8 načel produktivnosti, ki je v našem času, pa ne deluje več

V tem članku boste izvedeli, zakaj ne moremo dati svoje zaposlene na verigi prepogosto kaznuje in spodbudili, prisili natančna upoštevanje stroke, kot tudi druge ostanke organizacije suženj dela, ki je v našem času ni več delo.

problem povečanja produktivnosti prvič pojavil v času, ko je bila razlika in nekateri ljudje na delo za druge. Egipčanski faraoni začeli razmišljati o tem, kako bi se sužnji gradijo piramide hitreje srednjeveški baroni iščejo način povečati produktivnost svojih podložnikov, in ameriški plantaž poskušali stisnite malo več soka iz svojih sužnjev.

Od takrat se je marsikaj spremenilo. Vendar so stari pristopi k organizaciji dela in spodbujanje produktivnosti bili tako vztrajni, da so nekateri izmed njih dosegel nas praktično nedotaknjena. Tukaj je osem mitov o spodbujanju produktivnosti zaposlenih, ki v našem času ne deluje več.

Sužnji so morali delo čim dlje

Dlje ko delajo, več storiti. Najboljši produktivnost tistih, ki so prišli pred nikomur in gre domov pozno ponoči.

Dejstvo je, čas, porabljen na delovnem mestu ni neposredno povezana s številom nalog. Nekateri ljudje upravljajo, da živijo samo isto na delovnem mestu, vendar hkrati še vedno vi navadni in parazite. Drugi uspelo narediti veliko več kot drugi in pojdi domov, preden kdorkoli drug. Zato nikoli ne oceni kakovost in količino osebja, da bi bilo delo za čas, porabljen za njeno izvajanje. In še bolj nesmiselno pričakovati, da dodatne delovne ure so dobra rešitev za izboljšanje produktivnosti.

Knut - to je najboljši motivator

Ljudje razumejo samo nasilje in strah. Stati ves čas nad dušo-in-tekmo, samo, če so paraziti začeli premešamo. In če kaznovati eno ali drugo, nato pa vse postane svile.

Dejansko je včasih opaziti nekaj performance dobiček iz kaznovalnih ukrepov. Vendar pa je to le kratkoročna narava in nato sledi globoke recesije. Constant stres povzroča izgubo produktivnosti, in nekateri nezadovoljni zaposleni lahko celo iti na dokončne sabotažo in sabotaže. Kot rezultat, produktivnost v tej ekipi začne vztrajno padajo in je sčasoma uniči.

večopravilnost

Če ste dobili zaposleni narediti dve stvari hkrati, bo delo opravljeno v polovičnem času.

Nekateri menedžerji mislijo, da če prisilijo svoje zaposlene, da sodelujejo v nekaterih primerih ob istem času, se bo iz optimizacije proizvodnje. Na primer, lahko prosite programer odgovarjati na klice strank, ker je še vedno sedel ves čas na mizi zraven telefona. Vendar pa je rezultat te optimizacije dobimo ravno nasprotno: izdorganny programer, ki ne morejo dokončati delo, in užaljen stranke, ki ga je poslal na telefonu.

Sužnji mora biti vedno nekaj zaseden

Vsako minuto dela mora biti napolnjena z koristne dejavnosti. Ne dajejo vaši zaposleni za trenutek počitka, morate nenehno spremljati njihovo maksimalno obremenitev. Če v tem trenutku ni koristen poklic, naj se ukvarjajo, da nam nekaj, vendar ne bi nedejavnosti.

Organizacije, ki prakticirajo take pristope res vtis zelo učinkovit. Ampak, najbolj od vsega pa je le videz, in osebje samo popolnoma naučili sebe in Razmetanje prikrivajo. Nobene zveze s tem produktivnosti teh dejavnosti ni.

Dodatna hrana produktivnost skledo Izboljša

Zato je najbolje, da svoje zaposlene iz rok v usta. Potem, za dodaten obrok pa bo pokazal čudes učinkovitosti.

Politika korenje korenje je ravno nasprotno politiko, vendar na dolgi rok vodi v popolnoma enakih rezultatov, da se več ne delajo. Moraš stalno povečati obseg prejemkov, z vsakim naslednjim povečanjem bo ustvarila več in bolj šibko vtis.

Počitnice - za lene ljudi

Vsaka oseba, ki se bo odločil za počitek med delovnim časom, stori kaznivo dejanje proti produktivnosti. Na koncu, se denarja ne plača za počitnice, in za rezultat.

Številne študije so pokazale, da je najboljše rezultate dosežemo s pravilno razmerje med delom in prostim časom. Neupoštevanje teh povezavo, bo učinkovitost padec, in ozračje v ekipi - slabšati.

Pravila so enaka za vse

Zaposleni morajo biti oblečeni enako, opazovanje vsakdana in ohraniti red na svojem delovnem mestu. Zamude niso dovoljene.

Delo pod vodstvom fanatičnih privržencev discipline ne bi želel niti sovražniku. So kategorično ne zavedaš, da vsak je drugačen, vsak ima svoje okuse, navade in ritem dela. Te naloge se je sprožil tudi v vojski, vendar so v tistih krajih, kjer jih potrebujete ustvarjalnost in ustvarjanje, prinesla ravno nasproten učinek.

Vsi sužnji morali sedeti na verigi

Ne, ne moreš dovoliti svojih zaposlenih, da delajo na svojih projektih hkrati, ali kjerkoli drugje na strani. Če se ugotovi, da zahteva skrunitev in kazen, ki je kot delavec razglasi dovolj zvest. Nobena od katerih lahko oddaljeni seje biti nobenega dvoma.

Nekateri menedžerji ne zavedajo, da je lojalnost njihovih zaposlenih ne more zaslužiti kaznovalnih metod. Takšni pristopi lahko delali tudi v preteklem stoletju, zdaj pa boli samo. Danes, daljinsko delo postaja vse bolj pogosti, in mnogi strokovnjaki delajo na več projektih hkrati. Ta pristop koristi vsi, ki omogoča, da bi dobili novo izkušnjo, svežih idej in koristnih stikov.

Navedli smo le nekaj pravil produktivnosti, ki so prišli k nam iz daljne preteklosti, ampak v našem času je prenehal z delom. Jasno je, da jih post-industrijska doba, v kateri živimo, kategorično zavrača in zahteva popolnoma drugačen pristop k organizaciji dela.

In si moral trpeti od teh tehnik starih podrejenih lastnikov? In morda celo jih uporabljate sami?