PREGLED: "Pravila učinkovitega vodenja," Steven Covey
Knjige / / December 19, 2019
Če sem iskren - to je prva knjiga Stephen Covey, sem prebral. In ni dvoma, ne zadnji. Knjiga sama je majhna, približno 140 strani čistega priročniku, berejo v nekaj urah ne bo delovalo. Večinoma sem dal knjigo, ki bi "prebaviti" branje. Ne, ne delaš domače naloge na koncu vsakega poglavja :) It sem se odločil za izvedbo. In zdaj samo knjigo.
Stephen Covey vpliva na nenavaden predmet - Vodenje v času negotovosti. Avtor trdi, da kriza ne samo zgraditi ugledno kariero, ampak tudi, da bi novo raven celotnega podjetja.
Knjiga ponuja Štiri glavne nevarnostiKi čakajo podjetje v nepredvidljivih časih in načini ravnanja z njimi:
- Pomanjkanje izvedbe. Tudi če imate vedenje strategije v krizi, da ne more zagotoviti ničesar. ljudje izvajajo to strategijo. Celotno vprašanje je, ali lahko vaša ekipa opraviti namerno? Si že slišal za Pareto zakona o - načelo 20/80. 20% prizadevanj daje 80% rezultatov. 20% zaposlenih opravljajo 80% dela - najbolje delujejo. Od preostalih 80% strokovnjakov deluje 60% medija - ni slabo, vendar ni tako težko. Covey pojasnjuje, kako lahko prinese večji del ekipe na raven tistih "zlata", 20% (in ne le skozi materialne spodbude).
- kriza zaupanja. To je v težkih časih, zaposleni izgubijo zaupanje v njihovo družbo. Nizke stopnje zaupanja upočasni vseh procesov in stroškov povečuje. Zato je v času krize upočasnitev gospodarstva, upočasnjuje gibanje vašega denarja. Zmagovalne podjetja aktivno soočiti s krizo in načrtno izgradnjo zaupanja, kaže še večjo preglednost kot kdajkoli prej. Poleg tega delujejo hitro.
- izgubili fokus. Imate manj sredstev, manj ljudi in še večjo zmedo. Ljudje se trudijo, da to delo dveh ali treh. Tak delavec manj osredotočeni, kot tistega, ki opravlja službo. Kot rezultat, je verjetnost, da bo izvajal vsaj eno nalogo pa je nekajkrat manj. Za zmago na tekmovanju, kar morate storiti, manj kot so. Z drugimi besedami, moramo storiti več, kaj je res pomembno, da vaše stranke, in manj tega, kar ne potrebujejo.
Osredotočite se na svoje stranke in upravljati svoje osebje, kot da je njihova življenjska doba je odvisna od vašega uspeha. Warren Buffett.
- prežema strah. Gospodarska kriza vodi v psihološko krizo. Ljudje se bojijo. Bojijo se, da bi izgubili službo, pokojninsko varčevanje in celo svoje domove. Vse to vpliva na opravljeno delo. Tu se moramo vrniti k osnovam, in sicer z misijo. Če je jasno, dobro zglobni poslanstvo, ljudje lahko preoblikujejo svoje pomisleke v dejanja in produktivnosti.
V svoji knjigi, Covey pove, ne toliko o osebnostnih lastnosti vodje, in prakso upravljanja osebja za Pravilno cilj-nastavitev in tehniko izvedbe zelo velike strategije. "Pravila učinkovitega vodenja« - knjigo o tem, kako bi dobili boljše rezultate z manj sredstvi, kako doseči veliko, ne zavedajoč se, da več časa, kot je potrebno.
Ta knjiga je kot nalašč za upravljavce malih in srednje velikih podjetij. Nisem velik posel tukaj, saj je usklajevanje vseh politik v velika podjetja potrebujejo veliko časa in želijo, da to storite. V času krize tokrat preprosto nimajo. Tam se vsi odločili za vas, če vam ni "top". :)
"Pravila učinkovitega vodenja," Steven Covey
Kupite pri Amazonu