Kako napisati poslovni načrt: 6 pomembne točke

Če se boste odločili za odprtje podjetja, ne more storiti brez poslovnega načrta. Tukaj je tisto, kar potrebujete, da posebno pozornost, ko je bil ustvarjen.

1. Pregled

Preden nadaljujete z načrtovanjem proračuna in prodajnih strategij, morate najprej dobili splošno predstavo o prihodnosti podjetja. Imate analizirati vse podrobnosti in pasti, ki je bolje, da se že vnaprej ve.

Kaj boste storili? Kaj je vaš cilj? Če potrebujete poslovne partnerje? Boste potrebovali poseben prostor ali pa bo delo na spletu? Kaj moram narediti posel?

Na začetku boste morda počutili malo zmeden. To je povsem normalno. Samo zagrabiti zvezek in pisalo, videz pravih informacij in začeti za snemanje vse, kar potrebujete.

2. Blago in storitve

Poslovni načrt mora vsebovati opis izdelkov ali storitev, ki jih boste svojim kupcem. Zelo učinkovit način - je kategorizirati svoje izdelke. Na primer, če želite oblikovati svoje storitve za razvrstitev naslednje vrste: poroke, sedmine, počitnice in tako naprej.

Naredite opis kratek vsakega izdelka ali storitve. To ne bo samo primerna za vaše stranke, ampak tudi vam pomaga, da jasno strukturo vašega podjetja.

instagram viewer

3. Cena in marketinški načrt

Ko ste razvrstili izdelke ali storitve, ki jih je treba določiti njihovo vrednost. Kaj vas bo vodil z vpisom vrednost za denar? Ugotovite, kaj je povprečna cena vašega izdelka in koliko od tega pripravljen dati potencialne stranke.

Nato se morate odločiti, kako boste pritegnili kupce. Načrt trženja vključevati podroben opis strategij in taktik, ki vas bo, da se držijo z njim.

socialna omrežja - eden od najbolj donosnih področij sodobne poslovne oglaševanja. Prav tako lahko oglašujete svoj izdelek na spletnih straneh in blogih.

4. analiza trga

Analiza trga - je bistveni sestavni del poslovnega načrta. Da bi pritegnili prave stranke, morate biti seznanjeni z njihovimi interesi in potrebami. Razmislite o tem, kdo bo vaše potencialne stranke.

Pri kateri starosti in spolne storitve so namenjene? Kaj nastane blaga ali storitev, ki jim je bolje?

Zberite poglobljene informacije o vašem nišo. Ugotovite, ali je uporaba priljubljena storitev in izdelkov, ki se boste ponudbo. Poskusite vnaprej določiti, ali je vaš poslovni razvoj možnosti ali ne.

5. konkurenčna analiza

V poslovnem svetu, na vsakem vogalu prežijo konkurentov. Zato je potrebno zbrati podrobne podatke o njih. Ugotovite, njihove prednosti in slabosti. Kakšne so njihove prednosti? Kaj lahko ponudi za stranko, ki je ne? In kaj dobiš?

Pomisli, kaj je bistvena razlika med vami in vašimi konkurenti. Morda vaš izdelek je veliko boljše kakovosti? Ali ste specializirani za nekaj, ekskluzivno in redki? Ti so bolj izkušeni? Ugotovite, kako lahko dobite okoli ostalo.

6. finančni načrt

Ta oddelek zajema vsa vprašanja finančne varnosti vašega podjetja.

Izračuna znesek, ki ste ga potrebovali v začetnih in kasnejših fazah. Razmislite te fiksne stroške, kot so dobave, javna naročila, plače, izvajalci, storitve, davki in tako naprej.

Finančni načrt mora biti označena in dohodek iz vašega podjetja.

Poskusite najti investitorje in ponuditi ugodne pogoje za obe strani. Ne pozabite, da v notoričen nedobičkonosnih podjetij ne bodo vlagali. Zato morajo jasno opisati, kaj koristi bodo prejeli vlagatelje.