Razvoj Steve Jobs - odlomkov iz nove knjige Becoming Steve Jobs
Makradar Tehnologije / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastard. Inovator. Tiran. To je vse o njem. Celo zdaj, štiri leta po smrti Steve, je težko brati zgodbo, ki opisuje njegov značaj brez teh zataknjenih oznak.
Znane novinarji Rick Tetzel in Brent Shlender zajemajo Apple tema za Fortune, The Wall Street Journal in Fast Company, in večkrat je dobil razgovor Jobs, kuhamo knjigo Postati Steve Jobs, Ki gre v prodajo marca 24.. Sodeč po objavljenih dan pred včeraj na hitro fragment družbe, pa obljublja, da bo zelo zanimivo in za razliko od že zunaj biografijo Steva.
Rick in Brent začela zbirati gradivo za knjigo pred tremi leti, vendar je prvi tesni sodelavci Steve hotel govoriti z njimi. Najprej so govorili z ljudmi, ki ločila delovna mesta na neki točki v svojem življenju, pogosto v težkih razmerah. Vendar tudi ti ljudje so menili, da je ni dobro, ki ga mnogi razumejo. Susan Barnes je bil finančni direktor za Mac ekipo in CFO na NeXT Computer, vendar je zapustil podjetje, odločil, da je Jobs preživi razsipavati kapitala. Steve ji je takoj udaril iz življenja odstranite telefon, e-pošto, in nobene omembe tega. Kljub temu se je odzvala zelo čustveno o tem in še vedno pomeni, da mu v sedanjiku, tako kot mnogi drugi ljudje razgovor z Tetzel in Shlender.
"Prebral ste knjigo o njem in ne more razumeti, kako lahko vsak od strinjate, da dela zanj. Bil je neverjetno šef ", - je dejal Susan.
Kasneje, ko so se ljudje iz ožjega kroga, Jobs je začel sestanek z Rick in Brent, samo pihal je stereotip. Ed Ketmal, predsednik Pixar in morda najpomembnejši mentor v življenju Steve, je dejal, da je tako v poslovne odločitve in na svoj osebni način nenehno izboljšuje. "Gledam Steva kot osebo, ki se nenehno poskuša spremeniti", - Ketmal dejal Jobs je vedel, za 25 let.
Ekskluzivni intervju z Johnom Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger in drugih (vključno Vdova Steve Jobs Lorin Powell) pojavila množica slik Steve dramatično različnih drugi. Bil je človek z nebrzdano željo po znanju, ki jih dobesedno namakanje kjer je to mogoče. Steve raje govoriti in razmišljati o prihodnosti, ne preteklosti, tako da imamo zelo malo primerov, kako je ocenil uspehe in neuspehe ali prizna znanja in izkušnje.
Če vnesete v iskanje na Amazon "Steve Jobs", boste dobili cel kup knjig z istimi imeni tipa na način "10 Leadership Lessons Steve Jobs", "66 Secrets of Steve Jobs" ali "uspehu receptov Steve Delovna mesta ". V bistvu, kot recept ni. Prav tako ni nobene resnice o oblikovanju in preprostosti, ki lahko spremenijo vaše podjetje. Namesto, da je zgodba nenehnih sprememb. Evolucija je proces, ki je bil ustanovljen iPad, ni mogoče primerjati z umetniškim ustvarjanjem Apple II. Metode Steve vodstva Apple v letu 2000 imeli skoraj nič opraviti s praksami upravljanja gusarske posadke, ki je ustvaril Mac.
Podoba Steva v marsičem razlikuje od stereotipov ustvarjene v preteklih letih. To je jasno vidna sprememba.
V "Steve" ne "I"
Kljub njenemu ugledu tirana med drugo dobo Steve Jobs na Apple, je bil državni vodstvo relativno stabilna. Postaja vse bolj zrel in izkušen, je Steve sam obdan z močno in samozavestno v voditeljem, ki se počutijo udobno z utemeljitvijo z njim.
