16 vedenjskih strategij za doseganje uspeha cilje in poslovno

Na podlagi naših izkušenj strategije, ki določajo naša dejanja in obeti, se imenujejo mentalne modele. Njihovo znanje vam bo pomagal doseči cilje, da bi se izognili napakam, za sprejemanje pomembnih odločitev, upravljanje ljudi in uspeh v poslu.

Mreža mentalnih modelov ustvarili Charlie Munger - odvetnik, uspešen ekonomist in profesionalni vlagatelj in desna roka za milijarder Warren Buffett. Munger je dejal, da se s pomočjo tega omrežja lahko analizirali in celo napovedujejo izid dogodkov. Zato Buffett jo imenovali idealen poslovni partner.

16 Ti mentalni modeli, ki jih mnogi podjetniki, menedžerji in voditelji, ki se uporabljajo.

odločanju

1. Strategija "dveh seznamov" Warren Buffett

25. Napišite svoje cilje. ena Seznam da pet najpomembnejših ciljev. In preostalih 20 je na drugo in pozabi varno. Torej si prednost in se osredotočite na bistvo. Če želite, se lahko prva kotacija se skrajša na tri točke.

2. običajno 10/10/10

Mnogi od nas počutijo krive, ker je odločitev hitro, brez razmišljanja o posledicah. Zato je pravilo predvideva 10/10/10 odgovoriti na tri vprašanja:

1. Kot boste nanaša na odločitve, sprejete v 10 minutah?
2. Kaj menite, da po 10 mesecih?
3. In po 10 letih?

Torej ste analizirali vpliv na odločitve o svojem življenju. Morda boste razumeli, da to ni tako grozno, kot se zdi.

3. Igra je slepa

Pri odločanju imate nepopolne podatke. Zato je rezultat razmer do neke mere, niste odvisni. Ampak tukaj je proces odločanja, je povsem v vaših rokah.

To lahko primerjamo z igro pokra. Če ste izgubili, ne krivi za usodo. Pomaknite se razmere znova in ugotovite, kaj je bila prelomnica. Če se zavedaš svoje napake, odstranite iz njega lekcijo.

4. Loyal stališče in se ne strinjam z enim glasom

Lahko je prav ali narobe. Alternativno lahko sledite ali ne upošteva mnenja večine. Vendar se odbija od svojega stališča. Če je napačna, ne boste dosegli uspeh v poslu, strinja s modrosti. Pogovorite se s tistimi, ki imajo pogled na nasprotno. To bo povečalo možnosti, da boste sprejeti pravilne odločitve.

5. pravilo treh

Ko se poskuša na nek način prepričati nekoga, vedno navajajo tri razloge, zakaj naj bi oseba, ki jo je naredil. To je tri. Tako bodo vaši argumenti upoštevani in ne bodo pozabili. In tvoj govor bo strukturiran in prepričljivo.

strategija

6. jarek

V starih časih, je bil grad obdan z jarkom, ki je zaščiten pred sovražniki. Poslovna lahko primerjamo s trdnjavo. Moat - konkurenčna prednost. Z drugimi besedami, poslovni zaščititi svoje edinstvene lastnosti, ki se razlikuje od drugih.

7. mreža učinek

Učinek omrežje - je vpliv uporabnik ali podjetje na vrednost izdelka v očeh drugih ljudi. Vrednost blaga je odvisna od števila kupcev. Mreža učinek ustvarja trdne temelje za razvoj družbe.

8. Centralizirano, decentralizirano in razdelijo nadzor

Decentralizirano in porazdeljeni krmilni sistemi so značilni funkcije distribucije. To pomeni, da je rešitev, sprejeta s strani vseh udeležencev v sistemu. Najvišje vodstvo zagotavlja minimalno kontrolo in usklajujejo svoje delovanje z drugimi.

V centraliziranem sistemu, je enoten nadzorni center, ki vodi celoten proces v njegovih rokah.

9. teorija iger

teorija iger preučevanje človeškega vedenja v strateških situacijah. So razumemo kot situacijo pri izbiri, ljudje glede na odziv drugih. Strateško razmišljanje je koristno, ne samo v igrah, ampak tudi v poslu. Z drugimi besedami, teorija iger vključuje izbiro strategije, ki bi zmanjšali prednosti nasprotnika.

10. Ekonomija obsega

Ekonomija obsega omogoča hitro rast podjetja brez povečanja stroškov surovin. Primeri podjetij, ki uporabljajo to duševno modela, lahko služil kot Google, Facebook in Twitter. Število uporabnikov teh omrežij se povečuje, vendar podjetja ne preživijo tega dodatnega denarja.

vodstvo

11. načelo piramida

Načelo je sestavljen iz treh ključnih točkah:

1. Najprej odgovor na vprašanje.
2. Nato določite argumente.
3. Na koncu vrstice do njihovih idej v logični verigi.

Načelo piramida dobro deluje v tandemu s pravilom treh. To vam bo pomagalo prepričati sogovornika in uspešno izraziti svoje stališče.

12. 99/50/1

Upravitelj mora biti prepričan, da povezati z ekipo izvajalcev v teh kritičnih trenutkih:

• na začetku projekta, ko je 99% dela še treba opraviti;
• na sredi ceste, ko je 50% dela že za nami;
• na cilju, ko je zapustil izvesti le 1% dela.

Ta metoda vam bo omogočilo, da učinkovito izkoristijo čas, in vaša ekipa - ustvariti vredno izdelek.

13. Neposredno odgovorne osebe

Izraz pojavil zahvaljujoč Apple. Ona odloži ime neposredno odgovorne osebe (DRI - neposredno odgovorne osebe) poleg vsake točke na dnevnem redu. Vsak zaposleni je odgovoren za izpolnitev naloge. S tem se zmanjša potreba po pogostih srečanj.

14. Ekipni

Ekipa, ekipe, vsi zaposleni med seboj. Odločitev je sprejela skupaj, kot vsako povezano skupni cilj.

15. ostanek poštenosti

srce metoda je sposobnost vodje, da gre za delavce zdravo kritiko. Vi ne bi smeli Vrni moramo vljudno in odkrito govoriti resnico. Po glavi se zanima za rast in uspešnost zaposlenih ekipe.

16. Poslušaj, rešiti, recimo

Ta mentalni model, pripada nekdanjega generalnega direktorja Twitter, Dick Costolo. On trdi, da je odločanje potrebne za delovanje v tem vrstnem redu.