4 pomemben poslovni lekcija, da boste dobili v japonski igri Go
Njegovo Delo / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines direktor marketinga in direktor hotelov omrežja NikkoJaponski poslovno razmišljanje in strategija ne temelji na "časovno razporediti", temveč na "prvič" - dolgoročni pristop k delitvi trga. Menim, da je za poslovanje igre najboljše za strateško razmišljanje.
Pravila varljivo preprosta. Na voljo dva igralca imajo poseben odbor, sklopov belih in črnih kamnov. Glavna naloga -, da zgrabite čim več ozemlja, ki je konkurent. Kljub navidezno lahkoto, se najprej velja za najbolj zapleteno intelektualna igra, v kateri je odprta na tisoče možnosti za rešitev določenega poslovni položaj.
Poslovna strategija poudarkom na učinkovitem delu trga in sobivanja udeležencev in šahovskih strategij - uničiti sovražnika in zajemanje svoj tržni delež.
Kako točno se boš razvoj vašega podjetja, katere metode za uporabo, bo, ali dati prednost kratkoročne ali dolgoročne koristi, kot si dejansko lahko uporaba obstoječa sredstva in da se odzove prožno nenehno spreminjajoče se tržne pogoje - vsa ta vprašanja so igrali v okviru stranke, kjer se svet - to je trg in ozemlje, in kamni - vaš sredstev. Vsaka igra v prvi - to je lekcija in ločeno strategijo, ki se uporabljajo v resničnem življenju.
Lekcija № 1. Prvič, okrepitev, potem razširitev
Stabilno operacijski poslovanje - glavni pogoj za njeno nadaljnjo rast in polni razvoj. Dajanje en kamen in ne zagotavljajo ustrezno stabilnost oblike, lahko izgubite vse pozicije. Start-up podjetij, kot tudi začetniki v prvi, pogosto ne osredotočajo na grožnje, ki se pojavljajo v bližini, in ne analizirajo slabosti svojih stališč za nadaljevanje svoje okrepiti. Skušajo širiti hitreje in da bi dobili toliko dobička, kot je mogoče, vendar na koncu, ker ni zaupal, stabilno vodenje projekta, so poraženci.
Znano podjetje iRobot se začne z oblikovanjem in izdelavo robota čistilca. Okrepila svoj položaj, je družba postopoma začel osvojiti trg, širitev poslovanja. Zdaj iRobot območje - roboti-sappers, roboti, brezpilotna letala, robotski sesalnik bazeni in kanali.
To je razlog, zakaj je treba začeti, da se osredotočijo na katerem koli ideje, en izdelek. Šele ko se okrepili njegova zadnja, dobimo jasno teče projekt, minimalno odvisna od zunanjih okoliščin, nadaljujte z dosledno širitev poslovanja na trgu.
Lekcija № 2. Raste po celem igrišču
Po krepitev položaja ni potrebno, da se omeji na eno samo del sveta. Torej je možno, da zamudite strateško prednost, zaradi česar vaš nasprotnik za učinkovito prestrezanje prostega ozemlja in hitro zmago.
Board - to je velik trg, na katerem si je treba nenehno razvijati svoje podjetje, da bi jo v nove rešitve. Razširiti svoje poslovanje: razvoj nove smeri, ponuditi nove storitve, dodane vrednosti, kakovosti in originalne izdelke. Ne dovolite, da tekmovalci uporabiti svoje sposobnosti.
Na primer, Toyota Motor Corporation ni le največja japonska avtomobilska družba s široko linijo motor podjetja. To je upoštevano tudi sodobne tehnologije, trendov na trgu in povpraševanju potrošnikov. To je bila Toyota prvi masovno proizvodnjo in prodajo hibridnih avtomobilov.
Ravnati po pravilu, da zajame čim večje območje na področju, ni nujno, da je veliko podjetje. Tudi če imate majhno podjetje, na primer, za ustvarjanje foto knjig, poskusite pogledati naprej in nenehno razširiti paleto izdelkov na voljo v skladu z spreminjajočem se tržnem okolju.
Na primer, da je mogoče ponuditi dodatnih dobavnih naročil po vsej Rusiji, tiskanje fotomagnitov, ustvariti izvirne umetnine s knjigami in po možnosti izvaja foto poganjki. Torej zožiti možnosti konkurenti in osvojiti več tržnega deleža.
Lekcija № 3. Uporabite kamni učinkovito
Kamni - to so vaši viri in s tem, vaša prihodnost. Poslovni ne more obstajati v vakuumu. Nahaja se na istem vozilu z konkurentov, strank in države. Vsako dejanje, s kamnitim vpliva na potek dogodkov in obnašanje igralcev.
Sprva, preden naredite korak, je pomembno, da skrbno pretehtati svoje potrebe in možne posledice. Pomanjkanje načrtovanje in napovedovanje tveganja prispeva h kopičenju kritične mase.
Na začetku igre ima oba igralca enako količino sredstev, vendar do konca stranke, vsaka ima drugačno območje osvojeno ozemlje. Zmaga je odvisna od tega, kako učinkovito in namerno je oseba lahko uporabila svoja sredstva za dosego cilja.
Kadar ne vidite luknjo in ne bi izračunali rezultat prihodnje, bo nasprotnik dobil odlično priložnost za izboljšanje njihovega položaja. Potencialno produktivni, strateške poteze bo pomagalo odpraviti prilagojeno izgubo sredstev.
Kot je v igri, in v poslu za izračun svoje odločitve za vsaj tri korake naprej, upoštevajoč število zunanjih okoliščin. Preživite sredstva le na pomemben in učinkovit za položaj družbe, pogumno poda svoje poslovanje z izgubo ustreznosti območij, linij izdelkov in storitev.
Vse vaše poslovne poteze je treba temeljito premišljena in prilagojena v skladu s spreminjajočim se razmeram. Tako ne boste imeli težav z neučinkovito organizacijske strukture, nepotrebnih stroškov, uvajanje Projekti, ki se ob podrobnejšem pregledu je lahko neuspeh, in zamudo sprostitev na trg nove storitve.
Lekcija № 4. Razmišljajte kot sovražnika
V poslovnem svetu, kot v prvem, za uspešno rešitev spora, da je zelo pomembno, da lahko pogled na situacijo skozi oči konkurentov in potrošnikov. Naučiti se moramo analizirati stanje na trgu z več položajev. Veliko podjetij razumeti pomen tega pravila skozi redne tržne raziskave, s pomočjo visoko stopnjo zasebnosti v podjetjih in prepoznavanje potreb kupcev.
Če bomo pazljivo Študija ni le stališče svoje kamni, pa tudi obeti za drugi predvajalnik, poskusite predvideti svoje načrte, analizirati prednosti in slabosti, pa bo v veliki meri olajšalo pot do zmaga.
Kot primer, poudarek Apple za proizvodnjo visoko kakovostnih izdelkov za zadovoljevanje dejanskih potreb kupcev in imajo dolgoročno vrednost. To je tisto, kar naredi Apple zelo konkurenčen in močan igralec na trgu. Razumevanje potreb kupcev lahko postane spodbuda za razvoj inovacije in res iskan izdelek, ki bo odprla nova obzorja.
Igranje v drugem, vsakdo lahko odnesejo domov pomembnih poslovnih lekcije za modeliranje napak in razvoj polnopravni vstopa na trg strategijo. Razvoj strateške vizije lahko začne s spletnimi viri ali specializiranih klubov za igranje v drugem. In ne bojte se težav. Samo cesta s hojo.