Vzpon in propad BlackBerry

Plezanje in propad BlackBerry, del 1

Plezanje in propad BlackBerry, 2. del

Lahko obstaja prihodnost za družbo, čeprav je vodilo več ne verjame v njen uspeh?

Kevin Michaluk, ustanovitelj strani z novicami CrackBerry.com:

iPhone 3G in Bold 9000 je prišel ob istem času, in nato, v svojem članku, sem raztrgala na koščke Bold. Bil je popolnoma neuporaben brskalnik. BlackBerry je dejansko sprosti pomanjkljivih izdelkov.

Ray Dzhillenuoter:

Če je BlackBerry in resno bo potrošnike, bi bilo potrebno temeljno Spremembe v načinu so njihovi proizvodi zasnovan, so bili ustvarjeni kot razvita, kot so oglaševali in kako prodajajo. Ja, nekaj je bilo to storjeno, vendar ne dovolj. Vedno dajo manj kot celoti. Bili so časi, ko je bilo vse, kar je še mogoče popraviti, vendar, ko je postalo jasno, da vodstvo ni pozoren na ta vprašanja, ljudje, kot sem jaz zapustil podjetje.

Kunal Gupta, predsednik uprave Polar, razvoj aplikacij za podjetniški sektor za različne platforme, vključno z BlackBerry:

Ko so leta 2008 začeli model BlackBerry Storm, čeprav je vse padlo. Imamo zgodnji prototip, in se je upočasnila. On lahko povzroči nesrečo ali visi. Z vsemi predhodnimi BlackBerry počutite kot izdelek zmagovalec, ne pa tudi s tem.

instagram viewer

Jess Boudreau:

Mike Lazaridis skrbeli le za strojno opremo. Ne verjamem, da je bil seznanjen s situacijo od uporabnika. Začnite koledar in poskusite, da ga izvrši v neke vrste manipulacije, da se preveri, ali je vloga ne bo padla? In če je to storil s karticami? No. S fotografijami? No. Podjetje je raslo, in je bil ves čas moti drugih vprašanj.

Od druge polovice 2000. Balsillie, Co-izvršnega direktorja, se začne, da se bolj oddaljiti od vsakodnevnih zadev v družbi. On odpre šolo mednarodnih odnosov in omogoča 3 poskuse za nakup ekipe v NHL.

Thomas Homer-Dixon, politična znanost profesor na šoli za mednarodne odnose Balsillie:

odplul sem z Jimom (Balsillie) na ledolomilca na Arktiki v poletnih mesecih leta 2010 v okviru enotedenskega seminarja o problemih v tem delu sveta. Takrat je prišlo do najbolj pomembne spremembe. Savdska Arabija, Indija in druge države, je dejal, da je potrebno RIM mednarodno sodelovanje. Na koncu vsakega tedna na ladji lahko izrazijo svoje misli, in Balsillie govoril: "Veš, da sem sin električar iz Peterborough. Ljudje, ki so imeli priložnost sodelovati pri ustvarjanju 60 milijard $ podjetje, kot da se nanaša na preteklost in govori o modrih odločitev, ki jih nato prejeli. Povedal vam bom zgodbo o sreče -. Izredni uspeh v ključnih trenutkih v preteklosti " Govoril je o 6 točk, ki bi lahko RIM pade. Vso srečo in čuta jih pripeljal na pravo pot. Nato je nekdo vprašal: »Kaj misliš, da se bo zgodilo zdaj?". In on je odgovoril: "No, to je težko reči. To je hitro rastoči trg. Naš delež na tem trgu, se lahko zmanjša, a kdo ve? ". Njegove besede čutiti realizem in fatalizem. Jim spoznal, da je zdaj udeleženec v redkih zgodovinski pojav. On bi še naprej premakniti zadevo, vendar je moral potegniti nazaj, da vidim, kako bi vse to usoda. On se je že začel, da se vključijo v novih "velikih stvari" v svojem življenju. To je malo odvrača zame. Ampak sem tudi mislil, "Ta tip stoji trdno na svojih nogah. Bil je član res zanimiv pojav v zgodovini, in zdaj je pripravljen, da se premaknete naprej. " Bil je popolnoma zaveda resnosti tega, kar se dogaja, in v njegovih mislih ni bilo nobenega dvoma.

Jim Estill:

Sem zapustil svet je v letu 2010 svet. Svet je zrasla za take velikosti, da je postal preveč "podjetja". Sem poslovnež. Imam start-up fant.

V aprilu 2010 je Apple uvaja iPad, eden najbolj uspešnih potrošniških izdelkov, med obstoječo kdaj. Po enem letu ven BlackBerry Playbook tableto. Njegov slogan je: "Otroška čas je konec."

