4 pogoste napake voditelji na novo postavil

1. Zakon pred vami razumeti, kako je to urejeno

Če menite, da je novo mesto, prva stvar, ki jo je treba na vse spremembe - upočasni. Da, za izboljšanje dela ekipe in ponuditi nov pogled - to je med svoje cilje. Ampak, če ste prezreti nasvete tistih, ki so delali v podjetju, ki ga vsi, ki se proti njemu. In res, brez poznavanja konteksta, ki jih bo težko sprejemati odločitve dobre.

Seveda vam ni treba zbrati celotno komisijo za reševanje vsako malo stvar. Toda, ko gre za velike spremembe, nadaljuje počasi in poslušati druge. Vprašajte Team povratne informacije in jasno izraziti svoje namere.

2. Nenehno govorimo o starem delovnem mestu

Če pogosto ponovi stavek ", ampak na starem papirju, smo ...", morda se poskuša prikazati v boljši luči, ki se nanašajo na prejšnje zmage. Ali pa samo želite, da se počutijo udobno, ker v novem mestu nad prvo težko.

Toda vaša nova ekipa komaj cenim. Za njo ni pomembno, kaj si prej, vendar, ali ste pripravljeni, da se prilagodijo novim razmeram.

Zaposleni želijo vedeti, ali boste mogli kompetentno vodil zaradi svoje edinstvene sposobnosti in lastnosti.

Torej, poskusite, da ne živijo v preteklosti. Ja, ste dosegli nekaj pomembnega v svojem prejšnjem delovnem mestu, vendar imate pred nove zmage s svojo novo ekipo. Osredotočite se na njih.

3. Da bi sedel v svoji pisarni

Če ste vedno izza zaprtih vrat ali za monitorju, se lahko zdi, da vam ni mar za zaposlene. Ne omejujte stavek, ki ga lahko vedno postavljajo vprašanja. Uslužbenec je lahko samo strah, da pridejo v pisarno, da novi vodja.

Seveda, včasih moraš dela za zaprtimi vrati v tišiniVendar naj to ne bo ovira med vami in vašim člani skupine.

Pogosto obdržati odprta vrata ali pogled v osebjem vsakih nekaj ur.

Če delate v odprtega tipa pisarni, ne sedijo ves dan v slušalke in poskusite ostati blizu ekipe. Vodenje tedenskih srečanj z neposrednimi podrejenimi, da vedo, da so vedno imeli priložnost govoriti z vami.

4. Predvidevam, da vam ni treba razumeti delo zaposlenih

Nekateri ljudje mislijo, da je problem glava - samo povedati drugim, kaj naj naredijo. Seveda vam ni treba vedeti vse podrobnosti, ampak le čakati na izvajanje smernic ni dovolj. Če ne razumete, kaj naredi osebje in kako pridejo na delo, da ne bo mogel oceniti svoje delo in izboljšati procese v podjetju.

Govorim za vsakogar, da ve, kaj počne, kaj je zdaj in kako težko je njegova naloga, se nanašajo na cilje ekipe. Na primer, lahko postavljajo vprašanja, kot so:

• Ali obstaja trenutno morebitne težave, ki zmanjšujejo storilnost?
• Kakšne spremembe lahko uvedli, da bi življenje lažje za celotno ekipo?
• Kako bi želeli prejemati povratne informacije?
• Kako vam lahko pomagajo pri vašem delu?
• Kaj vam je najbolj všeč pri vašem delu?

Ti bodo lažje upravljanje dejavnosti skupine, če veste, prednosti in slabosti vsakega od svojih članov, vem, kaj komunikacijska sredstva raje. In zaposleni bodo višji motivacijaČe menijo, da oni in njihov uspeh vas skrbi.