Formula rešitve težav Einsteinova in zakaj to počnete narobe
Produktivnost / / December 24, 2019
Einstein je trdil, da on nima nobenih posebnih talentov, poleg tega, da je bil zelo radoveden. Vedel je tudi, kako pomembno je, da bi našli čas za poglobljenega pregleda in analize, kaj je študiral. In prav ta spretnost nimamo danes.
Uporabili smo, da je mogoče, da se ne začnejo, če ves čas za premislek in mislim skozi vse do najmanjše podrobnosti. Glavni moto dneva - "zakon!". Če se boste držali nekaj poskusiti, se prepričajte, da ustreli eno od možnosti in da nas bogati, slavni, ali vsaj samo uspešna.
Einstein je bilo vse to malo drugačen pogled.
veliko časa je porabil za razmislek in zelo malo časa - ukrepov. In sedaj je težko najti nekoga, ki ne bi vedel, kdo je Albert Einstein. In morda je bilo bolj primerno, njegov pristop? Ali pa bolj primerne za ideje poseben načrt?
Einstein je bil genij in njegova formula za rešitev problema Tudi je domiselno preprosta.
o inovacijski svetovalec in avtor Jeffrey Phillips pripoveduje to zgodbo:
Ko je Einstein vprašal, kako bi ga porabili čas, določen pri reševanju problema (eno uro), je dejal, da so v 55. minuti je preživel na problem dodeljevanja in njenih alternativ, in 5 minut - njena odločitev.
In to je ravno nasprotno, kar se zdaj počne večina voditeljev.
Namesto opredeliti problem in študij, da bi potem našli najprimernejšo rešitev, je poudarek na iskanju rešitev. In ker brez podrobne študije problema je prva odločitev je malo verjetno, da je najbolj uspešna, nato pa spet pade poiskati novo rešitev. In potem še eno in še eno.
Phillips je dejal, da ko smo dali prednost le učinkoviti, inovativni die.
se dooming na zaporno meritve, smo podcenjujejo prihodnje, bolj dragocene možnosti, ki jih lahko daje odločitev jih ni mogoče opredeliti (zaznavanje, empatijo, analizo, dušni mir). Mi smo navajeni, da trenutni gasilstva, nenehno preverjanje e-pošte in poskusite takoj odgovoriti na vsa e-poštna sporočila.
Smo v stiku kadarkoli in kjerkoli, in vse to od nas zahteva, da skoraj takoj reševanje problemov, ne daje dovolj časa za preučitev narave problema.
Ne, ne moreš zmanjšati svojo pot do razmišljanja oblikovanja. To je skrbno načrtovan proces.
- Opazite težavo.
- Če razmišljate rešitve, izvajanje poskusov.
- Pogovoru z uporabniki.
- Spet trdijo.
- In potem se spremeni v vir dobička.
Vkrcali bomo sami imenovanja in naloge, da se pokaže vrednost naše ekipe. Mi smo zasedeni, imamo vse, kar je načrtovano iz mesec vnaprej in da je prost trenutek - delamo! Toda pogosto, ta pristop na koncu ni prinesel nobenih rezultatov (ali pa rezultati niso vredni časa za njih čas in trud).
Dokler menedžerji razmišljajo na ta način, inovativnost ni. Ker inovativno razmišljanje, ne pa neskončno procesu odločanja, daje rezultate.