Analogija v poslu. Ford Motor Company in Apple primeri
Delo In študij Produktivnost / / December 23, 2019
Analogije izpolniti naše življenje, vendar smo tako navajeni, da se jim, da ne bomo opazili. Ko frazo "namizju" pomenilo le dejanski mizo, kjer oseba dela, in zdaj je samo povezan z računalnikom. Analogije pomoč, da bi še enkrat pogledal na stvari in najti rešitev, kjer nihče ne bi iskali njega. Tu sta dve zgodbi o svetovno znani Ford in Apple, ki dolgujejo njihovo večjo možnost oblikovanja analogije.
Po John Pollack, avtor govorov in knjig bližnjico Billa Clintona, neumno, da ne uporabljajo tako močno orodje, kot smiselno. Pollack je prepričan, da "nagon analogija" - sposobnost, da vidijo, da so nekatere stvari, podobno kot pri drugih - je osnova za inovacije in prodaje.
Analogija - to je živi meso vsakem poslu.
Iz avta Ford model T z računalnikom Macintosh - vse te novosti svojo eksistenco dolgujejo analogije. Toda preden povemo zgodbe znanih podjetij, da vidimo, kaj hočeš analogijo.
Transform tujca in čudno, da pozna
Tukaj je dobra definicija Pollack:
Analogija - primerjalni predmeti, ki kažejo na obstoj morebitnih skupnih značilnosti med njimi, skrita ali očitna.
Analogi lahko več oblik. Analogno lahko ena beseda, in morda celo zgodbo, še posebej, če ima moralno, budilen občinstvo do neke abstraktno načelo.
John PollackUporabljamo analogiji uporabiti informacije, ki prihajajo iz zunanjega sveta, da bi odločitev. Smo dobili nove podatke, ga primerjati s tem, kar že vemo, je videti, da poenostavi in poskusite sklepe na podlagi lastnih izkušenj.
Z drugimi besedami, ki jih uporabljamo analogijo za poenostavitev tujca in jih najdemo v njih podobne lastnosti pri vsakdanjih predmetov do nas in ki se uporabljajo za druge namene nenavadne predmete.
Torej smo vsi do neke mere mogočih analogije. Toda nekateri poslovni genij doseglo doslej višine je zaradi močnega zagona analogij.
O Ford in mesa
Leta 1913, Ford Motor Company je ambiciozno podjetje z desetletje izkušenj, vendar v času, ko nima praktično nobenega vpliva na življenja Američanov.
Podjetje ima veliko namen - za proizvodnjo dvesto motorjev na dan, vendar je proizvodni proces ni dovoljeno, da to storite. Medtem ko so delavci dobili vse komponente motorja iz različnih prostorov in se valjano z vozički.
Nekega dne Bill klan, Ford zaposleni, mimo zaposleni tramvajske družbe, kovačnici, strojni delavnici in ladjedelništvo, šli na izlet v klavnico v Chicagu.
Tam je videl, kako lahko povečate produktivnost avtomatizacija: Trupi premikajo preko cevovoda v suspendiranih vozički in mesarji za opravljanje določenih nalog, kot so prejeli trupla.
Medtem ko klani gledal to prekleto gibanje simfonični, je v primerjavi razdelyvanie trupel z montažo motorjev. Clan spoznal, da s premikanjem linijo montaže v tovarni Ford, lahko pospeši proizvodnje in znižanje cene blaga.
Po vrnitvi Clan predlagal to idejo do svojega šefa: "Če lahko ubije prašiči, tako da lahko samo zbrati avto."
Prvič, njegov šef ni strinjal. Kaj je lahko bolj oddaljeni drug od drugega kot meso in mehanizmi? Ampak klan je vztrajal, da je ista stvar.
Kot rezultat, ideja zapisana klan in dodal, da nakupovanje gibljejo montažne linije. Glede na to, se je produktivnost znatno povečal, in vstopil na trg bolj cenovno model, "T" (Model T). Znižane cene od 575 do 280 dolarjev, in Ford Motor Company v nekaj letih podvojila svoj tržni delež.
John PollackClan videli analogijo skozi površinskih razlik med obema industrije - butchering in montažo strojev. V središču obeh procesov je pričakovanje materiala, preden se ga uporablja.
Po uspehu Ford ni bilo dolgo, preden druga podjetja začela uvajati transporterji in da visoke dobičke na skoraj vseh področjih.
Steve Jobs - mojster analogiji
Analogija delo, saj bi seznanjeni seznanjeni, pomaga um osredotočiti na neznanem terenu, zaradi česar je podoben tistemu območju, ki smo že vedeli.
V zvezi s tem je obsedenost Steve Jobs je z uporabniku prijazen vmesnik natančno narekujejo analogije. Apple je bil sposoben pridobiti javno priznanje, zaradi česar je virtualni svet, neznane uporabnike, podobno kot v fizičnem svetu, v katerem so vsi dobro usmerjene.
Eden od glavnih podobnosti Apple - računalnik namizne - tako skupnih, da smo pozabili, da je analogija. Je potrebno, da bi dobili ljudi, da uporabljajo grafični vmesnik Macintosh je tako preprosta, kot so bile, da je nekaj realnega in pozna - fizične mizo.
Lahko napišete nekaj na papirju, da se ohrani pisni in kasneje prebral, in enako je mogoče storiti v elektronskem dokumentu. V resnici, lahko shranite dokumente in fotografije v mapi, in enako je mogoče storiti v mapo na namizju.
Lahko premakniti mapo na namizju - lahko jih naročite na računalniku. Kar vidite na računalniškem zaslonu ujema kaj veš v resničnem življenju.
Zdaj so te analogije postala tako očitna in znana nam je, da lahko takšna analiza prinese nasmeh. Toda leta 1984, ni bilo tako. In nagon analogij je Steve Jobs postal glavni razlog za uspeh Apple.
Kako priti več iz analogij
Če nimate nagon analogij, je možno, da ga razvijajo sami. Analogije lahko najdemo povsod, in se lahko izšlo, na primer, med branjem člankov.
John PollackDejansko je pomembno, da bodite pozorni na jeziku, ki jih uporabljamo. Možnost, da bi pozna in znani koncept - je pomemben del umetnosti analogij.
Drug način je črpanje v analogni - na vlak, da bi opazili zadetka, in za to boste morali nenehno obogatijo svoje izkušnje. Najverjetneje je klan videl povezavo med proizvodnjo mesa in motorjev, ker prej je imel za delo na različnih področjih industrije in niso videli veliko razliko med številnimi procesi proizvodnja.
Raziščite več branje, potovanja - povečanje lastne izkušnje, pa tudi uporabi izkušnje ljudi, s katerimi delate, lahko postanete mojster analogiji.
Najbolj nenavadne in kreativne rešitve so rojeni zaradi mešanja različnih virov informacij. Bolj detalek iz Lego imate, več možnosti za ustvarjanje nečesa novega in neverjetno.
In uporabite analogijo v njihovo poslovanje?