboljšanje

Dajte naloge glede na interese podrejenih

Zaposleni se bodo veliko bolj pripravljeni izboljšati na področju, ki jih zanima. Kadar zaposleni ne razmišlja o osebnih ciljih ali nagradah, delo spremlja največja vključenost. In to močno poveča verjetnost, da bo zaposleni postal kul strokovnjak.

Ne dajajte pretežkih nalog

Spodbujajte zaposlene, da se lotijo ​​nalog, ki so nekoliko težje od njihove trenutne ravni. To bi morale biti naloge, za katere so zaposleni malo prekratki.

Ne pozabite na konstruktivno kritiko in analizo napak. Ta pristop bo ustvaril pravo ravnovesje: delavci bodo rasli, dokončali nove naloge in razumeli, da so napake običajen del napredka.

Pomagajte izbrati prave naloge

Uspešno opravljene naloge krepijo občutek lastne kompetence. Ampak, če oseba nenehno spodleti naloge in ne najde podporo in pomoč, bo učinek ravno nasproten. Zato je pomembno, da zaposlene navdušimo za doseganje zahtevnih, a dosegljivih ciljev.

Če je naloga prelahka, se lahko podrejeni dolgočasi in se celo osramoti, da je prav on tisti, ki dobi tako osnovno nalogo. Pravilno izbran projekt, nasprotno, motivira za nove dosežke.

Ne pozabite na povratne informacije

Kadrovski vodje ali vodje oddelkov lahko kolegom pomagajo pridobiti nova znanja in se naučiti novih veščin. Če želite to narediti, morate dati povratne informacije in pojasniti, da lahko samo zaposleni sami nadzorujejo svoje usposabljanje.

Opomnite delavce, koliko so naredili in koliko so se njihovi rezultati izboljšali od prvega poskusa. Osredotočite se na učni proces in kako učinkovit je.

Spodbujajte samorazvoj

Tukaj pridejo prav cilji za izboljšanje. To so želje, ki jih nikoli ne moremo v celoti uresničiti. Potrebni so, da postajamo vsak dan boljši in da imamo vedno za kaj težiti.

Na primer, tudi če opravite številne tečaje in postanete visokokvalificiran tržnik, se vaše usposabljanje ne bo končalo, ker se področje trženja samo še naprej razvija.

Osredotočenost na pridobivanje novih veščin in nenehno učenje vam bo omogočila, da ne podležete težavam in oviram.

Pohvalite svoje zaposlene

Odobritev samorazvoja s strani vodstva pomaga tudi, da se zaposleni počuti kot dober specialist. Zato ne pozabite javno nagraditi za dobro opravljeno delo in trud. S tem boste podrejenim jasno povedali, da se poklicni razvoj v vašem podjetju ali oddelku spodbuja in jih motivira za nadaljnjo rast.