4 preprostih trikov, ki bodo pomagali pri izbiri kadrov

Generalni direktor zabave projekta ArtNauka Nikolay Novoselov delijo nasvete o tem, kako da so prvi intervju razumeti kandidat je pravi za vas ali ne. Poleg tega je na podlagi izkušenj, ki sem jih opredelila štiri korake, ki bodo pomagali pri izbiri osebja brez sodelovanja HR-manager.

Nikolai Novoselov

Generalni direktor zabave projekta ArtNauka na

Nova ekonomska realnost, govorimo jezik vlade, so prispevali k nastanku trga dela številnih strokovnjakov. Ampak to ni samo usposobljeno in obetaven osebje, ampak tudi tisti zaposleni, ki so že dolgo želeli zmanjšati. Zato, da se loči zrnje od plev postane veliko težje, še posebej za tiste, ki to storijo sami, brez pomoči HR-specialista.

Danes največjih izzivov v HR so nizka učinkovitost in prilagodljivost delavcev, njihova čustvena inteligenca in skupna fluktuacija zaposlenih. Težave z učinkovitostjo in prilagodljivostjo, povezane s povečanjem konstantno stopnje in ritma dela. Vsakdo, ki nima časa za obnovo, je obremenitev za celotno ekipo.

Poslovne razmere v ospredje so neotipljive dejavnike, ki vplivajo na delovno okolje: podpora za posameznika Udeleženci cela ekipa, ustvarjalno udobje, enakosti na splošno komunikacijo, sposobnost za samouresničitev pri delu skupina. Nič manj pomembna sinergija proces: kako enostavno je združiti potenciale vseh zaposlenih, da dobimo rezultat. Ohranjanje tega zelo posebno vzdušje celotne stalno izmenjavo informacij je postala pomembna naloga sodobnega poslovanja.

Toda kako taktno izvedeti načrte in cilje potencialnega zaposlenega, glej, če se bodo pridružili v že dobro uveljavljene ekipe? Kako hitro in enostavno bo njegova vključitev v delovni proces? In vse to moramo razumeti na prvi intervju!

Posplošitev izkušnje, smo opredelili štiri korake, ki bodo pomagali pri izbiri osebja brez sodelovanja HR-manager.

1. Nadzor nad prejeto pošto

Odgovor na kratko, sem ponavadi pošljejo po elektronski pošti brez klicev ali sporočil SMS. Ta preprost manever jemlje ljudem, ki ne vedo, kako z uporabo sodobnih komunikacijskih sredstev, na pravem delovnem ritmu. Če je prva črka kandidat odgovarja na več kot en dan, to je nevarno delo. Če vaše delo vključuje morebitno nepravilno urnik zaposlenih, predloži pismo po 23 urah. Tako, da razume, da je bil ves čas v stiku.

2. upravljanje jeza

Ko sem se opravi razgovor, na prvo vprašanje za smotrno kandidatke, kot nisem študija poslanega nadaljuje. Sem pokazal popolno nepoznavanje predlaganih kandidatov. Na primer, le ponoviti, kar je iz zahteve za delo. Če iščete za trženje, vas prosim, da ni nobenih izkušenj na področju trženja. Če dogodka-manager, saj veš, če ima izkušnje na dogodek območja. Odgovor na to vprašanje je odlično ponazarja, kaj je bolj pomembno, da prosilec za dosego cilja ali za izražanje čustev (najti zaposlitev ali pokazati anketarja, da je narobe). Izkušnje kažejo, da je bolje na tej stopnji na zaslon od tistih, ki so prišli v ekipo za osebne afirmacije, in ne kasneje reševanje problemov.

3. Koga želite, da se v petih letih?

Prosimo, upoštevajte, da ne govorimo o viziji in sanje. Zdi se, da je razširjena, malo otročje vprašanje, vendar vam omogoča, da vidite, kako iskren Kandidat z vami, saj je namenska, saj se prilega v vašem podjetju. To vprašanje bo pomagal razumeti, ali podjetje ne bo v letu, ko je preozka, ali, nasprotno, so vaši cilji prevelika zanj.

4. Nadomestni v pogovoru osebno in abstraktne teme

Najprej je pomembno, da se zmanjša razdaljo med vami in konkurenta. Na primer, boste lahko izvedeli več o svoji preteklosti, o tem kaj osebnega. Poskusi, da igrajo naslednjo situacijo. Reci: "sem živel v ulici (je študiral na isti univerzi). Povejte nam, kaj se tam dogaja "- in za oceno reakcije kandidata. To je potrebno, da bi dobili čim bližje, tako da je skoraj imel občutek druženje z vami. Vendar pa je treba naslednje vprašanje bo Bešćutan, celo malo aroganten. To menjavanje pomaga oceniti čustvene inteligence človeka, ali se bo lahko preprosto spremenite čustveno stanje, saj je prilagodljiv v komunikaciji, kako je sposoben zaznati in občutek sogovornik razpoloženje. To je pomembno ne le pri izbiri tistih, ki so odgovorni za prodajo, ampak ko iščejo redno zaposlenih, ki delajo v skupini. Obremenitve podjetje raste, in da je občutljivost in sposobnost dela v skupini, so zelo pomembne lastnosti.

Kot je razvidno iz mojih izkušenj, oseba z nizko čustveno inteligenco prinaša nam veliko več škode kot koristi, čeprav deluje na daljavo, ki sodelujejo le pri e-pošti. Zato posvečamo veliko pozornosti, kdo točno delamo, kar mu prinaša ekipe. Naloge se lahko razlikujejo, vendar človek, žal, ne.