5 tehnik, ki bodo podjetju omogočile, da preživi krizo in začne več zaslužiti

1. Preverite s trenutnimi trendi

Nobeno podjetje ne obstaja ločeno od svetovnega gospodarstva. Tudi če imate majhno trgovino ali storitve v istem mestu, je pomembno upoštevati nove trende. Na primer, danes je družba zaskrbljena zaradi okoljskih problemov. To podjetje spodbudi k spremembi pristopov: reciklirati odpadke, izbrati organske materiale. Številne blagovne znamke predstavljajo nove kolekcije iz reciklirane plastike, zmanjšujejo količino embalaže in sprejemajo stvari za recikliranje.

Potrošnik obnašanje - Ljudje na primer pogosteje kupujejo na spletu. To vodi v nastanek darkstores - skladiščnih trgovin, ki dostavljajo naročila na dom. Na splet se ni preselila samo maloprodaja, ampak tudi storitveni sektor. Na internetu se lahko ukvarjate s športom ali se naučite igrati na glasbila. Na voljo je postala celo telemedicina – sestanek pri zdravniku na daljavo.

Tehnološki napredek povzroča digitalno utrujenost. V odgovor lahko potovalna podjetja ponudijo izlete na umik, med katerimi stranka opusti pripomočke, živi v hiši blizu gozda, meditira in se ukvarja z jogo.

2. Izvedite vitko proizvodnjo

Vitka proizvodnja je pristop k upravljanju podjetja, katerega cilj je zmanjšati vse vrste izgub. Pomaga vam, da delo opravite hitreje, bolje in ceneje. Prehod na vitko proizvodnjo vključuje več stopenj:

• Odločite se, kaj je v izdelku vredno za potrošnika. Vrednost je korist, ki jo kupec prejme od izdelka in storitve. Če na primer prodajate pico, je lahko vrednost kakovost sestavin, širok nabor okusov in hitra dostava.
• Odstranite nepotrebne proizvodne korake. Na primer, če se vodje podjetij vsak dan zberejo na sestanku za načrtovanje, da se dogovorijo o nalogah, lahko to povzroči izgubo časa. Bolje je izvesti načrtovalnik, v katerem bo vidna vsaka obremenitev.
• Ocenjujte ne posameznih dejanj, temveč celoten potek dela. Pri tem pomaga zemljevid toka vrednosti – diagram, ki vam bo omogočil, da vidite ne en proizvodni proces, kot je montaža ali dostava, temveč vse faze. Potreben je, da vsi udeleženci razumejo, kako deluje celotna veriga, in lahko izboljšajo dejanja, ki niso koristna. V vitki proizvodnji ločimo dva toka: material – tisto, kar na koncu postane končni izdelek, ki ga je mogoče videti in dotik in informativni – nekaj, kar ni del izdelka, vendar vpliva nanj (telefonski klici, e-pošta, načrti grafi). Pomembno je upoštevati vse procese.
• Napoved povpraševanja. Izdelajte samo ta izdelek in v količini, ki jo potrošnik potrebuje. Blago ne sme nabirati prahu v skladiščih.
• Nenehno izboljšujte procese. Vitkost ni enkratna optimizacija procesa. V podjetju se uporablja ves čas. Pomembno je, da redno zbiramo povratne informacije zaposlenih in strank ter izboljšujemo izdelek.

3. Preizkusite nove metode vodenja projektov

Agilno vodenje projektov se pogosto uporablja v IT podjetjih, vendar ga je mogoče uporabiti v vseh panogah. Recimo, da Agile predpostavlja, da delo na projektu ne more temeljiti samo na vnaprej izdelanem načrtu. Pojavijo se lahko novi podatki, želje strank, ki jih je pomembno upoštevati in spreminjati. To razlikuje Agile od modela slapa Waterfall, pri katerem razvijalec preide v naslednjo fazo projekta šele po zaključku prejšnje.

V bistvu Agile ne opisuje posebnih pristopov, ampak vrednote. In Scrum lahko imenujemo ena od možnosti za njegovo izvajanje, ki pomaga povečati tempo dela. V njem je delo na projektu razdeljeno na segmente (šprinte), ki trajajo od dva do štiri tedne. Na koncu vsakega šprinta ekipa predstavi rezultate svojega dela. Delo se praviloma izvaja v majhnih skupinah do 10 ljudi. Vloge so jasno opredeljene: en produktni vodja, ekipa in Scrum mojster, ki uči zaposlene potrebnih praks. Ta pristop bo koristen, če izdelujete nov izdelek in ne veste natančno, kakšna bi morala biti končna različica. Z njim lahko hitro najdete šibke točke in uredite.

4. Vključite zaposlene v odločanje

Večina ruskih voditeljev prepoznati pomen korporativne kulture za razvoj poslovanja. Toda mnogi podrejenim težko dajejo več svobode pri svojem delu. In za razvoj podjetja potrebujete zaposlene, ki se ne bojijo prevzeti pobude in sprejemati odločitev. Če zaposleni preprosto opravi svoj del naloge ločeno od celotnega procesa, bo težje rešil netipične probleme ali videl prostor za izboljšave.

Če se zaposleni pomotoma zmoti, morate napako odpraviti skupaj z njim, vendar ne razvrednotiti dela in ne hiteti z uvedbo sankcij. Strah, da bi spet kaj naredil narobe in izgubil del plače, lahko človeku odvzame motivacijo za svobodno delo in ponujanje novih stvari. Bolj pravilno bi bilo razložiti cilje in cilje podjetja, tako da vsak specialist razume, katera merila kažejo, da je bilo delo uspešno opravljeno.

5. Poiščite načine za spodbujanje zaposlenih

Fluktuacija osebja je lahko za podjetje draga. Ponovno bomo morali iskati kandidate, opraviti razgovore, usposobiti nove ljudi. Če želite obdržati zaposlene v vašem podjetju, razmislite, kako jih spodbuditi. Najbolj očitna možnost je finančna. Velike zmage ali uspešna zaključka blokov so lahko nagrajeni z nagradami.

A denar ni edina spodbuda. Pomembno je, da z zaposlenimi vzpostavimo sistem povratnih informacij in ugotovimo, kaj se jim zdi dragocena nagrada. Na primer, več kot 20 % zaposlenih bi lahko delo zunaj pisarne brez izgube učinkovitosti. Mnogi ljudje cenijo razdaljo in pomembno je, da jim to priložnost ponudimo. Drugi gradijo zvestobo s korporativnimi dogodki in team buildingom. Spet drugi cenijo možnost sodelovanja na konferencah in študija na stroške delodajalca, za nekatere pa je morda pomembno, da podjetje zagotavlja zdravstveno zavarovanje.