Nadaljnje delo je že tu

Predlagamo vam, da preberete zgodbo Kim Seanom (Sean Kim), znani podjetnik in bloger, ki je prepričan, da je prihodnost Delo je že prišel, in podjetja, ki bo prvi izkoristiti nove koristi bodo postali voditelji na svetu trg.

Danes je velik dan, in pišem to objavo v kavarni Dineen v Torontu.

Hkrati pa sem napisal SMS na njegov kolega v New Yorku, bo priti v stik s Skype z našo upravitelja skupnosti na Nizozemskem, in pošiljanje e-pošte, da naše razvojne ekipe v Parizu.

Nekdo misli, da tak način upravljanje rastoče podjetje je neučinkovita in večinoma Narušiti osebje. Ampak za nas je to prihodnost dela.

V 21. stoletju, veliko znanih podjetij, vključno z Virgin, 37signals in IBM, zgradil uspešno poslovanje v mnogih pogledih ker da svojim zaposlenim zagotavlja popolno svobodo: lahko delajo, če hočejo, kadar hočejo in kakor hočejo.

To je, kako so ga dobili.

Ne izgubljajte časa za nepotrebno

Prilagodljiv delovni čas. Lahko delo, kjer bodo zaposleni priročno. Priložnost, da ne bo izgubljal časa na poti do pisarne.

Vse to vodi k temu, da je manj časa zapravlja, povečati produktivnost zaposlenih in, seveda, so srečni.

Mnogi verjamejo, da ima daljinsko upravljanje številne pomanjkljivosti, na primer bo delodajalec težko izmeriti število ur, ki jih delavec porabi za svoje delo. Vendar so pozabili eno pomembno stvar: če delavec dela v pisarni, to ne pomeni, da je vseh osem ur, je se porabi izključno na delovnem mestu.

Pisarniški delavci se stalno moti, ali pa se moti sami, približno vsake tri minute.
The Wall Street Journal

Če je oseba moti, bo potreboval veliko časa, da se ponovno osredotočijo na prvotni nalogi.

Dati ljudem priložnost, da dela kjer koli hočejo. Preoblikujte delovni dan tradicionalno paradigmo od devetih do petih. Zaupajte svoje zaposlene, kažejo, da se jih spoštuje, in potem bodo njihovi rezultati prijetno presenečenje.

najem talent

Smo slišali znova in znova, vedno poskušajo najeti strokovnjake v podjetju.

Tisti, ki se ne bojijo daljavo, imajo pomembne prednosti. Za vsakega kandidata, ki je pripravljen za delo v pisarni, je na stotine drugih po vsem svetu, ki so sposobni za to delo veliko bolje. In to, mimogrede, bo stalo manj. Zakaj odvzelo poslovanje enega od najbolj pomembnih sestavin uspeha - nadarjenih zaposlenih?

To je neizogibno - bolj in bolj usposobljeni strokovnjaki premika in se bo preselila na oddaljeno delovno mesto. In podjetja, ki so pripravljeni, da se prilagodijo na take talente so zdaj postali prihodnji voditelji so na trgu.

Delo na daljavo: Danes je lažje kot kdajkoli prej

Dobra novica je, da je danes, z možnostmi veliki in mogočni interneta, z več sto njegovih instrumentov, ni nič lažje, kot da usklajuje delo svojih zaposlenih po vsem svetu.

Torej, tukaj je, kako lahko optimizirate daljinsko upravljanje.

1. Ostanite osredotočeni na rezultate

Usmerjen v rezultate - je prvi in ​​najpomembnejši korak. Ob koncu dneva, kar smo dosegli v enem dnevu, je najbolj pomemben pokazatelj našega dela. Če razmišljam o rezultatih, ki se bodo dosegli, da več pozornosti na nalogo.

Prepogosto v današnjem potek dela, lahko opazimo podobno sliko:

• Človek je potrebno pet ur za dokončanje projekta, medtem ko bo oseba B traja 30 minut, da storijo enako.
• Človek pride v pisarno, preden kdo drug in zadnji zapusti. Oseba B lahko zapusti urad veliko prej, kot je ljudi A. Vendar pa je oseba A, dodeljena za "peklensko delo" in predanost, čeprav je oseba B dosegli enake rezultate, in morda še bolje.

