3 vrste ljudi, ki se bo začelo pozitivne spremembe v vašem podjetju

Ki potrebujejo za ustvarjanje rasti v kulturi podjetja?

Kot posledica razprav z Google vodilno podjetje za promet je bila dodeljena tri delavce, obrazne poteze, ki dajejo začetek pozitivne spremembe v družbi. ta pionir, patron in Predstavniki Team X.

pionir

Glavna funkcija odkritelja - spremeni. Ti ljudje radi, da mu je status quo, njihova srca so zahtevne spremembe. Oni ne morejo živeti brez poskusov, preizkušanje novih idej in so pripravljeni na beg, izposoditi ali celo kradejo sredstva, potrebna za njihovo izvajanje.

Po Max van der Heijden, ki se ukvarja z analizo Google potrošnikov odziv na reagiranje z izdelkom v nova podjetja, kaže težnja optimizacija izvedbo enega ali dve osebi. ki jih zaposleni običajno srednje ravni odkril, na primer, je lahko design ali analitik.

Če želite izvedeti, kdo v podjetju je pionir, ugotoviti, kdo prosil za pomoč pri vodenju A / testiranje B ali katere koli druge poskuse za lasten projekt.

patron

Zaščitnik najdemo med člani osebja na najvišji ravni in njihovih namestnikov. To je bil tisti, ki opredeljuje pionirji in jih podpira s pomočjo sredstev, potrebnih za promocijo svojih idej. Ta sredstva lahko vključujejo denar, čas, nadarjenih zaposlenih in sposobnost za dodelitev visoko prednostni projekt. Značilno je, da pokrovitelj ne sodeluje pri poskusih zase, ampak se poklanja vsem, njihov pomen in ustvarja pogoje za njihovo izvajanje.

ekipa X

Ekipa X - je majhen multidisciplinarna ekipa strokovnjakov, ki omogoča, da opravi test. Po mnenju vodje oddelka za spletno analitiko Nest Jesse Nichols, so te skupine pogosto sestavljena iz treh oseb: analitik, inženir in oblikovalec.

Daj si to skupino v enem prostoru z njegovimi udeleženci, da se osredotoči le na optimizacijo. Tako je ideja, katere izvajanje običajno traja nekaj mesecev, se lahko v praksi za nekaj tednov.

Jesse Nichols

Kakšne lastnosti mora imeti katalizatorje za preboj

Da bi bolje razumeli, kaj posebne lastnosti osebe, ki se ukvarjajo s testiranje in optimizacija, tržniki v raziskavi aktivno trenira A / testiranje B in spletne poskusi. Rezultati so bili zelo zanimiv. Kljub temu, da je optimizacija zahteva veščine dela s podatki in analize, v ospredje prihajajo tudi iz značilnosti, povezane s čustvi. Glede na marketingu, je najpomembnejša kakovost, sposobnost za logično analizo, in komunikacijske sposobnosti pripovedovanjaKot tudi vodstvene sposobnosti.

V okviru pogovorov z ljudmi, ki uporabljajo inovativne tehnike trženja, ves čas v zraku temo pripovedovanja.

Ne glede na to, kako dobra informacija sama, da ne druge za pomoč, če ne morete najti pravo pot, da bi ga v javnosti.

Vi bi morali imeti možnost, da pojasni, kje so posebne številke in kako pomembni so.

Jesse Nichols ponudbe skrbno dokumentiran proces testiranja in rezultate. Po njegovem mnenju se bo vse to pride prav, ko je treba zagotoviti podatke menedžerjev in dokazati, da je nova, ki jih lahko ponudi podjetje.

Obstajajo tudi vodstvene sposobnosti očitne. Delavci, ki se ukvarjajo s testiranjem in optimizacijo, mora biti sposoben vplivati ​​na kulturo organizacije in še za inovacije, kljub oviram.

Vodja analitikov APMEX Andrew Dafl navaja, da je uporabniška izkušnja ne bi smela biti omejena le na sedanje vire podjetja. Zato so nenehno eksperimentirati: test, kako ustvarjalni in neustvarjalnim pristopi učinek vsebino SEO na vključevanju uporabnikov in optimizacija konverzije - Prisotni nepriljubljeni strani, vtis ogled in celo občutljivost na ceno različnih uporabnikov izdelkov.

Pomembno je, da ima dovolj poguma, da poskusa v velikem obsegu. Če ste porabili ves svoj čas samo za optimizacijo, kaj deluje in je tako, ste verjetno, da doseže izjemno zmogljivost.

Adam Lavelle, razvoj direktor trženja agencije Merkle

Vse to je potreben čas

V večini podjetij, ki delajo eno ali dve pionirji, ki so Optimizatorji v naravi, izkušenj in interesov. Nekatera podjetja celo najeti delavci posebej za položaj, kot je orodje za optimiziranje konverzij. Toda družba res gre za preboj le takrat, ko vse svoje zaposlene, čeprav je raven, na kateri so So globoko vpletena v svojih dejavnostih in nenehno išče priložnost s podporo vodij izziv status quo.

To zahteva spremembe na ravni kulture podjetja. Ta proces je relativno počasen, da ne izgleda kot sprint. Da bi ljudje razumeli pomen eksperimentiranja in navdih ideja rastTo lahko traja leto ali celo več.

Če bodo vaši odkritelji, promotorji in X ekipa delajo skupaj, ne samo kažejo dobre rezultate. Širijo nove standarde in vrednote v celotni organizaciji. In potem boste ugotovili, da vaše podjetje ima kulture rasti.