3 Pravila sverhproduktivnyh srečanja iz Steve Jobs

Vaši srečanja spominjajo na brezciljno pekoč skozi čas z močnim občutkom prenizko? Da sprejme izkušnje enega od najbolj učinkovitih družb na svetu, kjer so ljudje, ki se osredotočajo na rezultate in izvedeli vrednost delovnih ur.

Nekdo na vsak način borijo s spanjem, je nekdo na skrivaj praskanje sporočil, kdo je ukradel poglede na kolegi drsalec. Najdi tisoč načinov, da služijo srečanje. Ampak ne v stenah Apple, katerih nekdanji vodja natančno vedel, kako voditi sejo.

1. Pravilo majhno skupino, ali kdo odveč

Ameriški bloger Ken Segall (Ken Segall) okoli 12 let, ki delajo ob bok Steve Jobs. V svoji knjigi "noro enostavno»(Noro Enostavno), avtor opisuje en predstavitveni sestanek. Ko je v ponedeljek višji Apple oseba srečali s svojimi partnerji iz oglaševalske agencije. Steve je bil dobre volje in je bil zelo družaben. Toda takoj, ko je začel sejo, saj je vzdušje v prostoru dramatično spremenilo. Zlomil svoje otvoritvene besede in ton njegovega glasu se je hladno. Dejstvo, da so oči Steve Jobs naletela na dodatno udeleženca. Bilo je dekle, sodeluje v več skupnih tržnih projektov podjetij. "Ne verjamem, da nas potrebujete danes. Hvala ", - je dejal Steve. Po tem, je nadaljeval, kot da se ni nič zgodilo.

Ken pojasnjuje, da je bil vodja žrtev ene od najpomembnejših načel delovna mesta - poenostavitev pravil.

CEO Apple raje kopičijo majhno skupino pametnih ljudi. Na svojem planorkah ni bilo naključno ali povabili. Vsak udeleženec srečanja naj bi bil tam iz nekega razloga. Ali vaša oseba je ključnega pomena, ali pa ne kliči. Nič osebnega, samo posel.

Steve je bil prepričan, da je majhna skupina, sestavljena iz najbolj ustvarjalnih ljudi, in je postal gonilna sila "jabolko" od dohodkov pravnih oseb. Edini način, osebje je najbolj usmerjena in motivirani za kakovostno delo. Gledalci niso zaželeni.

To pravilo ni bilo izjema. Ko je Barack Obama povabljen na Steve tehnomagnatov srečanja. Vendar je zavrnil zaradi prevelikega števila povabljenih.

2. osebna model odgovornosti, ali pa brezbrižni ne zgodi

Pred nekaj leti, dopisnik Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) napisal večino članek o notranjih procesov v Apple, podjetja, ki je najdražja na svetu. Ena od ključnih idej je zagotoviti, da je vsak zaposleni jasno razume, kaj pravi.

Adam omenja izraz DRI (neposredno odgovoren individualno) - neposredno odgovorna oseba. Ime DRI je dal pred vsako točko. Tako lahko vsak zainteresirani uporablja za odgovorno z vašimi vprašanji.

Učinkovit model sprejet z veliko ameriških organizacij, vključno z Flipboard. Eden od priljubljenih novic zbiranje virov voditeljev ne škrt na komplimente in opombe mejni koristi od imenovanja odgovoren. So pod nadzorom ekipe za reševanje nepremostljivih izzive in da je postopek transparenten za vse sosednje enote. Tak sistem zagotavlja, da nobena izmed ciljev ne bodo pozabljeni ali prestaviti.

3. neposreden komunikacijski sistem, nepotrebni ali pustite predstavitve Me

Biografski delo z naslovom "Steve Jobs"Prispeval ameriški novinar Walter Isaacson (Walter Isaacson), ki temelji na 40 ekskluzivnem intervjuju z Apple s strani ustanovitelja. Na straneh te knjige, boste našli veliko zanimivih informacij. To je omenjeno in goreče odpor Steve grafične predstavitve.

Jobs je zavrnil formalne predstavitve, raje komunicirajo iz oči v oči. Ob sredah je zbral planorki s svojimi oglaševalci in tržniki. Niso imeli nobene tehnologije, vključno z diaprojekcijo. Jobs je želel njegovo moštvo exuded kritične misli in vodil strastno razpravo.

Sovražim, ko ljudje nadomestiti misli diapozitive. Želim, da se jih položil na mizo idejo in sodeluje jim razumeti, in niso pokazali veliko slik na projektorju. Človek, ki ve, kaj je pravi, ne potrebuje PowerPoint.

Steve Jobs