Kako postati pravi vodja in spremeniti svoje podjetje
Njegovo Delo / / December 26, 2019
Ko se svet spreminja hitreje, se zdi zelo smiselno, da zdravljenje kolege kot tekmeci, ne da informacij osnovnega in poskusiti zmagati za vsako ceno. Dejstvo je, možnosti za uspeh so večje pri tistih, ki držijo drugačen slog vodenja - vodstvo kot storitev. Na primer, raziskovalci iz Univerze v Illinoisu je pokazala,Servant Leadership in službi za kulturo: vpliv na posameznika in enote učinkovitostiTo odpira pomembnih kazalnikov s strani družbe pristop: uspešnost (do 6%), kakovost storitev (8%) in ohranitev zaposlenih (50%).
Po tem konceptu, vodja naloge - zaposlenim pomagajo razvoj in doseganje ciljev.
Medtem ko tradicionalne pristope svoj glavni cilj - doseči blaginjo družbe. In ta se običajno uporablja prevladujoči stil vodenja, ki prikazuje moč in odločnost.
Vodenje kot ministrstvo spremeni te izjave o voditeljev. Temelji na devetih pravilih, in gledamo na vsakega od njih podrobno.
1. Predvsem služiti drugim
Če želite to narediti, tune v sodelovanju. Ne mislite: "Kako zmagati" - Poskusi, da bi win-win situacijo za vse udeležence v.
Zavrzite model "daje človeku opis njegovih nalog in ga poslal, da jih izpolni." Skrbijo za celosten razvoj zaposlenih - tako osebno in profesionalno.
2. Naj drugi nekaj vrednosti
Razmislite o tem, kaj lahko kot vodja dati drugim, da bi jim pomagali rasti. Kakšne so vaše prednosti? Kaj edinstvene sposobnosti, s katerimi lahko izboljšajo nekoga projekt, idejo, kariero?
"Predstavljajte si, rastlinjak, polno obratov, - je dejal Tony Hsieh, predsednik uprave Zappos in avtor knjige" Uresničevanje Happiness "- vsak rastlin - je delavec. V tipični čelu družbe - to je najvišja rastlina, ki sanje ujeti ostale. Ampak jaz vidim drugače. Sebe vidim kot arhitekt rastlinjaki, moj cilj - da bi ustvarili ustrezne pogoje v notranjosti, tako da vse rastline rasla in razcvetela krasno ".
3. Zgradite zaupamo odnose
Če želite to narediti, ne naredijo mikroupravljanjem - naloge delegata. Prevzemite odgovornost za svoje odločitve in njihove posledice. In ko kritizirajo, kaj je praktične nasvete.
"Časi, ko je bil glavni najpametnejši v sobi, so že zdavnaj mimo, kar sem vedno spomnim svojo ekipo - pravi Scott Farquhar, soustanovitelj Atlassian. - Vodja mora zaupati, da bodo njegovi kolegi sprejeti pametne odločitve. Spodbuditi javno razpravo in ustvariti varno okolje, v katerem se bo slišal glas vsakega posameznika. "
4. Poslušajte razumeti
In ne vstaviti v pogovoru moje mnenje. Vadite aktivno poslušanje in ne prekinja ljudi na sestankih in konferencah. Poskusi, da resnično razumejo sogovornika.
Uporaba izraza "Povej mi kaj več o tem" in "Help me razumel." jih sluha, klicatelj želi deliti svoje stališče. V tem primeru, se ne bodo počutili, kot da so skeptični.
5. Razumeti svoje mišljenje
Kako zaznavate na situacijo, v kateri se, ali ukrepe, zdi se soočajo? Kako oceniti povratne informacije: kot nekaj negativnega ali pa kot priložnost, da se bolje?
Naučite se razlikovati med uporabnimi in neuporabnimi misli, in preoblikovati negativnih prepričanj. Na primer, ne uporabljajo besede "vedno" in "nikoli", ki opisuje stanje in dejanja.
6. Delite svoje znanje
Dajte drugim priložnost, da se učijo od vas. Tipične voditelji, nasprotno, poskuša obdržati podatke zase in zgrabi več moči. Toda, ko ste sami imeti nekaj znanja, ki ovirajo napredek. jih delijo, boš dal svojim zaposlenim možnost, da odločitve in predlagati novosti.
7. dokazati pogum
Ljudje zmotno mislijo, da mora biti vodja hlapec sladka in prijazna. Ampak včasih najboljši dejanje prijaznosti - je, da začnete neprijeten pogovor, težko odločitev, poklicati nekoga na računu. To zahteva pogum.
"Toda ne samo pogum, da se je težko odločitev, - je dejal Mike Cannon-Brookes, Atlassian soustanovitelj podjetja. - In v mirnem odnos do neuspeha. Pogosto mislimo, da je bil uspešen - to vedno storijo vse, kar je prav. Dejstvo je, da zmaga pride, ko delajo napake in jih učijo. To je nemogoče uspeti brez poskuša nekaj novega, vendar pa mora biti pripravljen tvegati. "
8. Bodite živi utelešenje svojih vrednot
Naloge so avtomatizirane, konkurenca se povečuje, in za ljudi, je še posebej pomembno, da njihove osebne vrednote ujemajo z vrednotami podjetja. Poskusi, da bi jih sami pridejo in živeti z njimi. To bo ustvarilo bolj ugodno in produktivno ozračje za vašo ekipo.
9. Nadaljevanje živi v skladu s temi načeli,
Postala vodilna hlapec ne deluje, obiščite delavnico. To je naloga v življenju. Ali ta načela del vas, v živo, ki jih, ki jih uporabljajo v poslovnem in javnem življenju.
"Trdno sem prepričan, da je uspeh odvisen od dveh stvari: vodenje, storitev in zlato pravilo upravljanja, - pravi Irene Rosenfeld, nekdanji vodja Kraft Foods. - Zlato pravilo - eden od najbolj osnovnih konceptov upravljanja: predstava v odnosu do drugega enako spoštovanje in poštenje, ki bi radi, da bi dobili v zameno. Danes, zaposleni neradi glavo na poveljevanja in nadzora. Želijo voditelja, ki se lahko učijo. Mislim, da sem v pisarni, da bi organizacija doseže svoje cilje, in ne obratno. "