Zakaj talent teči velikih podjetij?

Rasmus Lerdorf (izumil PHP, delal na Yahoo! od leta 2002 do 2009), Blake Irving (režiser izdelkov, izkušnje v Yahoo! -. 2010 in 2012), Jerry Yang (soustanovitelj in nekdanji voditelj, na koncu razšla z Yahoo! v letu 2012) - to ni izčrpen seznam odmevnih "odhod" iz Yahoo! v zadnjem času.

Toda zdi se, da je "polet" nadarjenih zaposlenih in vodilnih v velikih podjetjih - globalni trend. Ista slika na General Electric, in Home Depot. Zdi se, da imajo te družbe vse, da pridobi in zadrži najboljše strokovnjake. Vendar pa so jih izgubili. Zakaj?

Preden vas 10 razlogov, zakaj lahko velika podjetja izgubijo svoje najboljše kadre.

birokracija

Pogoji storitve - je dobra. Ampak! Ti ne bi smelo biti veliko; jih je treba utemeljiti. Ko nadarjeni zaposleni namesto da se ukvarjajo s poslovnimi študij in izvaja kdorkoli nepotrebnih pravil, bojijo celo za korak nazaj od njih, njen potencial ugasne.

Poleg tega je željo, da bi delo ubija potrebo po stalnem usklajevanju svojih dejanj. Ptica ne letijo, če so krila povezani - dober vodja brez svobode postane slabo.

ni iskra

V skladu z iskro v tem primeru nanaša na projekte, ki vnetje ustvarjalnost.

Velika podjetja na veliko in da njihovo strukturo številnih oddelkov in članov osebja. In ne, da je vredno projekt sploh ni, ne le del njihovo izvajanje ne vpliva na dnevno rutino nadarjenih zaposlenih.

Res ustvarjalni fantje ne lovi denar. So ambiciozni, želijo investirati svojo ustvarjalnost v zelo kul ideja. Če namesto tega jih zakleniti v svoj vsakdanjik, kot v bazenu z betonom, prej ali slej bodo rekli podjetje "ADES".

ocena uspešnosti

Natančneje napaka pri presoji. Bolj natančno - malomarnost v tej zadevi. Nenavadno je, da so številne velike družbe "žrtvoval" za analizo tako pomemben kazalnik poslovanja, produktivnosti dela. V najboljšem primeru, kadrovski oddelek letnega poročila s povprečnimi vrednostmi, kjer osebni prispevek zaposlenega ne upoštevajo.

Ugotovitev, ki omogoča inteligentno delavca, nekako takole: "sem delal vse leto, vendar nihče ni niti opazil. Kaj sem preživel svoj čas? ".

Pomanjkanje možnosti za kariero

Ta postavka je neposredno povezano s prejšnjim. Če nek prizadevanja zaposlenih neopažena, prihodnost negotova, je malo verjetno, da se odloži za dolgo časa v takem podjetju.

Vodstvo redko razpravljajo s podrejenimi (tudi zelo dragocen) svoji poklicni poti. To je posledica dejstva, da poslovanje - obstaja tveganje. Kdo ve zagotovo, kaj se bo zgodilo z družbo, v 5 letih?

Vendar pa mora biti talent vedeti, kako veliko korakov v svoji karieri. Ali bo dobil novo delovno mesto ali povečanje plač v letu dni (dve, pet ...), če gre za trdo delati?

spreminja smer

Bravo za tiste družbe, da se začne ta ali oni projekt, ustvari "toplogrednih pogojev" za njim: privabiti najboljše kadre, zagotoviti popolno financiranje in tako naprej.

Ampak zapomni si, če je v nekega razloga leto ali dve (stopnja spremembe razvoja, poslovne strategije ...) "trgovina" je zaprta, so prikrajšani za svoje najbolj ustvarjalnih zaposlenih.

In to je res. Predstavljajte si na mestu vodje takega projekta. Vi ne napolni, je imela malo stikov z družino, z vsem srcem bolniške do dela, so vse misli in dejanja usmerjena na rezultat, in bum - seveda se je spremenilo. Ti bi ostal v takem podjetju?

usklajevanje

Obstajata dve skrajnosti: v celoti, odgovornost in popoln nadzor. Vzpon v delu ustvarjalno osebo, da žepih, slaba, ampak pustite, da svojo pot - preveč. Obe vodi do pretrganja delovnega razmerja.

Zato, da zajame posnetek, je pomembno, da se vzpostavi ravnovesje med ustvarjalno svobodo in nadzor. Na koncu, pametni delavec je vedno veseli dragocene pripombe glavo in deliti z njimi svoje.

skupina

Nenadomestljiv ljudje ne zgodi. To velja, če je v ekipi, vsi zaposleni so ustvarjalni, inovativni in pridni. Toda, ko se je ekipa - je svetlo voditelja, in ostalo - siva obrtnike, vprašanje nujnosti postaja vse bolj nujna.

"Zdaj ni čas za počitnice ...« »Veš, da nimajo zamenjave", "Kdo bo delovalo?" - so bolj nadarjeni ljudje bodo to slišali od vodstva, bolj verjetno je, da bodo želeli "pobegniti".

Pomanjkanje misije

To je očitno, vendar veliko ljudi pozabi, da mora vsako podjetje imeti namen. Kaj je njegova naloga? Kakšno vlogo je igral v svojem direktor izvajanju, njegov namestnik, vodja prodaje ali preprosto tajnica? Ali imajo zaposleni pravico, da predloge za njeno spremembo?

Ne odgovori na ta vprašanja, je malo verjetno, da želijo, da dela nadarjen človek.

"Gluhota"

Talenti razgretimi ideje, ki jih želijo govoriti o njih in jih želijo slišati. Včasih pa je vodstvo velikega podjetja "gluh" na ustvarjalnih idej zaposlenih. Poleg tega je včasih drzne ideje le prekinil steno, "je večinsko mnenje."

Poslušajte, kaj pravijo nadarjenih zaposlenih. Ni vedno s svojimi mnenji moram strinjati, vendar je vedno potrebno pokazati, da so slišali.

osebnostne lastnosti

Strokovnost strokovnost, ampak človeški element ni bila preklicana. Obstaja nekaj zaposlenih, kar je preprosto nemogoče delo. Če vaša ekipa ima tako osebo, je treba sprejeti nujne ukrepe.

Čeprav je trikrat posebnega, ampak si raje dal v drug oddelek, če ne sedi dobro v ekipi. V nasprotnem primeru bodo izgube bolj resno - pismo o odstopu bo napisal ostalo.

Po poslovnih analitikov, v naslednjih 5 letih, trg pričakuje primanjkljaj v višini svetlo talent. Ne pozabite, ne iskati, da ne boste izgubili - ne ponavljati napak.