4 lekcije podjetniki iz Steve Jobs
Njegovo Delo / / December 26, 2019
Steve Jobs Ne samo poklical izjemen trženje. Ja, njegov značaj ni bil idealen, vendar je število predloženih inovativnosti in navdiha, ki je dal drugim, je res impresiven. Metode Steve Jobs priznal revolucionarnega, ker so spremenili številna področja - od zasnove do blagovne znamke.
Ko je bil Mark Tachchi star 12 let, je dal Apple II, pa še takrat je fant vedel, da je želel, da delo s tistimi, ki so ustvarili to napravo. Tachchi kasneje dobil službo na NeXT in se preselil iz Winnipeg v Kalifornijo.
Mark Tachchi meni, da je čas, porabljen na imenom NeXT, nato pa na Apple, ga ne samo na delo in uspeh učil. Je spremenil svoj poslovni DNK. Kultura, ki jih delovna mesta, ustvarjena v svojih podjetij, je igral pomembno vlogo v osebnem razvoju blagovne znamke. Poleg tega, da uči nekaj pomembnih lekcij Tachchi in novo znanje je uporabil, ko je začel svoj posel. Ti nasveti bodo koristne za vsakogar, ki ga bo odprl svoje podjetje.
1. Najem desno. Poglej za najboljše
Ko Tachchi potekala njena prva intervju
v Nato ga je udaril s postopki oskrbe. Bilo je kot ustvarjalno operacijo. HR-menedžerji točno vedel, kdo iskati in uporabiti najbolj iznajdljive načine, da bi iz pravega stopnjo usposobljenosti kandidata. Potem Mark spoznal: HR-oddelek deluje kot integrirana stroj, ki izbere najboljše med najboljšimi na ravni top podjetju.Ko Mark Tachchi odprl svojo prvo podjetje, ki je razumel, zakaj je Steve Jobs plačal toliko pozornosti izbiri zaposlenih, porabe časa in energije poskuša najti zelo kul. Konec koncev, najem visoko usposobljenega delavca ni dovolj.
Vse večja plima dvigne vse čolne, ko najeti osebo z veliko talenta, je navdih in vaše druge zaposlene.
Vzemite si čas za intervju kandidata. Oglejte si svoje znanje, ga prosi, da rešiti problem. Dobite idejo o tem, kaj je človek, kaj je življenje, kaj hoče od življenja.
Ne pozabite, da lahko veliko ljudi je rock zvezda na razgovoru, vendar kasneje izkaže povprečne zaposlene.
2. Potrudite se zaradi enostavnosti
Pet minut dela s Steve Jobs Izkazalo se je, da je bolj dragocena kot petih letih, preživetih na delovnem mestu, pravi Mark Tachchi, ob sklicevanju na svojo prvo predstavitev izdelka.
Je pripravljen za to, da bodo delovna mesta postavlja vprašanja, navodila za branje ali pa za oceno videz naprave. Toda nič od tega se je zgodilo: Steve šla do delovnega mesta in začeli uporabljati izdelek. Če ne bi bil preprost in razumljiv, potem Jobs ga zavrnili.
Pomisli Apple izdelkov: vsak od njih preprosto potegne iz škatle, vklopite in začnete uporabljati. Vse podrobnosti premišljena, elementi se nahaja točno tam, kjer je to potrebno, in oblika je poenostavljena v največji možni meri.
Ta pristop ima dva razloga. Prvič, preprosti izdelki so zelo enostaven za uporabo, in privablja veliko število kupcev. Drugič, dobili v roke preprost izdelek, oseba, ki hitro razume njegovo upravljanje, zato postane strokovnjak.
Ko človek razume gadget znotraj in zunaj, pa ne samo meni, pameten, ampak tudi vezana na podjetje, ki mu je dal ta občutek.
Če želite ustvariti zares preprost in intuitiven izdelek, ki ga bo imel, da bi neverjetno količino truda. Toda, ko pridete na cilj, boste lahko spremenili svet.
3. Ponuja celovito rešitev
Apple je bil eden izmed prvih podjetij, ki ponujajo ljudem popolna rešitev namesto izdelkov samostojni. Vam ni treba kupiti matično ploščo od istega proizvajalca, procesor - drugo, grafične kartice - tretji. Apple prodal vse naenkrat, namesto predstavitve izdelka kot rešitev. To je postal eden od najbolj pomembnih lekcij za Mark Tachchi, ki jih vsebuje ta koncept v vašem podjetju Vendini. Če ne nudi izdelkov, in rešiti problem, ljudje so se začeli, da vas cenijo.
Razdrobljena izdelek je vse manj priljubljen. Ljudje izberejo blago in storitve, ki ponujajo celovito rešitev. Še bolje, če lahko več kot enega podjetja izdelki delujejo skupaj in povečanje splošne učinkovitosti.
4. Pustite, da vaši zaposleni za "igro v peskovniku"
Ni vse, kar Mark Tachchi naučili pri delu z Jobs je všeč. Ravno nasprotno, je dejstvo, da je zdaj uporablja pri svojem delu, ki temelji na načelih, ki Tachchi prej strinjal.
Jobs je bil neverjetno posvečena. In je zahteval enako od njegovih podrejenih. To je ustvarilo kulturo, v kateri so bili ljudje bojijo, da izrazijo svoje mnenje, še posebej, ko je prišel do konkurenčnih izdelkov. Ampak inženirji morajo biti zainteresirani v drugih operacijskih čas, tuje izdelke in izziv, da bomo našli boljše rešitve.
Zato, Mark se ni strinjal s politiko delovna mesta je. Pravi: če najeti pravo osebo, mora biti radoveden. To je dobro, da je koristno. Če eden od njenih razvijalcev želijo naučiti novega programski jezikMark plača svoje tečaje. Nekateri izdelki podjetje Vendini so bili izvedeni le zaradi dejstva, da so zaposleni obiskoval različne razstave, delavnice in predavanja.
Če vaši zaposleni želijo "igro v peskovniku" - jim to priložnost. Naj jih dobili novo serijo navdiha in znanja, občutka svobode.
Začnite svoje delo težko, in spali zelo enostavno. Včasih si je treba počasi stvari navzdol, biti bolj selektivno in poenostaviti vse, kolikor je to mogoče. Na koncu, to je tisto, kar je Steve Jobs.