V sistemih, kot Rowe (samo rezultate delovnem okolju - pristop k delovni čas, v katerem je glavna stvar - To je vaš rezultat, in ne, koliko časa ste porabili pri delu), imajo možnost, da delo ob vikendih dni. To je najbolj očiten primer zaposlenega, če je delo oceni glede na njene rezultate, ne pa števila ur, ki ga je preživel v pisarni. Takšna je bila izvedena v podjetjih, kot so Best Buy in Gap.

2. Put pametnih ciljev

Zdaj, ko smo se odločili, da moramo biti usmerjeni k rezultatom, je naslednji korak boste morali dati prave cilje.

S (Posebna) - vaši cilji morajo biti specifične in jasne. Na določenih datumov, odstotki, vsote denarja.

M (Merljivi) - vaši cilji morajo biti merljivi. Kaj se merijo z rezultati? Položite kvalitativne in kvantitativne kazalnike.

(Mogoče doseči, dosegljivi) - vaši cilji morajo biti dosegljivi. Vi bi morali imeti možnost, da jih dosežejo v dani situaciji. Bodite pripravljeni na to, da bodo imeli včasih cilji treba prilagoditi.

R (Ustrezno) - vaši cilji morajo biti realno in ustrezno. Treba je opredeliti vse vire (človeške, finančne, in tako naprej. D.), ki jih boste potrebovali. Prav tako morate zagotoviti, da so cilji ne nasprotujejo.

T (Timeline) - vaši cilji morajo biti časovno omejena. Jasno je treba določiti datum, do katerega boste dosegli svoje cilje. Ker so cilji pogosto več časovnih okvirov za pomoč namenjanjem prednosti med njimi.

Če ste programer, lahko, na primer, postavili cilj: do konca prihodnjega tedna, da bo uvedla novo funkcijo na spletni strani. Če ste vodja prodaje, nato pa postavili cilj, da zazvoni do 50 ljudi na dan, da se prepričajte, da je konec meseca za izvedbo načrta. Ti cilji so abstraktne primere, zato vas pozivam, da določijo svoje cilje, saj si sebe in svoje možnosti kot kdorkoli drug veš.

Nič ni boljšega, kot da se zbudiš zjutraj in veste, da imate jasen cilj za dan, teden ali celo mesec.

3. Komunicirati, komunicirati, komunicirati

Ne morem izraziti, kako pomembno je to.

Manj daljinsko delo, ki so na voljo za nas neverbalna komunikacija: obrazno mimiko, ton glasu, očesni stik.

Zato uporabljam HipChat takojšnje sporočanje. To mi omogoča, da se naravno in komunicirati s svojimi zaposlenimi v manj formalen način.

Plus na spletu, korespondenca je, da vas uči, da jasno in jedrnato izraziti svoje misli.

4. Ustvarite sistem za upravljanje projektov

To bo vsak zaposleni, da vidite, kaj drugi člani ekipe so zasedeni.

Včasih smo tako potopljen v opravilni pred nami, ki je popolnoma pozabi naših kolegov, ki morda potrebujejo našo pomoč.

Za ta namen uporabljam Privotal TrackerVendar pa obstajajo tudi druge enako učinkovite storitve, na primer Basecamp, Asana in Trello. To mi pomaga razumeti, kateri projekti so prednostna naloga za družbo, kot tudi sistem omogoča Dodelim naloge za zaposlene s polnim zaupanjem, da se bo obremenitev porazdeljene med vse enakomerno.

5. Redno prosi za povratne informacije

Vodja in zaposleni v podjetju bi si morali prizadevati za doseganje skupnih ciljev. Vedno morate biti prepričani, da bodo vaši sodelavci delijo vrednote družbe, ki delate v isto smer.

Prosite za povratne informacije, na primer vsaka dva tedna ali enkrat na mesec. Tak sistem bo omogočal svoje zaposlene, da nenehno izboljšuje, bodo videli svoje uspehe in prezreti svoj napredek, kar bo na koncu pripeljalo do pomembne koristi za družbo.

Če je mogoče, se izogibajte poročila po elektronski pošti, in poskusite, da povratne informacije o video klepet. To vam omogoča, da nadomestilo za pomanjkanje neverbalne komunikacije, pomembnosti ki smo ga govorijo zgoraj.

Da bi ustvarili uspešno podjetje, morate nadarjenih zaposlenih. V našem času, je mogoče - ustvariti ekipo, ki bo članov po vsem svetu.

Nadaljnje delo je že tu - uporabo ugodnosti, ki jih je prinesel s seboj.