James Green: kaj me je Steve naučil, ko sem mu rekel, "ne"
Makradar Tehnologije / / December 19, 2019
James Green, ki je trenutno na položaju izvršnega direktorja Magnetic, ko je delal z Steve. Nazaj v letu 1997, je prejel ponudbo iz dela delovna mesta v Pixar. Po Dzheysma sama priložnost, da dela na Pixar pod Jobs dejansko postala izvedba njegove sanje, in danes vam ponujamo, da se seznanijo z mislimi in spomini na tiste James krat.
Delal sem z Steve Jobs na Pixar animacije Studios v 1997-98. V mojem življenju nekaj ljudi, da menim, da bi junak, vendar Steve je bil in še vedno je eden izmed njih.
Kot se pogosto zgodi s sanjami, je realnost precej drugačna od mojih idej. Kljub temu, da mi ni žal eno sekundo, poteka delo z Steve, sem bil pogosto težko. Kljub temu, da je v takšnih trenutkih, boste izvedeli, kaj pomembnega.
John Lasseter, v tem času potekala na položaj direktorja Pixar filmov (je zdaj teče Disney Animation), svetoval mi je, da se na Pixar. Moj prvi intervju je potekal neposredno na domu Steva. Si lahko predstavljate občutek, ko prideš v hišo, zazvonil zvonec in čakati, dokler Steve bo prišel na vrata in te poberem? Prvič, ko sem ga videl in govoril z njim osebno.
Pogovarjala sva se o mojih preteklih izkušenj. Steve je pojasnil, da bi jaz postala povezava med proizvajalci in Disney Pixar. Na tej točki, sem mu rekel "ne". Želel sem, da dela v Pixar je, vendar sem moral razložiti, Steve, da prisotnost "človeka v sredini" ne bo delo - veliko bolje vzpostaviti neposredne stike. Kljub temu, da sem zavrnil prvotno predlaganih stališč, Steve me je povabil, naj odločno obravnavajo razvoj novih linij poslovanja in trženja.
Pixar - to je odličen kraj za delo. Moje mesto je zvenel kot "človeka po svetu trženje." Takoj po operaciji sem začel študij, absorbirajo znanje in storiti vse, kar sem lahko. Izkazalo se je, da, ko delate za delovna mesta, mu povej "ne" postane skoraj nemogoče.
Če imate idejo, s katero Steve ne strinja, da te takoj prenese na seznam argumentov, ki dokazujejo vaše narobe. "James, tukaj je 7 razlogov, zakaj se motiš." Sprva je zelo zastrašujoče, ker tudi če veš, da imaš prav, še vedno ne uspe soočiti s svojo inteligenco. Če je čutil, da je to zelo težko pogovor, se je ponudil, da gredo na sprehod z njim. Njegov stavek: "Hej, James, greva na sprehod," je bil vedno slab znak.
Kombinacija mojega navdušenja za delo in vizijo Steva moje objave nad dejstvom, da je moje delo bolj spominja na eno od katerega sem sprva zavrnil. Čez nekaj časa, sem se znašel v sobi z Steve, in vedel sem, da če ne bo odstopil, bom opozarjajo na vratih. Sem odstopil.
Kaj sem se naučil od Steva?
Spoznal sem, da je treba veliko pozornosti na to, kar si želi, da se ukvarjajo z osebo, ki jo najem. Če oseba želje ne sovpadajo s tem, kar vaše podjetje potrebuje od njega, potem ne smete ga najeti, ne glede na to, kako nadarjen, pametna, uspešna in aktivna je bil. Če pogledamo nazaj v tem času, sem prišel verjeti, da Steve ne bi bilo treba, da me najem. Če je oseba, ki počne nekaj drugega kot v prvotni položaj, potem to ne bo delovalo vsako blago. Kot vodja moraš hitro prepreči takšno situacijo, vendar ne agresivno, ne da bi posameznika. Spomnim se, da sem šel ven, sem slišala njegov stavek: "Življenje je dolga, in prepričan sem, da so naši poti bo spet križ." Tako se je zgodilo tudi v prihodnje, sem vedno v stiku z Steva.
Steve me je tudi naučil, da razumejo pomen preglednosti. Dejstvo je, da je bil precej kontroverzna oseba, ki v zvezi s tem. Bil je močan na področju trženja in ustvarjanja novih svežih idej, vendar ne preveč uspešno v stiku z ljudmi. On bi še vedno tiho in ne govori z zaposlenimi, da pričakuje, ali pričakuje od njih. Glede na ta način obnašanja sem se naučil, da je odprt za svoje zaposlene. Želim moji podrejeni vedno vedeli, kaj pričakujem od njih, in so ga poznali že od samega začetka. Če pokažemo ljudem cilj, in razloži pomen teh ciljev, bo to dodatna motivacija za njih.
Druga pomembna točka: vedno je treba postaviti v ospredje izgradnjo odnosov v ekipi. Ko se znajdete v novem položaju za vas, Naladte stikov z ljudmi na prvem mestu. Prepričajte se, da so vsi vaši zaposleni počutijo del ekipe prej.
Onemogočanje Pixar je bil eden izmed najtežjih trenutkov v mojem življenju, vendar pa Steve imel občuti ponižanje, ker je na eni točki je dejansko bil odstranjen iz podjetja je Ona je bila ustanovljena. Kljub temu pa se je vrnil, z njegova vrnitev zares zmagoslavno. Seveda, moje bodoče zmage niti ni bila primerljiva z njo, ampak okus zmage, ko se znajdete nazaj Višina je lahko veliko bolj prijetno kot prvi uspeh v življenju, in to resnico, sem se tudi naučil skozi Steve.
(preko)