Bloopers za Steve Jobs. Zakaj nihče ne briga za njih
Makradar Tehnologije / / December 19, 2019
Oh vodstvene sposobnosti Ne eno napisal delovna mesta knjigaIn njegove izkušnje se odloča voditelji in poslovneži po vsem svetu. Poleg tega so skoraj vsi zatiskati oči pred slabimi dejanji in odločitvami Steva. Toda preden je postal legenda podjetniknapačne večkrat je bil, in polnjene veliko udarci.
Apple (1976-1985)
- Jobs se je zmotil z Liso in Macintosh, katerega prva različica ni uspelo. Kljub briljantno spodbujanje in usmerjanje za razvojne ekipe, slednji je neizvedljiv v času začetka prodaje izdelka.
- Napaka je bila odločitev za najem John Sculley, razlike, ki so nastale na Macintosh fazo zagona. Po nekaj časa, spori stopnjevalo v boju za oblast, in kmalu Steve zapustil Apple.
- Jobs uporabil napačen pristop do svojih podrejenih, vključno z vsemi upravljavci do Scully je bil preveč oster pri izmenjavi mnenj, včasih neznosna.
- On je naredil napako, s tem da programsko opremo nad strojne opreme v zgodnjih fazah razvoja osebne računalniške industrije.
NeXT (1985-1996)
- Jobs uspešno najel Evie Tevanyan uganili od tržnega potenciala, ampak nepravem času. Nišo zasedli. Steve je uspelo zmagati, potem pa je spet izgubil. Pohvali nadaljeval uspeh v segmentu, ki je žal ni uspelo.
- Potem je bila serija napak pri vodenju poslov, vključno z zavrnitvijo sodeluje z IBM-om in drugimi ključnimi partnerji.
- V prednosti, ki jih lahko posnamete uspešno prodajo NeXT Apple, v resnici pa je vloga Steve v tem omejenem pogajanjih.
Pixar (1986-2006)
- Nakup Pixar je bila napaka, in na koncu Jobs to priznala. Studio sesati denar iz leta v leto, dokler je bila dodeljena pogodbo z Disneyjem na ne najbolj ugodne pogoje za Pixar. Sčasoma se je studio prodan Disney in Jobs postal največji delničar proizvodnega podjetja.
- Steve poskušali vzpostaviti razvili skupaj z ustvarjanjem filmov na Pixar prodajo strojne in programske opreme za 3D-oblikovanje, ki ga podjetja. Tudi to je bila napaka, saj je masa na trgu ni bilo potrebno tridimenzionalno orodij za modeliranje. Tudi znižanje cene od 125 do 30 tisoč dolarjev ne more spremeniti razmere.
- Nevmešavanje v korporacijske kulture delovna mesta in Pixar sprejela stil vodenja lahko zapišemo v prednosti, če ne za to, da je bil le del dogovora z Ed Ketmellom.
Moram reči, Steve je imel prav, pogajanja z Disney v vseh treh primerih: prva pogodba je bila zelo neugodna, drugi - odlično, in tretja je bila Pixar prodaja. Kljub temu, da je veliko odvisna od Lasseter in Ketmella, Jobs izvlekel drugo pogodbo z Disneyjem, kot kdorkoli drug. To je bila ena izmed najmočnejših prehodov v svojem celotnem življenju.
Druga zasluga Steva Pixar - je, da je bil ključnega pomena pri odstopu Michael Eisner Disney, in s sedežem odnos z Bob Iger, ki se je nato odločila za nakup Pixar, ki nadomešča Eisner kot vodja Disney.
Apple (1997-2011)
Na Apple je Jobs sprejela vrsto pomembnih odločitev in prevzeli odgovornost za tveganja v celoti plačani z v večini primerov. Veliko njegovih sklepov napak, na prvi pogled očitnih napak danes, v tistem času so bili razumni. Ja, je bil Steve proti zamisli o tretji aplikacije za iPhone, ampak zato, ker je bil pametni inovativen izdelek, ne kot dejstvo, ki omogoča Nokia in RIM.
Vendar pa vsaka majhna odločitev, kjer je bilo bolj ali manj vztrajni, je imel 4-5 sklepe, v katerih je lahko trdno držijo, da bi bili drugi nemogoče. V tej fazi življenja, je bil najboljši voditelj, kolega in zanesljiva oseba kot kdajkoli prej.
On je ostal samozavesten in neusmiljen, vendar le za tiste stvari, ki so bile v prid Apple. Iz njegove briljantno potezo, ki vključuje 150 milijonov dolarjev Microsoft naložb in podporo Windows na Mac do zložljiva oblikovati po svojih najboljših ljubil izdelke, ker jih ni mogoče uvrstiti v svojo vizijo prihodnosti podjetje.
Njegov drugi mandat na čelu Apple - referenčni primer, ki bo druga tehnologija CEO biti več kot eno desetletje. Toda vse to dati Steve na račun večjega števila napak, brez katerih preprosto ne bi bilo doseženo vse, kar bi lahko dosegli.
preko