5 navad direktorjev, iz katerih je treba opustiti
Njegovo Delo / / December 26, 2019
Celo najbolj nadarjeni direktorji morda težko prilagoditi družbenim in tehnološkim spremembam. Nasveti TED zvočnikov vam bo pomagal razumeti, kaj napak, se lahko izognete kot direktor.
Hamdi Ulukayya
Ustanovitelj blagovne znamke jogurt Chobani, investitor in filantrop.
Elizabeth Lyle
za učinkovito upravljanje svetovalec na.
1. Ne dovolite, da podrejeni, da se izrazijo
In Hamdi Ulukayya in Elizabeth Lyle povedati o pomenu zaupanja v podrejene, in verjamem, da bi si dal nad svojimi zaposlenimi in ni jim dati priložnost, da dokažejo svoje sposobnosti - navado Direktorji.
Nova generacija delavcev lahko kreativne ideje, s katerimi bo skupne operacije bolj produktivni. "Podjetja, ki se razvija na vratolomnimi hitrostjo, in vse, kar gre na dejstvo, da bi se urejajo slog prihodnji voditelji bolj odziven, fleksibilen, pošteno in poenotenje" - pravi Elizabeth Lyle. Pomembno je, da je danes, da podrejenih, da govorijo, da so oblikovali način upravljanja, ki jih ni bilo strah odločitve in prilagoditve znamka, so bili pripravljeni prevzeti odgovornost.
Lyle daje primer razmer v družbi svoje stranke. Za odločanje o glavni srečanju direktorjev, da bi razpravljali o predlogu z vsakim izmed njih posebej. In to se bo sprejet le, če se vsi strinjajo z njim. Ta model je kontraproduktivno, in preživi veliko časa. Namestnik stranka razume, vendar se boji, da mu ne bo dovoljeno, da opusti dodatne korake. V tem primeru generalni direktor mora poslušati zaposlenega, saj poenostavlja delovni proces, in bo pomagalo namestnika, da postanejo bolj samozavestni, bolj profesionalno in boljše upravljanje podjetja v prihodnosti.
2. Vrgel podrejeni v težkih razmerah
Hamdi Ulukayya v predavanju daje naslednji primer: podjetje Kraft ustavili proizvodnjo in prodaja obrat za proizvodnjo jogurta, zgrajena že leta 1920. Hamdi naučili o prodaji in zanima. Ko je prišel v družbi, ni najti nobenih njegovih nadrejenih, samo delavci - ljudje, ki delo vestno in zdaj ločila, kar sami posvetili. Ulukayya kupil obrat, najdemo ljudi, ki so tam delali, in jih povabil, da so na njihovo proizvodnjo. V prihodnosti, vse, kar se nanaša na družbo Hamdi, ki skupaj z zaposlenimi. Tako mu je uspelo vcepiti spoštovanje in verodostojnost kot glavni.
To je zelo pomembna točka, ki veliko ljudi pozabi. Dober vodja mora biti s svojimi ljudmi je vedno, še posebej v trenutkih težav. Ne mečite podrejenih, in se vam bo povedal, produktivno delo.
3. Put delničarji nad zaposlenimi in strankami
Najbolj pomembna stvar, za generalnega direktorja mora biti dobro počutje zaposlenih in ne delničarji. To je logično, saj delničarji ne izpolnjujejo svoje naloge in delo na delovnem mestu. Bodite previdni s potrebami zaposlenih, se odzovejo na spremembe v ekipi.
V zahvalo za predano delo Hamdi Ulukayya predstavilaNa Chobani, zdaj pa ni samo jogurt To je Rich 10% delež v letu 2000 zaposlenih. Ni treba posebej poudarjati, da je način, kako se je zaljubil v ne le podrejene, ampak tudi javnosti do novinarjev?
Enako velja s strankami. Seveda, kupec ni vedno prav, vendar je treba poslušati. Porabi svoje izdelke, in v njegovi moči, da popolnoma uniči vaš posel, še posebej v dobi interneta. Pazi za povratne informacije o svojem delu v socialnih omrežjih in komunikacijo s strankami. Vedno je koristno, da se strogo, ampak objektivno kritiko na račun in pravilno nanjo reagirajo.
4. Prezreti socialnih problemov
Seveda, nihče vas prisili politizirati podjetje. Ampak pazi je vredno sprememb v družbi. Boste lahko, da delovnih mest za pomoči potrebnim, za širitev proizvodnje, najti nove sponzorje in sodelavce.
Ulukayya vodi njegov primer, je odzval na val beguncev, ki so prišli v Ameriko iz Afrike, in jih povabil, da delo v tovarni Chobani v New Yorku. Podobno se je dogajalo z drugo napravo: Ulukayya prispel v Idahu, se ni posebej obetavne stanje, in zgradili tovarno tam. Tako je dal zaposlitev za veliko ljudi, za izboljšanje infrastrukture in gospodarsko stanje Idaho, in je tako mogel hitro najti delovno silo za nove tovarne in širitev proizvodnje. Ulukayya pravi, da bi morala družba prosi ljudi za pomembno vprašanje: "Kako vam lahko pomagamo?" In potem bodo z veseljem dela za vas.
5. spremembe odsesavanje
Elizabeth Lyle poziva vse glave, da če vidiš, da je potek dela in neproduktiven podjetje opravlja izgubeNe bojte se, da bi spremembe. To velja za uvajanje sodobnih tehnologij, sprejetje novih modelov upravljanja in tako naprej. Ne odlašajte spremembe šele kasneje. V nasprotnem primeru boste zaostaja bistveno manj plašne tekmovalce, ki sprejemajo odločitve hitro in prilagajanje na spremembe v gospodarstvu, medtem ko ste označevanje časa in manjka priložnosti.
Ti nasveti niso najtežje, vendar je veliko menedžerjev pozabite, da jim sledijo. Seveda, se sprostite in postanejo preveč mehko, ni vredno, da vaše podjetje trdno roko, vendar ne pozabi na pozornosti in odzivnosti. Naučite se videti črto med prijaznostjo in permisivnosti, in boste morali počakati uspeh.
glej tudi🧐
- 5 brezplačnih načinov, kako motivirati zaposlene
- Kako pobegniti iz "rutinskega dela", in na koncu sprejeti strateške cilje
- Vodja 6 ključne spretnosti