5 brezplačnih načinov, kako motivirati zaposlene

Spoštovanje od upravljanja delne udalonka, mentorstvo sistema in drugih brezplačnih načinov za spodbujanje ljudi, da skrbno določeno v korist vašega podjetja.

Takoj je treba povedati, da so predlagane metode ni mogoče slepo uporablja za vse zaposlene v podjetju. Ne pozabite, da je vsak izmed najbolj dragocenih "korenček", dvigni pod njim.

Kaj splošnimi načeli morali motivirati?

Za navadne osebja in vodstvenih kadrov:

• Delavec želi razumeti in spodbujati na področju kjer bo lahko, da se zavedaš. Pomembno je vedeti, da se lahko vaš vid vektor razvoja razlikujejo od interesov zaposlenih in izvajanja koncepta na vsakogar. Toda splošno pravilo velja za vse.
• Vsak zaposleni želi zagotovilo, da če in morali zapustiti svojo cono udobja, potem pa se bodo obrnili k njim jasnih in merljivih koristi. Sicer to ni motivacija, ampak za njega stres in kaos.

Za vodstva dela fino vrsto motivacije - pridobivanje možnostjo odloženega. ta To pravico upravitelja za nakup deleža v podjetju po vnaprej določeni ceni. Ponavadi obstaja možnost obdobje izvajanja (zapiranje), vendar je za to vrsto stimulacije zaposlenih in delal z lastnikom lahko da je vse pod nadzorom, izvaja možnosti z zakasnjenim zapadlosti odpiranje. Na primer, je možnost, pod pogojem, da zaposlenega v najem ali po poskusnem obdobju, in ga je treba izvesti najpozneje v petih letih, vendar ne prej kot v treh letih.

Tudi skupni mehanizem z možnostmi, kot je motivacija odmernim, ki omogoča zaposlenim, da zaslužijo svoj delež v določenem obdobju, običajno 4 leta. Če bo delavec zapustil podjetje v prvem letu, ne dobi ničesar, in v naslednjih treh letih - le obresti na svojega deleža.

Pomembno: ta vrsta motivacije ni primeren za vsakogar, je težko izvajati, in je treba razmišljati vnaprej vsa tveganja. Ampak, če je bila poravnana vse, boste lahko v okviru te vrste stimulacije za najem super prednosti, ki jih ne bi mogli kupiti za plače.

Zdaj pa poglejmo, točno možne vrste motivacije brez proračuna.

1. Sposobnost Let je za sprejemanje odločitev in vplivati ​​na izid

Ta postavka se lahko imenuje različno: Naj vaši zaposleni več svobode v svojem opisu delovnega mesta. Nihče ne želi opravljati "opica dela", bi vsi radi videli pomen svojih dejanj. Pustite, da vaši zaposleni izkoristiti in spodbujati pobude. Naj vodi oblikovalsko delo. Ko ljudje razumejo vrednost svojega dela, in tudi druge oblike motivacije, kot je prostih piškotki, ki jih ni mogoče uporabiti.

2. Izraža zadovoljstvo, da je vodstvo

Poskrbi za zajtrk / kosilo / večerjo z vodstvom ali drugimi zanimivimi ljudmi, ki jih bodo lahko pritegnili. To lahko storite na vse, brez hrane, glavna stvar - pokazati, da vas iskreno zainteresirani za Uspeh vašega zaposlenega, ste pripravljeni poslušati njegove predloge, predloge in celo dvoma.

Pomembno je, da pri uvajanju te vrste motivacije, da se je vezan na koledarju (tedensko, mesečno), in poudariti iskrenost in povabi skupnih prosti čas natančno tiste zaposlene, ki so v resnici okoristil podjetje.

3. Z delno udalonku

Eden ali dva dni dela od doma zelo dobro motivirati prebivalce megacities. Nekaj ​​ur, ki jih lahko ne preživijo v prometu, in hiša - velika spodbuda. In vendar je ta vrsta motivacije in dela z mladimi starši. pomembno le, da se dogovorijo, da tudi doma zaposlenega bi moral delovati v odmerjenem času za to, in ne gledati telenovel.

4. Preučiti možnost usposabljanja

Si lahko izvaja barter ali odloženih plačil od izvajalcev usposabljanja. Ali pa še cenejši: ustvariti sistem mentorstva v podjetju. To se lahko izvaja ne samo v pisarni, ampak tudi prenos znanja o hobijih in drugih zanimivih vidikov življenja. Pomembno je, da vaši podrejeni občutek, da ste pripravljeni vlagati v njihov razvoj, zato so za vas dragocen.

5. Vadi ustrezen odnos do zaposlenih

Značilno je, da se to nanaša na vrste nefinančnih spodbud, vendar menimo, da je to pravilo za zdravo podjetniško kulturo. Torej, da deluje tudi za podjetja, ki:

• Nagrada trud in več zaslužijo. Hvalite prijeten vsakogar, zato poskusite praznovanje ljudi za svoje dosežke ali samo dobro delo. Mimogrede, to storite s sodelavci, kot je mogoče, in včasih celo nujno.
• Ne popust delo. Pohvala ni tako enostavno, kot se morda zdi prej. Praznujte natanko tiste ukrepe za dosego katerih delavec uporablja veliko truda. Takrat se zdi, da razumeteKoliko energije in truda, da je za doseganje rezultatov.
• Ne kritizirati pomanjkljivosti in napake v drugih sodelavcev. Nihče ne mara, da suniti svoj nos v napake. Naredite to pravilo: pohvale - za vse, kritik - ena na ena. Ob istem času, poskusite, da ne kritizirajo čelo, vabimo, da razmišljajo, kako bi vi naredili drugače, da bi dosegli drugačen rezultat.
• Delite z ljudmi veselje in bolečino družbe. Če gredo stvari dobro - to je priložnost, da se priredil zabavo, če ne, potem ne bo sram, da pojasni, da vse ekipe, in včasih vprašam za nasvet sodelavcev.
• Pogovor o načrtih in ciljih. Res motivirani in sodeluje lahko le enega zaposlenega, ki očitno razume, kaj so cilji podjetja so in kje se ga lahko vodijo posebej.

Ustanovitelj Soichiro Honda Honda je dejal: "Ljudje delajo napetosti in bolj inovativna, če niso prisiljeni." Zato je pri obravnavi sistem spodbud, upoštevati značilnosti teh zaposlenih, od katerih jih želite doseči maksimalne rezultate. Pomembno je ohraniti ravnotežje in ne obrniti vaše podjetje v pionir kampu vejo a. Motivacija se prav tako ne bi bili prisiljeni.