Možganska nevihta: izboljšanje učinkovitosti
Produktivnost Navdih / / December 23, 2019
Metoda sama možganska nevihta je predlagal Alex Osborne, solastnik velikega oglaševalskega podjetja v ZDA. Leta 1942 je bila v knjigi Kako razmišljati prvič izražena ta ideja. Leta 1953 je izšel Applied Imagination: Principi in postopki kreativnega reševanja problemov Applied Imagination, v katerem avtor določa dve osnovni pravili učinkovitosti:
- Odložite odločitve: Ne vznemirjajte se, kadar se predlagajo slabe ideje.
- Naberite več idej: razmislite o največjem številu možnosti.
Ta pravila zvenijo preprosto, v resnici pa so pogosto kršena, kar izniči učinek timskega dela. Obstaja več razlogov in psiholoških značilnosti, ki vam preprečujejo, da bi se popolnoma razkrili na seji možganske nevihte. Spletni pregledovalnik in prenosnik TikTok TikTokni.com brezplačno iščite profile, videoposnetke, glasbo, sledilce.
Kaj lahko ovira produktivno možgansko nevihto
Pri izvajanju seje možganov je pomembno upoštevati psihološke značilnosti njegovih udeležencev. Na seji možganske nevihte ne more vsakdo mirno razmišljati. Obstajajo dejavniki, zaradi katerih je ta postopek neučinkovit.
1. Strah pred šefi
Raziskave kažejo, da se ljudje počutijo ujete na poslovnih sestankih, kjer je vodstvo, in da je izvršni direktor ali izvršni direktor pogosto vpleten v sestanke možganov.
Zaposleni se boji izraziti slabo idejo in se v očeh svojih nadrejenih videti brez vrednosti.
Zato veliko ljudi raje ne izraža svojih idej zaradi strahu pred neodobravanjem.
2. Vsa pozornost namenjena ekstrovertom
Med sejo možganske nevihte ekstravertirani prosto delijo ideje, medtem ko introvertirani tiho obdelujejo informacije.
Študije možganske aktivnosti so pokazale, da je pot, ki jo informacije vodijo v možganih introverta, daljša in bolj zmedena kot pot ekstroverta. Introverti rabijo več časa za razmislek in analizo. Preden se izoblikuje dragocena ideja in jo spregovori na glas, so se ekstroverti že odločili.
3. Strah pred novimi idejami
Sodobna družba se ne naveliča občudovanja ustvarjalnosti in inovativnosti, vendar to ne izniči dejstva, da se možgani zelo togo ograjujejo od kakršnih koli inovacij.
Raziskovalci z univerze Pennsylvania in University of North Carolina so ugotovili, da imajo vsi radi praktične ideje, ki ne presegajo običajnih. to lastnine možgani nas varujejo pred negotovostjo v življenju in človek se z njo zelo težko spopade. Boleče sprejmemo napačno odločitev.
Vsak podzavestno stremi k varnejšim možnostim in zavrača tvegane, četudi so zelo inovativni in kreativni.
Inkubacijsko obdobje ustvarjalnosti
Zelo pogosto se na seji možganske nevihte ceni le rezultat, ne da bi bili pozorni na postopek. Verjame se, da mora biti v finalu napada oprijemljiv rezultat: briljantna ideja ali več, in če je sploh ni, se dogodek šteje za neuspešnega.
Dokazano je, da določanje strogih omejitev časa ustvarjalnega procesa ne vodi
Leta 1926 se je slavni angleški teoretik Graham Wallace razdelil ustvarjalni proces v petih korakih:
- Usposabljanje. Problem oblikujete, raziskujete in se osredotočite na iskanje rešitve.
- Inkubacija. Problem vstopi v podzavest in se tam začne reševati, medtem ko na površje zavesti nič ne pride ven.
- Namig. Zdi se vam, da ste na poti k reševanju problema, da vas bo kmalu obiskala muza.
- Osvetlitev. Ideja pride na površje zavesti in jo razumete.
- Preverjanje. Ideja je preizkušena, razširjena in dopolnjena, nato pa nadaljujete z izvedbo.
Ljudje dosledno prehajajo vse faze, vendar obstaja en problem: inkubacijsko obdobje nima jasnega časovnega okvira. Malo verjetno je, da bi evolucijsko imeli idejo o možganski nevihti v 40 minutah.
Ideja lahko "dozori" v podzavesti dan, teden ali mesec. Številni kreativni ljudje se zavedajo, da najboljša rešitev problema ne pride takoj, ampak po daljšem iskanju.
Dolga inkubacijska doba je lahko stresna, ker ne veste, kdaj bo prišel navdih in rok je tesen. Dobre ideje preprosto nimajo časa za rojstvo.
Ekipa po solo
V bistvu je možganska nevihta takrat, ko nekaj časa neprestano razmišljaš o reševanju problema. V tem primeru ni pomembno, ali se to zgodi v skupini ali sam.
Vzemite si čas za razmislek o vprašanju in lahko delate svobodno, ne da bi se bali, da vas kolegi ne bodo razumeli ali presodili. To osvobaja in spodbuja ustvarjalnost, neomejen čas pa vam bo pomagal mirno skozi inkubacijsko dobo.
Priporočljivo je, da pridete na skupinsko nevihto po nekaj premislekih: ena ali dve ideji sta dovolj. Raziskave Univerze v Torontu so pokazale, da je timsko nevihtno razmišljanje bolj živahno in aktivno, ko so udeleženci pripravljeni.
Nasveti za produktivnost Brainstorming
Tu je tisto, kar lahko pripomore k učinkovitejšemu možganskemu viharjenju ekipe:
- Brezplačen pogovor. Včasih se razprava lahko oddalji od teme. Za to ni vredno kaznovati: ne smemo pozabiti na dnevni red, vendar lahko malo humorja in sprostitve navdihne ljudi za nove ideje.
- Več časa. Navdih ne uboga časa, zato ne smete siliti svoje seje možganov v časovni okvir. Neumno je, če se v dveh urah razpršite, če imate morje idej, živahno razpravo in nove možnosti. Prav tako je nespametno, da napad zadržite do predpisane ure ali dveh, če nihče nima misli.
- Pomanjkanje rešitve. Res ne želim končati sestanka, ne da bi se odločil za rešitev problema, včasih pa je to preprosto potrebno. Rezultati prve možganske nevihte pogosto niso najboljši. Z njihovo takojšnjo implementacijo boste zamudili priložnost, da uporabite kaj bolj premišljenega.
- Sproščeno vzdušje. Dovolite pivo ali katero koli drugo svetlobo alkohol. Ta možnost ni za vsakogar, toda če vas sodelavci in vi ne motijo, lahko med sejo možganov pijete malo.
Torej, če se dobro pripravite in svoji ekipi daste dovolj svobode, je možganska nevihta lahko dragocena, vendar je ne bi smeli obravnavati kot edino možnost.
Nasprotno, ekipa bo odličen dodatek k individualnemu delu na problemu, pomagala vam bo diverzificirati misli, poslušati ideje drugih in urediti, kaj se vam je vrtelo v glavi.
Preberite tudi:
- 3 Googlove skrivnosti možganske nevihte →
- Kako se sprostiti v 5 minutah: preprosta sprostitvena tehnika →
- Kako voditi kolektivno ustvarjalnost →