Izdelek in projekt - kako se razlikujeta in kako rasteta od drugega do prvega

Pandemija je pospešila digitalizacijo, povpraševanje po IT -strokovnjakih pa se je le povečalo"Obstaja hud lov": zakaj so se povpraševanje po IT -strokovnjakih in njihove plače močno povečale v Rusiji / Forbes. In to velja tako za uporabne kot za vodstvene poklice. Med slednjimi so najbolj vidni vodje produktov in projektov, ki jih pogosto imenujemo preprosto produktni in projektni vodje.

In čeprav oba položaja obstajata že dolgo, še vedno nastaja zmeda glede tega, kaj ti strokovnjaki počnejo, in v čem je razlika.

Kaj je izdelek in kako se razlikuje od projekta

O tem, kaj je izdelek, se lahko dolgo prepirate - razlaga je odvisna od konteksta. Običajno se ta izraz razume kot rezultat katere koli dejavnosti. To je lahko vaš življenjepis, obrok ali aplikacija za telefon.

V IT definiciji se pogosto doda potreba po določeni vrednosti za končnega uporabnika. Vsega tega ne dosežejo vsa podjetja, vendar si prizadevajo prav to. Tako je izdelek rezultat dejavnosti, ki potencialno reši problem ali nalogo uporabnika.

Projekt je časovno omejeno podjetje, katerega cilj je ustvariti edinstven izdelek, storitev, storitev. Izdelek je lahko rezultat projekta, vendar se nikoli ne zgodi obratno. Hkrati lahko razvoj izdelkov traja v nedogled, medtem ko ima projekt jasen rok.

Na primer, rezultat projekta za ustvarjanje spletnega mesta bo samo mesto. In njegova revizija je morda že naslednji projekt. Razvoj izdelkov je celoten sklop projektov in podjetje ima lahko veliko različnih izdelkov in projektov.

Kaj počne vodja produkta in za kaj je odgovoren

Izdelek je odgovoren za rezultat in določa končni videz izdelka. Ta specialist je resničen podjetnik in inovator. Oblikuje, gradi, lansira in izpopolnjuje izdelek za izboljšanje uspešnosti poslovanja z novimi funkcijami in zmogljivostmi.

Področje odgovornosti izdelka je močno odvisno od podjetja. Pri zagonu je lahko upravitelj odgovoren za skoraj vse. Razen morda privabljanja naložb, je to najpogosteje naloga ustanovitelja. V večjem podjetju se izdelek pogosto ukvarja le z določenim delom izdelka, kot je spletno mesto.

V nekaterih primerih se uporablja izraz lastnik izdelka. "Lastnik izdelka"). To je napredni upravitelj. Ime se je pojavilo v razvojni metodologiji Scrum opisuje vlogo v skupini.

Glavna naloga upravitelja je pospešiti prejem rezultata in ga povečati. To pomeni, da se bo moral specialist na različnih stopnjah razvoja izdelkov ukvarjati z različnimi stvarmi. Tako bo izdelek na začetku razvoja raziskal trg, občinstvo, ustvarjal prototipe in dajal naloge programerjem.

Ko se projekt razvija, bo moral upravitelj analizirati podatke, sestaviti ekipo, se vključiti v pridobivanje uporabnikov in celo finančno načrtovanje. Vsaka od teh nalog zahteva različne spretnosti - od Upravljanje časa sposobnost komuniciranja z ljudmi. In seveda brez kritičnega razmišljanja ne gre: vodja sprejema neskončne odločitve, ki pa morajo biti učinkovite.

V procesu dela se boste morali nenehno učiti in se naučiti česa novega: izdelek se razvija, s tem pa se spreminjajo tudi naloge. Zato lahko o zahtevanih veščinah o izdelku napišete ločen članek. Lažje si je zapomniti, da je v okviru izdelka upravitelj odgovoren za vse, predvsem pa za rezultat. In če zahteva spretnost razdeljevanja reklamnih brošur v bližini metroja, se bo izdelek ukvarjal tudi s tem.

Kaj počne vodja projekta in za kaj je odgovoren

Za razliko od drugih menedžerjev, kot so strokovnjaki za račune ali partnerske rešitve, je projekt odgovoren za izvajanje projekta in ne za ustvarjalne ali posebne naloge. Takšnemu strokovnjaku ni treba iskati novih strank ali ničesar prodajati.

Odgovoren je za posebne projekte. Upravitelj načrte virov, nadzoruje razvoj, rešuje težave, ki se pojavljajo v procesu, in komunicira z vsemi udeleženci, tako da imajo vsi najnovejše informacije in nihče ne upočasni skupnega vzroka. Vodja projekta mora pravočasno in v okviru načrtovanega proračuna doseči želeni rezultat.

Kako medsebojno delujejo

Izdelek določa, kaj je treba narediti za določeno nalogo, projekt pa prevzame njegovo izvajanje. Prvi vrže premog, drugi pa je odgovoren za pravilno delovanje peči. Če izdelek preneha opravljati naloge, bo ogenj ugasnil in ne bo nobenega rezultata. In če se peč pokvari, akumuliranega premoga ne bo mogel zažgati. Poleg tega bi morale biti naloge izdelka bližje rezultatu. Če namesto premoga vlijemo vodo, bo plamen ugasnil in peč bo prenehala delovati.

Recimo, da se ekipa sooča z nalogo, da odpre spletno mesto. Izdelek bo določil, kako bo videti, kakšna bodo besedila na straneh, kako bo urejen postopek registracije in komunikacija z uporabniki. In potem mora projekt dokončati projekt naprej izdelava spletne strani pravočasno.