Alcala Nasser, ustanovitelj in upravljanje partner aplikacij podjetje-razvijalcev Bnotions:

Poleti leta 2004 sem delal kot višji v računalniških študij in poslovanje na Univerzi v Windsor. Potem je vse prejete brezplačne tople kosila, sendviče. Zdelo se je, da so bile možnosti za zaposlitev so neomejene. Kot rezultat, sem ustanovil svoje lastne Bnotions podjetje. Ena od prvih prijav, smo ustvarili v letu 2009, je bila za platformo BlackBerry družba Ernst & Young naročila. V bistvu nismo zavrniti iz BlackBerry do konca leta 2010. Toda, ko sem prišel Playbook brez e-pošte... je bil to zadnji žebelj v krsti za RIM. Smo se obrnili aplikativne podpore za BlackBerry - ljudje preprosto prenehali uporabljati.

V januarju 2012, tržni delež in cene delnic BlackBerry preprosto propade. Družba je napovedala, da Balsillie in Lazaridis so zapustili svoja delovna mesta. CEO Thorsten Heins postanejo v preteklosti vodil Siemens. Se je pridružil RIM leta 2007 kot direktor proizvodnje in prodaje.

Sam Hines znižal na razgovor za oblikovanje zgodbe.

Andrew McLeod:

Bilo je očitno, da bo Mike in skrb Jim je velik dogodek. Vse, kar obstaja v času, ko je prišel iz teh dveh fantov. Bile so sestavni del, dobesedno sedi v našem DNK. Bili so neločljivo povezani. Vendar pa prihaja do kraja človeškega voditelja, kot je SARS je del naše kulture in ki so delali v podjetju, je bilo zaznati precej previdno.

Ray Dzhillenuoter:

Zelo sem zaskrbljen, da je novi predsednik uprave imenoval nekoga iz družbe. Še bolj me je skrbelo, da se napaka ponavlja, zamude pri dobavi izdelkov z napak, slabo trženje.

2013. Research In Motion se zdaj imenuje ime njegovega najbolj uspešnega izdelka - BlackBerry. Vloga kreativni direktor prevzame Alicia zadevi.

Svetlobni pojavi na nadzor pametne telefone BlackBerry 10 operacijski sistem. Po Haynes posodobljeno izdelek presega vse, kar bi lahko videl.

Kevin Michaluk:

BlackBerry 10 je postala preveč različni. Ubili tir. Ubili gumb »Nazaj«. Vsa motorna spomin, ki so uporabniki razvili v zadnjih letih z napravami, ki so šli v odtok.

Andrew McLeod:

Zdaj smo pod napadom, ampak to je del poslovnega cikla. Opogumlja me, kaj imamo na zalogi imajo tono sredstev - tehnoloških sredstev. Imamo kulturo na korenine katere obstajajo inovacije. In smo v industriji, ki napreduje zelo hitro. Če smo bili v zavarovanje ali železniške industrije, jaz ne bi bil tako optimističen, saj inovacijskih ciklov je trajalo sto let. Smo v prostoru, kjer je vse, kar je v mesecih, največ - več let. V tehnični industriji si lahko določene korake in ujeti val novega inovacijskega cikla. To lahko hitro spremeni razmerje moči v igri.

V avgustu 2013 PREM Vatsa, vodja Fairfax finančne Holdings, je poročala, da se BlackBerry lahko proda. 23. september Fairfax naredi javno ponudbo BlackBerry nakupno ceno 9 $ na delnico. Po tem bo podjetje sprejelo zasebno status. BlackBerry sama nosi izgubo v višini 965 milijonov $ na četrtletje in poroča odpuščanje 4500 zaposlenih.

Podjetje še naprej izgublja denar. Denarna sredstva in kratkoročne finančne naložbe zmanjšale za skoraj 500 milijonov $, kar znaša skupno 2,3 milijarde $.

V novembru poteče predlog Fairfax za BlackBerry odkup za 4,7 milijarde $. Hines se odstrani z mesta vodje in njegovo mesto je izvedel nekdanji vodja Sybase John Chen.

December 2 sredi špekulacije o končni izhod iz poslovanja BlackBerry, Chen je odprto pismo strankam podjetja:

Znak "Prodaja" breme našega podjetja. Mi smo tukaj, da ostanejo. Poročila o naši smrti so močno pretirane.

Jeff Gedvey, trenutno višji direktor marketinga za BlackBerry:

Ko komunicirajo z fokusnih skupin, v pogovoru s strankami o blagovnih znamk na področju visoke tehnologije, ste se soočajo z blagovnimi znamkami, ki običajno ne pridejo nazaj. Z različnimi BlackBerry. Ljudje imajo pozitivne občutke za BlackBerry. Če ne očitno bližino blagovno znamko, je naša vera v tisto, kar počnemo, bi bilo zelo pretresla. Vendar pa ljudje še vedno želijo videti uspeh BlackBerry.

(preko)