V prvih desetih letih, Apple je parajo notranjih sporov, od katerih so bili mnogi začeli ali okrepiti Steve. Po njegovo razrešitev je bil srečen, da se v Pixar, kjer je kultura podjetja zelo razvito zahvaljujoč Ed Ketmallu. Na animator, ki je odraščala v veliki vodja za več let, je bilo veliko naučiti. Ed je bil Pixar skozi veliko težkih obdobij, ki pred tem nastanek "Toy Story", ki utira pot skozi izpadu slab scenarij, dovolj živahni liki in konkurenca z Disney, nato pa "monopol" risanka industrijo. In Steve je naučil.
Leta 1997, ko je Jobs vrnil v Apple, večina vodij ekip je bilo novo, vključno z John Rubinstein zadolžen za strojno opremo, Evie Tevanyan, je bil zadolžen za programsko opremo, in Tim Cook, ki je prišel iz Compaq. Steve položil na njih veliko obvezo, ampak tudi veliko svobode.
Fred Anderson opozarja, da je Steve skoraj ni vplivalo na finančne transakcije: "To ni bila njegova forte, in on je to vedel." In Ron Johnson, nekdanji vodja maloprodajo, točke Apple s problemi distribucije talent Jobs: "Steve je bil najboljši delegatorom, MDM sem srečal v svojem življenju."
V sporih Jobs pogosto slišalo v njegovih podrejenih, vendar je po svojih najboljših zaposlenih, ki so bila sprejeta na enkrat, ti ni treba poslušati jok in jok o Stevu, da ga razumejo.
Vstajenje Apple je timsko delo in je to dejstvo spregledali na škodo vseh.
Vsak od članov zgodnje ekipe izpolnila svoj del velik vzrok. Anderson popolnoma prenovljena finančne tokove družbe, Cook zgradili močan globalni sistem potrebščine Tevanyan ustvaril operacijski sistem, in Rubinstein nadziral polnjenje Mac, iPod in druge izdelkov. Potem je prišel oblikovalec z imenom Johnny Ive, ki je ustvaril iMac, ki je bil prvi korak k ponovni vzpostavitvi Apple. Enako je dejal in Bill Gates: "To je res prvovrstna ekipa, vsak od katerih članov je zelo strma v tem poslu."
Steve poslušal mnenja svojih strokovnjakov. Potem ko se je zaljubil v urejanje video posnetkov leta 1999, Apple ustvaril iMovie, ampak izvršilni Jobs prepričan, da digitalna glasba se bo bolje staviti. Priznal je, da so imeli prav, leto kasneje pa so bili izpuščeni iTunes in iPod. Potem Steve je bil na podlagi zahtevkov tretjih oseb na iPhone, vendar poslušanju njegove ekipe, je dal zeleno luč za ustanovitev App Store, ki omogoča iPhone je v zgodovino.
Centimetrov palca, vsak dan
Steve nas vedno predstavlja z zanimivimi novimi izdelki iz Apple II na iPad. Vendar pa je proces ustvarjanja teh proizvodov močno razlikujejo skozi njegovo življenje. Od revolucionarja delovna mesta "je postal Jobs-inkrementalista.
Leta 1991 je Brent je potekala z Jobs in Gates skupnem intervjuju v domu Steva v Palo Alto, v katerem Gates je trdil, da incrementalism - je tisto, kar potrebuje računalniški industriji. Sklicujoč se na njenih pravnih oseb, je dejal: "Vse, kar je treba, je vozilo, ki lahko vozi na obstoječih cestah. Jaz sem na tej razvojni poti. " Nato je imel Jobs drugega namena, da mu je všeč preoblikovanje tako Apple II in Mac, nekaj podobnega, ki se je skliceval storiti z računalnikom NeXT. "Subtilnost je, da se dodatne izboljšave z rednimi velikimi koraki", - je rekel. "Od časa do časa Stjegonoša potrebuje dober strel v rit."
Ko je Steve vrnil v Apple, se je omehčal svoje pristop. Ko je decembra 1996 s prodajo Nato je preživel mesecev razmišljal preko glavnih problemov in Apple razmišljal, ali naj se vrne na vseh. V septembru leta 1997, ko se je odločil za vrnitev na polni delovni čas kot predsednik uprave, je spoznal, polna globina težave: preveč linijo izdelkov, povešenost zaposlenih, nizka cena delnic in majhen delež trg. Ena, tudi najbolj revolucionaren, izdelek ne more izvleči iz dna Apple.
