5 razlogov, da nezdravo konkurenco doma in na delovnem mestu

1. pomanjkanje strukture

hiša

Če doma ni opredeljen z bolj ali manj jasna pravila vedenja - na primer, so razmere, v katerih so pohvalili otroci, in kje in kako kaznovati - otroci počutijo nezaščiteni. So bolj verjetno, da bodo imeli občutek tesnobe, ker ne vem, kaj naj pričakujem. To povzroči, da se stalno preverjati meje, kaj je dovoljeno v odnosih z drugimi. Argument z brati in sestrami - eden izmed načinov za takšno testiranje in določanje meje.

Ko so meje določene, se ustavijo boj, če je bil prvotni razlog za tekmovanja pomanjkanje strukture.

na delovnem mestu

Enako se lahko zgodi v pisarni, ker je hierarhija na delovnem mestu pogosto ponavlja strukturo na katerih so delavci navajeni doma. V odsotnosti jasnih pravil lahko delavci preizkusiti meje, kaj je dovoljeno: pozno, motijo ​​roke, da se pritožijo. Zelo pogosto, ta problem se pojavi v situacijah, ko je šef preveč čustveni. Potem pravila pri delu se nenehno spreminja glede na razpoloženje na šefa.

To spominja disfunkcionalne družine, kjer starši ne morejo sklicevati. Vsakdo je v stalnem stanju napetosti in delavci ali v kombinaciji, ali začeti z delom v "vsak človek zase."

V obeh primerih je rešitev za vzpostavitev jasne strukture.

2. Pritisk od zgoraj

hiša

Povečana konkurenca med otroki je pogosto odraz težav, ki obstajajo med starši. Otroci, ali pa preprosto posnema vedenje o preklinjali drug drugega starša, ali ekspres bolj odkrito zaznavajo njih napetosti mati in oče, in jo projicira na drug drugega.

na delovnem mestu

Ko zaposleni čutijo, da so težave z organi, so zaskrbljeni, kako se obnašajo. Naloga šefa - podrejena informacij oddajno, vendar še vedno miren in ni kriva za delavce vprašanj v odnosih med organi.

V obeh primerih je ključ do rešitve problema - jasna hierarhija. In otroci, in podrejenih, je treba razumeti, da so odrasli ali oblasti same spopasti s svojimi težavami.

3. Odsotnost hierarhije med otroki in zaposlenimi

hiša

Konkurenca med otroki se lahko še poslabšalo, če za vse, ne glede na starost določiti enaka pravila. Na primer, če bi morali iti v posteljo ob istem času, kljub temu, da je eden od 6 let, in drugega - 14. Otroci ponavadi zasede določeno mesto v družini. Morajo razumeti, da z leti postanejo bolj kot pravice in dolžnosti. Če ne, pa ni prostora, da pokažejo svoje sposobnosti in svojo edinstvenost, in so začeli, da bi poskušali pokazati jim konkurirajo med seboj.

na delovnem mestu

V pisarni, lahko pride do podobnega položaja. Če ni razlike med zaposlenimi z 2 in 20 let izkušenj in različnih znanj, od imajo podrejeni ne spodbude za nadaljnji razvoj. In kolegi vidijo na prvem tekmovanju, ne pa tudi tistih, ki jim včasih lahko obrnejo po pomoč.

Situacija se še poslabša, če je odsotnost jasne hierarhije tudi očitno favoriziranje: eden od otrok ali zaposlenih se nenehno spodbuja nepravično. Na koncu, ko jo preostali začetek zavist in ga celo prezirajo.

Problem je mogoče rešiti z oblikovanjem jasne hierarhije med otroki in zaposlenimi v skladu z njihovo starostjo, spretnosti, izkušenj in drugih objektivnih meril.

4. Pomanjkanje pozornosti

hiša

Ko se otroci ne dobijo dovolj pozornosti, se trudijo, da bi ga na vse možne načine. Nekateri namerno začeli obnašati slabo. Prihajajoči nasprotju z brati ali sestrami je lahko odraz slabega vedenja, da bi prevzeli pozornost staršev.

na delovnem mestu

Isto se lahko zgodi na delovnem mestu. Podrejeni pri opravljanju pozornosti lahko izvajanje trikov in čustveno konflikta.

Da bi rešili problem, je potrebno dovolj pozorni na talente in sposobnosti otrok ali podrejenih.

5. nerešeni problemi

hiša

Če se starši ne odzovejo na pritožbe od otrok do drugega in ne poskušajo rešiti spore med njimi, otroci začnejo jih poskušati rešiti sami. Na primer, če je eden od otrok, se vedno pritožuje, da drugi prelomi svoje igrače, in starši ne početi ničesar, lahko otrok pristana zamere in kasneje posebej tiran drugega.

na delovnem mestu

V pisarni, ista stvar zgodi. Če se težave ne rešujejo, so nabrali s časovnimi roki razčleniti bolj pogosto, podreja več sporov in učinkovitost zmanjša.

V takih primerih je naloga staršev ali nadrejenih - za poslušanje pritožb otrok ali podrejenih, ne bojijo od njih, in da si prizadevajo za rešitev problema.