Zakaj je pomembno, da ne zamenjate njihovih vlog v podjetju

Cilj vsakega podjetja je ustvariti dobiček. Zato je pomembno, da lastnik podjetja in najvišje vodstvo razlikujeta izdelek od projekta. Prvi so odgovorni za sestavo izdelkov, poslovne meritve in rezultate. Drugi - za pravočasno izvedbo projekta. Če so strokovnjaki zmedeni, verjetno oseba ne bo kos nalogi.

Torej, ko mora podjetje ustvariti nov izdelek, ki se bo povečal dobiček ali zmanjšati stroške, je pomembno, da izdelek najamete. Če nalogo zaupate projektu, obstaja veliko tveganje, da bo projekt dokončan pravočasno, vendar rezultat ne bo imel vrednosti. Projekt ne bo opravljal razgovorov z uporabniki, raziskovalnimi konkurenti, izračunov ekonomskih parametrov. Posledično bo predstavil izdelek, ki ga trg ne potrebuje.

In če morate izvesti projekt, v katerem so naloge, cilji in roki jasno določeni, morate projekt najeti. Pristojno in učinkovito bo podjetje pripeljalo do vnaprej navedenega rezultata. Za izdelek bo vodenje takšnih projektov najverjetneje dolgočasno - takšni ljudje imajo podjetniško miselnost. Posledično bo menedžer odšel sam ali pa se bo projekt resno povečal.

Kako iz vodje projektov prerasti v vodjo izdelkov

V primerjavi z na primer programerjem je projekt pogosto lažje postati produkt, ker so vodstvene sposobnosti pomembne za obe poziciji. Razvijalci imajo običajno manj izkušenj z upravljanjem.

Vendar vodstvene sposobnosti niso dovolj za položaj izdelka. Nujno študij in razvijati podjetniško miselnost. Poskusite to.

Osredotočite se na rezultat

Vodje izdelkov novincev v svojem življenjepisu pogosto navedejo, kaj so počeli pri delu. Na primer, "odprl spletno mesto." Vendar ni pomemben proces, ampak rezultat. To včasih zahteva spremembo razmišljanja in pristopa k reševanju težav. Ni pomemben samo začetek spletnega mesta, ampak konkreten rezultat - "s pomočjo ustvarjanja svinca na spletnem mestu sem pritegnil toliko strank".

Poskusite prevzeti več odgovornosti in izpolniti pričakovanja

Najemite izdelke za izboljšanje učinkovitosti in izboljšanje učinkovitost. Hkrati pa nihče ne bo razložil, kako to doseči. Pomembno je, da ste pripravljeni prevzeti odgovornost za rezultat. Tako negativno kot pozitivno.

Če imate takšno priložnost, pomislite, kaj bi lahko izboljšali, na primer na spletni strani podjetja, v katerem delate. Klepetajte z uporabniki, izračunajte stroške izvajanja in sestavite razvojni načrt. In potem pridem k upravitelju: »Naredil sem raziskavo in ugotovil, da če na spletnem mestu izboljšamo takšne in drugačne oddelku, potem bomo s pomočjo takšnih lahko povečali število potencialnih strank za toliko odstotkov rešitve. Tu so stroški razvoja, predlagam, da poskusite. "

Pogajanja so še ena kritična veščina za vodjo izdelkov.

Ko prepričate šefa, izvedite projekt in nato analizirajte rezultate. Tudi če se nekaj ne izide, je pomembno, da pridobite izkušnje - vseeno vam bo koristno.

Študirajte poslovne primere in razvijajte ozaveščenost

To je mogoče storiti na tečajih ali konferencah. Poskusite tudi komunicirati z izdelki drugih podjetij in brati knjige o uspešnih podjetjih. Ne pozabite, da ni pomemben proces, ampak rezultat. Nepremišljeno preučevanje primerov je nesmiselno. Treba je razumeti logiko odločitev: kako je zaporedje dejanj pripeljalo do določenega rezultata.

Naučite se analizirati informacije in meritve izdelkov

Preberite knjige o statistiki (na primer »Gola statistika»), Spoznajte hermenevtiko - znanost o razlagi informacij. Meritve izdelkov, kot so LTV, GMV, ekonomika enot, CAC, hramba, CR, bi se morale iz nerazumljivega zaporedja črk spremeniti v pomembne podatke.

Razumeti morate tudi finance. Poslovne metrike se razgradijo v meritve produktov.

Trenirajte svoje ustvarjalno razmišljanje

Izdelek mora nenehno ustvarjati hipoteze in ideje - brez njih se izdelek ne bo razvil. Za razvoj ustvarjalnosti poskusite poiskati nestandardne in obetavnejše rešitve za poslovne težave, obvladajte nove veščine, trenirajte domišljijo. Načini veliko.

Kaj si je vredno zapomniti

1. Vodja izdelkov je napredna različica projekta. Za prvega je pomembno, da ima spretnosti in sposobnosti drugega, ne pa tudi obratno. Tako od projekta ni treba raziskovati ali financirati.
2. Produkt in projekt sodelujeta. Prvi določa, kaj natančno je treba narediti in zakaj, in je odgovoren za rezultat. Drugi mora doseči navedeni rezultat v ugotovljenem izraz.
3. Pomembno je, da izdelkov in projektov ne zamenjujete, saj so za različne stopnje procesa potrebni različni strokovnjaki. Nova naloga brez jasnih meril - izdelek; določen načrt z jasnimi pogoji - projekt.
4. Za rast iz projekta v izdelek se morate naučiti delati v negotovosti, prevzeti več odgovornosti in pridobiti prave izkušnje.