Kako dati svobodo zaposlenih, vendar ne izgubi nadzor nad njimi?

© fotografija

Vsak vodja podjetja, oddelka ali celo majhno ekipo ve, kaj je to - ves čas, da se zavedajo vseh primerih, in da je vse pod kontrolo. Spremlja in finance ter trženje in oblikovanje, in vse ostalo. Ampak kot podjetje raste, je čas, da zaposlenim več svobode in jim v celoti prenese nekaj podjetij, brez poseganja v postopku po.

Avtonomija - eden od najbolj pomembnih potreb ljudi in pomemben sestavni del zdravega delovnega procesa. Po Ben Dettner, psiholog in ustanovitelj Consulting Dettner avtonomije izpolnjuje potrebo za motivacijo zaposlenih. To pomeni, da bo delavec to delo ne s prisilo, ampak zato, ker ga zanima in jo uživate.

Zaposleni, ki menijo, da imajo oblast, bolj srečen, motiviran, bolj zavzema za njihovo delo in hkrati manj stresno. Slednje še posebej velja za kompleksne delovna mesta, pooblaščeni delavec meni, da je lahko nadzor nad procesom v stresnih situacijah.

Prednosti za lastnike očitne: zaposleni povečana raven ustvarjalnosti, želijo, da bi nekaj novega v svoj potek dela, produktivnost tudi poveča. Vendar pa obstaja nevarnost, da bi preveč svobode in posledično izgubili popolnoma vse, nadzor nad osebjem. Več nasvetov o tem, kako se mu izogniti.

1. Določite cilj in ne sredstvo

"Ko podjetje raste, si verjetno ne želite videti toga hierarhija preprečiti svojo ekipo, da se prilagodijo težkih razmerah "- Dettner pravi -" Hočeš zaposleni za eksperimentiranje in je svež rešitve. "

Da bi spodbudili ustvarjalnost pri delu, naj jasna navodila zaposlenih na kakovost dela, navedite namen dela, ampak pustite ostalo za njimi. Vaša ekipa lahko izpolni nalogo, ni tako, kot bi jo ti naredil, vendar je njihova strategija je lahko enako dober ali celo boljši od tvoje.

2. Upoštevajte ravnotežje idej in rešitev

Lastnik podjetja je treba zagotovo očarala z idejami, vendar navdušenje more biti ovira, ko ni prostora za drugo mnenje.

"Vsak vodja je predmet odstopanj in napak" - pravi Dettner - "Treba je ustvariti ozračje, ki spodbuja razprave in razprava nasprotno za vaše poglede." Da bi dosegli takšno vzdušje, poskusite sami ne obkrožajo z ljudmi, ki so okoli vas privošči.

Ben Dettner meni, da voditelji morajo svetovalci, ki so se za izražanje idej in razstaviti kosti idejo glave, in ne vzdržuje svojih-rose obarvana očala.

3. Spoznaj sebe

Ko ste se odločili, da več svobode in odgovornosti do svojih zaposlenih, se morate najprej razumeti sebe.

Tukaj je, kaj o tem, "Morate biti tako prepričani reči.: Bom najeti finančnik, ki razume financ veliko več kot jaz" Dettner Poskusi, da prenese spletu preizkusDa bi razumeli njihove prednosti in slabosti. Ta test je bil ustanovljen leta 1990, ki ga je profesor psihologije na Univerzi Pennsylvania Dubois. Tega testa se lahko prenese z vašim iPhone, prenesite brezplačno aplikacijo iPsy.

Pomembno je, da razumejo svoje občutke in razumeti čustva ljudi okoli sebe doživljajo. To se imenuje čustvena inteligenca. Lahko razumem, kako motivirati vsakega zaposlenega, tako mu je, da je delo prinesel zadovoljstvo.

Wise voditelj, v redu občutek razpoloženje zaposlenih, najti mejo med nadzorom in svoboda, ki bo omogočil mu obrniti svoje podjetje dosledno, učinkovito in z užitkom dela ukaz.