Kako najeti in obdržijo najboljše zaposlene: osebna izkušnja
Njegovo Delo / / December 26, 2019
Victor Efimov
Vodja Delovanje v IT-podjetju. profil telegram.
Zgodovina 1. Katarina Velika
Leta 2012 sem bil zadolžen za testiranje oddelek programsko opremo za iOS in Android v podjetju v razvoju. Oddelek je bil 4-5. Plavajoče številka je posledica dejstva, da je bilo delo letnika končni brez izkušenj, ki se hitro študirali in odpuščeni, če ne lije v razvoj programske opreme cikla.
Povprečna plača je 300 $ na osebo, za študenta na precej dobro znesek. Zato sem vedno vprašati proračuna za pripravnika, ki je govoril po moje zavarovanje, če se nekdo odloči, da zapustijo. Včasih sem povečal osebje in dobili pravo osebo.
Dobro se zavedam, da je tak nadzor stresno, zato je potrebno motivirati zaposlene, ne samo finančno, ampak tudi, da jih je vsestranski strokovnjakov, ki bi lahko povečanje plač.
Ko sem bil imenovan tim vodstvo. Prejel je 15% več kot vseh drugih, saj je bilo več obveznosti kot druge zaposlene. Toda med vodstvu ekipe in njegovih podrejenih (naj bo Katya) ni strinjal. Poskušal sem standardne metode za reševanje sporov, ki pa ni dobil rezultat.
Potem sem se odločil, da priložnost in preizkusite metodo, ki v celoti odpravlja paradigmo upravljanja: jih delili.
Hkrati pa sem ohranil upravljalnika plačo je ekipa svinca, saj smo ga poslali na odgovoren projekt, kot umetnik. In še poveča na 15% plače Kate, ki nudi možnost za rast ne le v materialnem smislu, ampak tudi kot strokovnjak. Kot rezultat, strošek je 50 $, ampak nekajkrat sem dobil več, kot je bilo pričakovano.
Mesec dni kasneje je skupina postala dve močni ljudje, ki razumejo motive drug drugega. Ta odločitev okrepiti oddelek za komunikacije in zmanjša tveganje za razrešitev tim. Hkrati se je Kate zrasla kot voditelj, kasneje pa je oddelek pod njeno občutljivo upravljanje.
Zgodovina 2. Masa intervju
Drugi primer - iskanje in najem računovodjo za majhno IT-podjetje, ki deluje v Delaware (ZDA), in ima sedež v Rusiji. Moral sem zamenjati računovodjo, ki ne more obvladati s poročanjem o vseh pravnih subjektov. To je zelo pomemben položaj, tako da bo nikomur nisem mogel.
Začel sem s tem, kar je znašala opis poštenega delovnega mesta, se strinja z generalnim direktorjem in objavljene na Lovec na glave. Ker prostih delovnih priljubljena kritike imam dovolj. Sem takoj izločite tiste, ki so odgovorili, mimogrede, zaznamek življenjepis tistih, ki so skoraj prišli, in pozval na intervju tisti, ki me je v vseh pogledih.
Ko sem svoboden, da izpolnjujejo fit v svoj delovni urnik, sem uporabil storitve Doodle, kjer je označeno. Po tem sem poslal povezavo do vseh kandidatov, in so izbrali primeren datum. Čakal sem, dokler se vse določene čez čas, in potrdil srečanje.
Potem sem pripravil scenarij intervju za 30 minut, od tega 20 kandidat pove o sebi. Še 10 minut je porabil za vprašanja in odgovore, in moja zgodba o prostem delovnem mestu.
Za oceno kandidatov, sem oblikovala lestvico štirih kazalcev:
- Burning oči.
- Poznavanje zahtevane programske opreme.
- Izkušnja.
- Drugost.
In pol tednov sem preživel 35 intervjujev preko Skype. Na koncu sem se odločil tri ljudi, od katerih se ne odzivajo, in se strinjal s CEO primeren čas za intervju, kar predstavlja preostalih dveh kandidatov. Drugi želijo Takoj sem poslal zavrnitev.
Tako sem bil sposoben najti pravo osebo za dva tedna po 342 pregledanih vlog in 35 intervjujev. To mi je pomagalo sistematičen pristop, fleksibilnost mišljenja in pomanjkanje prostega časa, ki je sile, da storijo vse, kar je učinkovito in v kratkem času.
Zgodovina 3. Anketiranje za cel dan
Tretja zgodba - o najemu eychar specialist in vodja pisarne v eni osebi. Ker ciljev družbe je bilo malo, lahko traja eno osebo naenkrat na dveh pozicijah.
Sem po resnici in podrobno pisal o položaju in dajejo oglase v družabnih omrežjih in na Lovec na glave. Vsi, ki so se odzvali in čigar povzetek Všeč mi je, da je poslal pismo, v katerem je predlagal, da pridejo za cel dan v pisarni in je bilo videti v. Seveda se plačajo - stopnjo polsummy na dan.
V tej strategiji ima svoje prednosti:
- Razgovor poteka v realnih delovnih pogojih.
- Prvič oseba poskuša izražati 150%.
- Tožeča stranka je takoj vidi, kaj je delo.
- Ekipa sam lahko izbere osebo, s katero se počutijo bolj udobno le sodelovati.
Rešil sem časa za pogovore in plačila za polovico stroškov dela brez pomanjkanja tveganja izgube. V tem primeru so kandidati izpolnili vse naloge, ki jih je treba zapreti za dva tedna.
Poskus je bil uspešen, vsi so bili srečni. Nekdo je prišel in skušal, in prejel denar, nekdo poskušal, vendar sem še vedno jih imam. Toda ves čas dela je v polnem zamahu, so bile opravljene vse naloge na čas. In zaposleni sami lahko izberejo nekoga, ki bo z njimi v ekipi.
Najemna kandidat izpolnjuje vsa pričakovanja, je aktivno delo z odraslimi plač in neodvisno nadzoruje številne vidike dela. Vse zaradi dejstva, da se ne boji, da bo priložnost in preživite izbiro kandidata družba ni pol ure, in več kot osem.
Seveda je mogoče uporabiti enak pristop za vsako delovno mesto ali podjetje. Vsako mesto in podjetje so edinstveni, zato moramo oceniti vsa tveganja skrbno izbrati zaposlene in kompetentno namestite pogojno. Glavna stvar - ne bojte se eksperimentiranja in je odgovoren za svoj projekt. Konec koncev, je edini način, da storijo vse, kar učinkovito.
glej tudi
- 6 ima res učinkovit delavec →
- 3 vrste ljudi, ki se bo začelo pozitivne spremembe v vašem podjetju →
- 5 načinov za povečanje učinkovitosti majhno ekipo →