Zato, Steve odločil za strategijo postopnega korak napredku korakom. Je začela kampanjo Think Different, Apple namenjen krepitvi duha med zaposlenimi v podjetju, ki je začel iMac, ki je bila več dizaynersokoy podvig kot inženiring. Potem Fred Anderson optimizirana za zmanjšanje finančnih stroškov in našli več dragocenih kadrov, ki menjana žgejo. Treba je bilo spet zastvait družba pozitivno dojemajo Apple in je na obravnavi.
Letna potrošniške elektronike zahteve trga je incrementalism nujnost in še vedno narašča tehnološki napredek glede možnosti za inovativne preboje. "Vedno sem bil prepričan, da obstaja veliko stvari, ki jih doseže ob koncu projekta", - je dejal Jon Ive.
"Tam je predmet, sam dejanski izdelek, poleg tega pa ima tudi vse, kar ste se naučili v procesu njenega nastanka. To znanje je iz enakega materiala, kot je izdelek, ki pa so še toliko bolj dragocena, ker je vaša prihodnost. "
Znova in znova, je Apple uporablja v novih izdelkov znanje in izkušnje, pridobljene pri prejšnjih projektih. Po ustvarjanju iTunes družba spoznala, kako so ubogi digitalni igralci in ustvarili iPod. Spali z "glasbeni telefon", ki ga je izdelal Motorola, Apple vedel, kako se bo iPhone in dejstvo, da njena proizvodnja potrebe je treba obravnavati ločeno. In je bil iPhone izkušnje preselil na iPad, v celoti premisliti vse suschesvuet temeljev tabličnih računalnikov.
V Jobs je imel talent za "Synthesize", s katerim Apple močno razširil svojo linijo izdelkov. iPod, iPhone, iPad - vsi ti izdelki so nove različice naprav, s katerimi je eksperiment, vendar neuspešno drugih proizvajalcev.
Apple - Outlook
Po smrti Steve, mnogi spraševali, kako se bo Apple lahko ostanejo na valu uspeha brez njegovega karizmatičnega voditelja. Na to vprašanje je odgovor.
Leta 2008 je Steve najel Joel Podolny iz Yale School of Management za ustvarjanje Apple univerze, izobraževalni program za pripravnike in novo zaposlene. Nastala je povedati zgodbo o Apple in vrednot podjetja.
Apple U predavanja, vprašanje obe Uspehe in družbe. Vse to je narejeno iz razloga, da Steve ni želel zapustiti vodij ekip, ki bo kopirajo po odhodu. Namesto tega je bil, da zaupa skupino družba ljudi, ki uporabljajo isto strog proces odločanja, ki je bil uporabljen v zadnjih 15 letih. Želel je, da zapusti podjetje, ki bo združena tudi brez karizmatičnega voditelja v središču.
Po Stevu, je Cook samo človek, ki se lahko premakne na Apple. Družba zdaj prodaja skupno izkušnjo, sestavljeno iz številnih zahtevnih delov: strojne opreme, programske opreme, storitev in omrežnih storitev. Cook sooča z udomačitev težkih stvari, da se je že izkazalo, pred prehodom za izdelke Apple, proizvodnjo pogodba in posodobitev dobavno verigo. V resnici bi Cook uspešno upravljanje mnogo kompleksnih družb, ki jih ni mogoče reči za delovna mesta.
- Si lahko predstavljate, Steve kot vodja Microsoft?
- To bi bilo grozno - Gates se je zasmejal.
Cook, medtem, vodilni Apple za blaginjo: v času njegove cene delnic vodenja se je podvojilo, in število prodanih enot - se je potrojila. Vendar pa je zelo težko napovedati, kaj se bo podjetje skozi več let. Rast je nedavna Apple stimulira stranskih vej, ki so obdelava potrebna moč in vse te možnosti niso bile izkoriščene.
Ne glede na pot, ki je izbran, Tim in lokalno okolje, bodo morali uporabiti prave lekcije Steve, ne stereotipi nadarjen enfant grozno. Ti bodo morali zanesti na instinkt in ni videti nazaj. To je glavni zapovedi za delovna mesta, ki ga je zapustil.
preko