Ne potrebujem čas, da razmišljajo, čas za ukrepanje
Delo In študij / / December 25, 2019
Imate idejo za novo zagonu in misliš, da skozi to dolgo časa, se prevažajo, nenehno odloži izvajanje šele kasneje. Vsi ukrepi, trdijo, da je bolje "merjenje sedemkrat in rez enkrat," in če je to načelo v celoti uporablja za vsakdanje življenje, da ni primerna za posel.
V ima dolgoročno načrtovanje svoje pluse in minuse, je potrebno, da jih podrobno analizirati. Če ste načrt vaše podjetje za zelo dolgo, lahko skoraj popolnoma zaščitite pred nepričakovanih obratov in padcev, saj se bodo vse poti in možnosti v celoti upoštevati.
Tudi v času razmišljanja skozi morebitne temeljit pristop k iskanju vlagateljev in prejeli začetni kapital, če na začetku ga ni imel. Razume se, da v času načrtovanja imajo možnost, da ponovno premislimo koncept projekta in dodati nekaj novega, nekaj na čisto. Veliko novih podjetij so videli prednosti dolgoročnega načrtovanja in se odločijo za to pot.
Po drugi strani pa je vsak dan načrtovanje izgubil strast in željo, da dela, je zelo dolgočasno in začneš razmišljati, da bo poslovanje tako. To je zaradi tega, je bilo veliko start-up zaprta v fazi ideje in načrtovanja.
S tem ti "fast start", ali imate veljaven projekta prototip, ki se lahko izkaže, da potencialnim investitorjem in bodočih zaposlenih. Ampak, da bi pritegnili vlagatelje, z delovno prototipa veliko lažje kot poskuša razložiti, da nekdo idejo.
Če govorimo o izboljšanju projekta, nagibanje nepotrebne dele, to je vse, kar lahko storite po začetku, ko je različica beta projekta, ki so prejeli posebne pripombe strokovnjakov in navadnih uporabnikov. Tako boste verjetno veste, da morate svoje občinstvo, in kaj ne.
Nihče ne govori o projektu se začne takoj po nastanku ideje, da je velika napaka in velik število novoustanovljenih podjetij so zaprti v prvih mesecih obstoja zaradi trka z nepričakovano težave.
Po oblikovanju koncepta projekta, je treba pripraviti akcijski načrt in določiti kratkoročne in dolgoročne naloge, ki jih delaš počasi. Tako boste zaščitili sebe in svojo ekipo presenečenj in boste lahko za skrajšanje časa za pripravo. In po začetku projekta stroškov lahko načrtujete za prihodnost, ki jih spreminjajo glede na situacijo.
Želel bi poudariti, da je za vsak proces zagona projekta edinstven in se mora prilagajati potrebam občinstva in njihove zmogljivosti. Včasih je potrebno počakati malo z začetkom poslovanja, in v skrajnih primerih se lahko začne in nedokončane mlada podjetja, ki jih vodijo, da med delovanjem. Toda, v večini primerov, dolgo načrtovanje privede do neuspeha projekta, in če zadeva pride pred odprtjem. Vedno je treba najti "kompromisno" med dolgoročno načrtovanje in "Quick Start", ni nujno, da mislim, veliko, morate racionalno razmišljati. In tudi če se vam zdi, da je srednji in začeti takoj, to ne zagotavlja uspeha projekta, ampak to je že druga zgodba.
In ti si bil ustanavljanjem ideje in prišli do realizacije?