5 nasvetov za vodje pomagajo sprejemati odločitve

Vsi bi raje natančno analizo stanja in dela iz različnih možnosti, ampak včasih malo časa, in odločitev, da sprejme potrebo. Ali pa je tako pomembno, da se paralizira sama. Predsednik vodilne ameriške potovalne agencije Expedia CruiseShipCenters Matthew Eyhorst povedal semDa mu pomaga v takšnih primerih.

1. Razumeti dejstva

Bolje boste razumeli, kaj pomeni rešitev, lažje je, da ga sprejme. Poskusi razčistiti problem, kolikor je mogoče, preuči in analizira razpoložljive informacije. Know vsa dejstva, na dosegu roke. Potem bo lažje izbrati najboljši potek dejavnosti.

2. Predstavljajte si posledice

Poskusite predvideti razvoj. Razmislite o tem, kakšne bodo posledice prinese svoje rešitve v kratkem in dolgoročna. Kateri od njega bo vplivala interesne skupine? Katere nove programe ali orodja, potrebna za vstop? Ali kar morate storiti, potrebna proračunska sredstva in infrastrukturo?

Odgovor na ta vprašanja za vsako od možnih rešitev. Predstavljajte si, kaj bi se zgodilo na dan, teden, mesec in leto, ko bo eden izmed njih. Torej pogledaš na vse, od daleč in oceniti prednosti in slabosti različnih možnosti.

3. Poglej za ravnotežje med razumom in čustvi

Podatkov - to je dobro, ko pa je preveč, se moti z odločitvijo. Jih primerjamo, da si bolj pomemben in obesil na malenkosti. Torej, poskusite se ne zanašajo samo na razumu, ampak na čustvena inteligenca. Če ti občutki nekaj predlagam, jih ne razreši.

4. Bodite odprti za odgovore

Vprašajte pogled sodelavci, strankami, prijatelji. Po tem ustvariti optimalne pogoje za odgovor, sam je prišel na misel.

"Ko moram narediti pomembno odločitev, da začasno odstranim ta proces v ozadje in stori Hobiji: raziskati novo ozemlje, s kolesom, jeep, vožnjo s kolesom ali igrajo golfa - delnice Eyhorst. - pomaga, da jasno glavo in odstranimo odvečno stres ".

Poskusite kratko pobeg od razmišljanja, da se sprostite in bolj jasno videli situacijo.

5. Pojdi na izračunano tveganje

Ko analiziramo dejstva in so razvili načrt, akt, in ne gledamo nazaj. Sprejmite dejstvo, da gredo za izračunanega tveganja - to je pomembno. Ko gre za resne odločitve, včasih ne, potem za uspeh.

"Greš na tveganja, bomo izvedeli veliko, smo rastejo in se razvijajo kot osebo - Eyhorst pravi. - Izkušnje, pridobljene od tveganj, pomaga, da postane pravi vodja ".